古永锵估计没有想到，优酷土豆的更名，不仅引起科技圈的热议，还得到了资本市场的青睐就在更名当天，公司股价上涨3.38%，市值增加了一个亿，达到33.99亿美元，我来为大家科普一下关于为什么叫优酷土豆?以下内容希望对你有帮助!
为什么叫优酷土豆
古永锵估计没有想到，优酷土豆的更名，不仅引起科技圈的热议，还得到了资本市场的青睐。就在更名当天，公司股价上涨3.38%，市值增加了一个亿，达到33.99亿美元。
从优酷土豆到“合一” 古永锵开讲新故事
2012年8月，视频行业的老对手优酷、土豆正式完成合并，新公司名为优酷土豆集团。三年后的今天，古永锵再次宣布，公司将更名为“合一集团”。对于古永锵来说，对“合一”这个名字有着特殊的情感，因为在十年前优酷创建之初，就是用“合一信息技术（北京）有限公司”来注册的。
古永锵说，优酷土豆已经从之前的视频媒体发展成为了一个生态型公司。言外之意是，不希望外界还认为“优酷土豆只是个视频网站”，更名不失为一个好的办法。借更名向外界讲述一个全新的故事，这才是古永锵的本意。
“视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的合乐时代”。从传统视频媒体平台转型为文化娱乐产业集团，这就是古永锵要讲的一个更大、更新的故事。他认为，合乐时代将带来三个方面的变化：
1. 用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值（每用户平均收入），并与UV（独立访问用户数）和VV（视频播放次数）共同构成了衡量生态价值的指标；
2.技术门槛的降低和用户拥抱视频的热情将点燃自频道爆发的引擎；
3.用户收入 内容营销将超过传统硬广，成为可以持续盈利的新变现模式。
此前，过高的版权购买和带宽成本是优酷土豆难以实现盈利的最大障碍，而在新模式下，通过大力发展自频道、网生内容，可以有效降低传统版权购买的支出；而新的广告模式也将提高盈利变现水平。资本市场显然愿意为这个新故事而投资，所以说，这一个亿美元买的不是名字，而是未来前景。
三年投入100亿做大自频道
随着移动视频和自媒体的兴起，网生内容成为各大视频网站的发展重点，优酷、土豆走在了最前面。
数据显示，优酷、土豆去年网生内容的流量贡献度已超过版权内容，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万，并且这些数据以成倍的速度刷新和提升。同时，优酷、土豆平台上已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道。
古永锵认为，自频道的发展将进入全面爆发阶段，并宣布将在3年投入100亿元打造三大计划。其中“新人计划”旨在产生10万个拥有千人粉丝团的自频道，“万万计划”旨在产生1万个月收入过万的自频道，“飓风计划”旨在产生100个估值过亿的自频道。
在我看来，这三大计划也是在跟其他视频网站抢人、抢内容。自频道的核心竞争力是内容，优质的内容目前主要是来自于专业工作室以及草根达人，而这些人和内容在一定时期内是有限资源。另外自频道做的就是“粉丝经济”，这些粉丝用户是跟着内容走的，要想留住他们的唯一办法就是把内容生产者牢牢的放在自己平台。
为此，合一集团称对于网生内容带来的广告收入，将会和内容生产者分成，同时内容中自带的软广收入合一也不会要求共享。这相当于进一步提升了内容生产者的地位。同时，把直达区、创作中心、订阅广播等30多种平台能力开放出来，提供给这些内容生产者，让他们自主经营。
给钱、给资源、给开放能力，同时还不干预你，这样的政策估计是所有内容生产者都难以拒绝的。
投资AcFun等5家公司 打通文娱产业链
为加快转型布局，合一集团还宣布投资5个泛文娱产业链上的公司：AcFun、加意新品、罗辑思维、容艺教育学校和着迷，覆盖动漫、游戏、知识教育、人才培养等，意图打通文娱产业链。
据了解，AcFun的B轮5000万美元，合一集团领投，双方将围绕自制动漫影视剧、IP全产业链开发等多个领域展开深入合作；着迷将在游戏内容层面与优酷、土豆形成互补，共同深耕游戏视频生态；罗辑思维作为已经拥有百万级粉丝的知识型PGC，将与合一在知识、教育领域展开深度合作；加意新品将围绕优酷、土豆双平台上热门的视频内容进行衍生品开发，同时支持合一集团视频电商的战略；容艺教育学校重点围绕音乐、游戏、动漫等方面进行网生内容人才培养。
其实在合一内部，也已经成立合一影业、合一文化以及20多个工作室，致力于电影、电视剧、综艺、自制剧等文娱内容生产、发行。以视频为中心，优酷曾还发布了通过一系列智能终端，比如路由宝、盒子，希望连接多屏娱乐和游戏。难怪古永锵说，“我们不但是一家平台公司，也是制作公司，更是一个生态系统。”
这场发布会，给我最大的触动是古永锵的“再创业”。从PC到移动，用户对于视频内容的消费需求发生了巨大变化，自频道的兴起也催生新的机会，优酷土豆选择拥抱这些变化，和视频行业一起迎来新生。10年前创业公司想的可能都是，“什么是我能做，别人做不到的”，而现在，古永锵希望做一件大家都能参与的事情。用他的话说，是联合文化行业的爱好者、从业者和创业者，建造一个“以人为本的生态”。
这就是“合一”，一人一口。
作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔
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