具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系“六大模块”管理。
1、人力资源规划
人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力优秀，那么你适合从事这一模块的工作。
2、人员招聘与配置
人力资源工作的重心就是要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。
内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定最终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。
一般来讲做招聘的HR，要具备一定的心理学知识，能够从简单的聊天中获取重要信息，当然，人际沟通能力也要突出。
3、培训与开发
人力资源培训与开发的主要目的是通过组织集中性的学习课程，进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的最大化发挥，最大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。
让员工的潜能充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有卓越的组织策划能力和善于发现问题的能力，那么，培训将是你的不二之选。
4、绩效管理
绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，就是有组织性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。
做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容，进而做全面的分析评价，好的绩效同样可以激发人的潜能。
5、薪酬管理
这一板块很明显，就是大家努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励。
这是唯一一块同大量数字挂钩的模块，若你对数字敏感、有耐心计算大量数据，那么HR的薪酬管理模块适合你。
6、劳动关系管理
这一模块主要涉及到一些法律相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。
这一部门最主要的就是沟通能力，高效的沟通可以解决很多问题。
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