职场和自我管理工具超全汇总1、戴明循环，也称品质管理循环或PDCA循环，我来为大家科普一下关于最理想的职场管理?以下内容希望对你有帮助!
最理想的职场管理
职场和自我管理工具超全汇总
1、戴明循环，也称品质管理循环或PDCA循环
｜ 计划—执行—评估—应用。
计划（Plan）：定义预期的结果，以及达成它所需的流程。
执行（Do）：实施该流程。
评估（Check）：对流程进行衡量，比较实际结果与预期结果，找出差距。
应用（Act）：对差距进行分析，找出问题根源，以图改进。
2、三板斧训练
定目标：一原则一句话
追过程：
一人一事：但凡想做成一件事，必须有一个明确的负责人对它负责
一正一纠：“一正”指的是激发创意，“一纠”指的是纠正偏差。我们要做的是在保证不脱离轨道的情况下，拥抱创意
一契一约：契”是企业和员工之间，或管理层和员工之间达成的共识；“约”则意味着员工对企业和自身，或员工对管理者和自身，主动做出的双向承诺
拿结果：一战一役：设置好战役节点，可以帮助我们缓解大目标带来的压力，从而一步一步完成小目标，实现Zui终目标。
3、WWW EBI反馈
“三好”对应的是：“WWW”（What worked well……），即3个做得好的地方。
“一改进”对应的是：“EBI”（Even better if……），即1个可以做得更好的地方。
4、Smart目标法则
Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定）
5、woop目标分析
目标wishes、结果outcome、障碍obstacles、计划plans
6、5W1H分析法
what目标是什么，when什么时候执行Zui合理，where选择什么地点Zui适宜，who选择Zui适宜的人选，why这样操作的原因，how怎样做更有效率。
7、SWOT分析法
罗列目标的strengh优势和weakness劣势，可能因此而带来的opportunity机会与threat威胁，再将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略，对SO、ST、WO、WT策略加以甄别和选择
8、80/20法则
世界上充满了不平衡性，80％的结果来自20％的努力。
20%的时间可以创造80%的成果，20%的任务创造80%的价值
9、时间管理四象限：按照紧急程度和重要性分为四类：一象限重要紧急，二象限重要不紧急，三象限紧急不重要，四象限不紧急不重要
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