当网上疯转三家运营商员工工资单的时候，人们又一次对于风雨飘摇的通信行业唏嘘不已！与此同时，6月3日的今天移动发布“双创”行动计划，5月30日联通也公开面向内部员工创业孵化的“沃创客”计划，都引起了业界的广泛关注。至此，三家运营商的创业通道全部打通，运营商创业风口已至！
随着运营商的内外形势不断恶化，优秀人才持续流失，还有不少运营商员工一直在走与留之间犹豫不决。在这样的情况下，进行内部创新，或许是一条新的出路——尤其是三家运营商都提供了带薪留岗、投入资金、资源扶持等不错条件。但是，体系如此庞大的运营商是否能平稳“转身”？内部创新孵化是否能给运营商注入新活力？是否能成为运营商绝地反击的新机遇？这些都是业界关注的焦点。
三家运营商内部创业孵化1移动
中国移动的“双创”行动计划，在“十三五”期间将投入10亿元专项基金，孵化600个项目，通过4个专项行动来开展中国移动“双创”活动。
2. 企业：中国移动推动自主创新发展，在4G的标准、4G的商业推动上取得了成功，推动了中国TD-LTE的标准全球化，同时也取得4G的商业成功，接下来还将致力于5G业务发展；并推动自身“一体三环”（内环：研发结构，中环：专业公司，外环：省公司科技力量）的科研创新体系；
3.员工：57万移动员工均可通过双创平台自发进行创意申报，组建团队，发起众筹。同时，公司针对转型发展痛点，设置在移动互联网、物联网、云计算、大数据领域若干命题进行悬赏。员工可以根据自己的情况，选择参与方式。投入“众创”，打榜出孵；用“众包”发布命题，等待创新团队揭榜解决问题；参与“众筹和众评”，获得积分。
2联通
联通创新孵化项目采取合作孵化和自建孵化两种运营模式，主要围绕产业互联网、大数据、云计算、物联网等创新领域，以此推动解决公司发展效益、效率及建设维护、客户服务、内部管理等关键问题。联通将鼓励先行先试、孵化创新项目的“创新特区”、“双创特区”，“积小流以成江海”，以新项目形成新供给、推动新增长、开辟新空间。
相关的扶持政策包括：
1、资源支撑：提供一定的扶持资金、办公环境、创新导师、内部资源，以及专业培训、法律咨询等服务保障。
2、人员政策：保留劳动关系、岗级、薪酬不变；孵化成功进行公司化独立运作的团队成员，在股权分配上，对适合独立运作的项目，由创投公司组织公司化运作，原则上由创业团队控股。
3电信
早在2013年，中国电信就组建了天翼科技创业投资有限公司(中国电信创新孵化基地)。该公司采用“专业孵化 创业导师 天使投资”的孵化模式，将中国电信的资源与外界进行高效整合对接，积极扶持内部员工和社会有志之士的早期创业。根据中国电信公布的数据，截止2015年底，中国电信的内部创业创新孵化，一共有7批次、158个项目入孵，17家创业公司获得天翼创投投资，顺利实现了下一轮融资。自2015年下半年起，中国电信已开始将电信产业背景向社会创业者全面开放，在全国各创业一线城市，打造生态主导型创业孵化基地。预计到2016年底，中国电信将在全国超过10个创业一线城市开设创业基地。
如何正确创业？需要问的三个问题！
问题一：你的内部创业需求是什么导向的？
首先在内部创业前，问个问题，我的创业项目需求是否是问题导向的？即为解决公司内部问题。这样的问题导向的内部创业注定有一个失败的结局。这种问题导向具有以下三类征兆：
与公司内部的流程和管理效率有关，你试图通过创业搞定这些问题或者你的创业项目严重的依赖于这些流程的时候，你的失败是注定的
需要解决公司某个大系统的问题，你的创业项目属于公司大平台或者大系统的一部分，存在严重的系统依赖，你的失败是注定的
需要解决战略的新问题，比如5G，那么我恭喜你，这真的不是一种好的创业姿势
问题二：你的创业要解决谁的问题？
如果你的创业项目是要解决自己的问题，即安放自己无处发泄的青春和不能在体制内释放的横溢才华，那么我恭喜你的创业项目又有了一个好的失败的基础。如果你可能会问，我的创业计划如果同时面对的是我的伙伴、我和公司的领导，我应该优先解决谁的问题?或者说我是不是应该解决评委的问题?
问题三：你的创业的终极目标是什么？
如果你说你创业梦想是在美国上市，还是在中国的新三板上市，也就是成为美国某个互联网的中国大牛！当然，如果你在体制内发现了一个新的千亿美元级别的蓝海市场，那么我恭喜你，你的确可以考虑在纳斯达克敲钟，不过问题是这样的千载难逢的机遇能否砸到你?未来在你的创业终点的时候，你必然会面临着名利之中二选一的难题？
如果你问我那到底怎样才算正确的创业？别问我，这问题你应该比我更清楚才对！不过我可以友情提示一些和创业有关的热词：AR、VR、跨界、生态、人工智能、95后、赛道、工业4.0、中国制造、大连接、云计算、物联网、大数据、深度学习、8K/4K/2K、数字化服务、大视频……
想要成功创业？需要看的三大挑战！
不少人担忧到，“大象难转身”。体制下的运营商员工内部创业必然会面临着一下问题：
前期投入产出的矛盾：运营商虽然有钱，但也不能接受投了钱短期看不到收益的事，领导们个个都要多快好省，最好是0投资即刻见效的，业务还没起来就开始要利润
人员激励的矛盾：内部创业，需要团队比一般部门有更高的热情，热情不是靠嘴说的，得让员工因为更多的付出有更多受益，但工资总额的大帽子扣在哪儿，没有几个领导敢冒险搞特殊化，光一个审计就能让你头疼不已
上层支持的延续性：今年高层重视这个，各种政策资源砸过来，轰轰烈烈，明年高层注意力转移了，一切都白搭。就算有办法持续保持这个领导的热情，过个2-3年十有八九换人，新领导可不一定这么想
结语回顾了三家运营商的内部创业孵化项目启动的过程，各家的脚步不一，总体来看已然是大势所趋，业界也对内部创业孵化赋予厚望。当然内部创业孵化想要支撑起摇摇欲坠的运营商们，带来新的发展动力，仍有许多需要解决的问题！
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