“连锁加盟”是个骗局，市场上常有些这样误解的声音。
作为参与“连锁加盟”运营实战的多年参与者，亦作为“实体门店”运营时间的参与者，双重身份加持的情况，客观谈谈这个话题。
首先，不用“便签效应”看待，实则“连锁加盟”和“实体门店”不应该是对立面。
其实，“连锁加盟”是将实体门店运营，以模式化、体系化呈现，如同：格式条款，将常规、必要的整合，形成具有一定执行力的参照模板，对于“小白”启动思维，有参考价值和模型。
可是，很多人忽略一点，“实体门店”运营是市场下的产物，具有变化性强、模式多样化、实际操作性强、可变因素多等综合性特点，作为“实体门店”不同阶段和时期，需要灵活性较强、应用型更高、即时效果快的执行匹配型方案和模式，而这恰恰是“连锁加盟”开发难度大、统一标准难的矛盾项。
“连锁加盟”是否可突破这一壁垒？个人认为，不是不可能，实行难度很高，成本很高，耗时很长，核心团队意识高度统一等综合条件具备，才能有一线期望，总得而言“难度不是一般的大”。
所以，“连锁加盟”很多品牌，可能不是不想做好“实体门店”的期待，而是难度太高，而且最终效果的不确定性太大，谁会去冒这么大风险呢？
久而久之，“连锁加盟”则成为前期给“实体门店”期望，后期很难实现期待，这样恶性循环怪圈的现象，最终导致“连锁加盟”是个骗局的误解。
个人认为：大可不必，对于“连锁加盟”的期待不用过高，没必要神圣化，完成阶段性可实现价值，付出等价交换的价格；在“连锁加盟”无法做到深入或者全面的市场运作阶段，提前做好行业观察和分析，研究完成适合自己“实体门店”发展每个阶段的规划和模式。
永远相信，没有人比你更了解自己，没有人比你更了解自己运作的“实体门店”；若发现不够了解，只能说明，对于自己或者自己运作的“实体门店”，还未全身心投入。
无论是人生还是事业，不要寄希望于其他人做好“模板”，自己直接“复制粘贴”即可使用。若真的那么简单，每个人都将是成功的复制品。
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