不能瞎庆祝等定下来才行(切勿空等要学会钻营)(1)

想要掌握厚黑学,就必须训练发现空子并钻营的能力。这里讲的钻空子,其实有两层意思:一是寻找空子钻,一是创造空子钻,但无论是哪种,都需要你有敏锐的眼光去发现探索。

钻营这件事,在当今社会并不少见,宗吾先生早在几十年前就已经总结得非常精辟了:“这贡字是借用的,四川的俗语,其意义等于钻营的钻字,‘钻进钻出’,可以说‘贡进贡出’。求官要钻营,这是众人知道的,但定义很不容易下,有人说:‘贡字的定义,是有孔必钻。’我说:‘这错了!只说对一半,有孔才钻,无孔者无奈之何?’我下的定义是:‘有孔必钻,无孔也要钻。有孔者扩而大之,无孔者,取出钻子,新开一孔。’”

有个故事,倒能为钻营求官的行为作注解:

道教玄武神座下的龟、蛇二将,在一起闲谈。蛇说:“我很想去花钱捐个官职。”龟笑道:“看你那尊容,尖头尖脑的;看你那身子,如同光棍一般,怎能做得了官?不如像我这样缩起头来,安分着点吧。”蛇说道:“你有所不知,你看如今这世上,做官的哪一个不是光棍出身?至于尖头尖脑,更不用说了。如果不是尖头脑,怎么能把顶子钻营得红?怎么能把官职钻营得大?怎么能把差事缺位钻营得肥?我要钻起来,比他们总要强点。而且,等我捐得了官职,钻通了路子,刮着了地皮,再来学你这样的缩头法子也不晚。”

是的,如果你安分守己地整天缩着头,你就注定要平庸一辈子。只有积极地有所作为,积极地寻找空子钻,没有空子创造空子也要钻,才能有升迁的希望,才有可能出人头地。

李宗吾说过:“随机应变,相机而行,见空就钻。这一谋略的实质是当事物在不断地发展变化时,我们要能够随着时间、地点、主客观条件等变化而机智地作出相应的选择,掌握主动,把握成功的机会。曹操对这一计谋可谓运用得得心应手。”其实,做官也好,经商也罢,钻空子的确非常重要,它往往就是财富和成功的开始。许多开车的人有这样的体会,由于车辆不断增多,城市的街道显得越来越挤。于是,停车是个大问题。在没有车位的情况下,你就必须善于寻找路边许可停车范围内的空子了,而在路边被允许的范围内,把车开进已经停满汽车的边缝上,可是要有本事的。首先,你要去“找空子”,然后才下工夫去“钻”。至于能不能钻得进去,钻得好不好,还需要技术支持。位于南半球的巴西里约热内卢酷热正酣,气温高达四十摄氏度,因而一般男士爱穿短裤。只是政府大楼绝不允许任何人穿短裤进出,就有聪明者在政府大楼前开办了出租长裤的业务,生意非常红火。

在杭州市郊有一个车站,每日凌晨均有大量旅客眨着惺忪的眼睛抵达杭州。这个时候,如果能有水洗把脸、刷刷牙,对他们来说应该是一件很幸福的事。居住在当地的一个小伙子很快注意到了这一点,每天凌晨备几大桶热水,外加毛巾和牙刷,支起了一个洗脸摊,生意出奇的好,一个早晨收入数百元。

厚黑学提倡钻的这些空子,实际上就是一些空白点。无论官场、职场还是商场,只要你发现了这些可乘之机而迎头钻了上去,那你就离成功不远了。LEE牌牛仔是美国的一个牛仔服装品牌,但长期以来,它的市场份额却远远不及位于牛仔服装排行榜首的Levi’s公司。为了赶上甚至超过Levi’s的市场占有率,LEE召集和聘请了许多知名品牌、营销和竞争战略专家进行研讨。在研讨中,大家一致认为,要想达到目的,仅仅运用传统的策略是很难的,因为Levi’s的品牌效应已经使它拥有了一大批忠实的消费者,这些消费者在短期内很难对除了Levi’s外的品牌产生兴趣。那么,怎样才能突破这一层障碍呢?人们陷入了思考。

某一天,LEE的决策者突然想到,可以看一看Levi’s究竟忽略了哪一部分人群,然后抓住这部分空子做文章。于是,一个绝妙的策略诞生了。LEE抓住长久以来一直被忽略的一个市场——女性市场。对这一市场的主体——25岁到44岁的女性消费者的定性研究表明,这一群体对牛仔服装是情有独钟的,因为牛仔是她们青春的见证、成长的伴侣,而“贴身”是她们最关心的。大多数女性需要一条在腰部和臀部都很合身而且活动自如的牛仔服,而她们平均要试穿16条牛仔裤才能找到一件称心如意的。

于是,LEE聪明地定位于此,在产品设计上一改传统的直线裁剪,突出女性的身材和线条;在广告表现中,充分体现LEE恰到好处的贴身和穿脱自如。一个“贴”字填补了消费者心中的缝隙,着实地在Levi’s固若金汤的防线中寻到了消费者心中的空子。此后,LEE牌的“贴”系列牛仔服一上市便受到女性消费者的追捧,销售量直线飙升,进而一跃登上牛仔服装品牌的第二位。

厚黑学认为,要学习“钻空子”的做法,充分发挥钻空子的技巧,方能在已经很拥挤而残酷的竞争中求得自己的一席之地。这种所谓“钻空子”,实际上就是你的生存努力和定位。只有你时刻关注这些空子,然后在适当的时间、适当的机会、采取适当的方法把握住它并且钻进去,这样你的路才会越走越宽。其实,世界上还有很多机会,或许是他人剩余的,或许是世界留给我们的,人的成功与否,就看你是否能够找到这些空子的入口。

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