新排长，请跑步进战位，我来为大家科普一下关于如何当好连队主官?以下内容希望对你有帮助!
如何当好连队主官
新排长，请跑步进战位
——陆军第79集团军某旅4名优秀连队主官与新毕业排长交流成长体会
今年新毕业学员陆续奔赴基层一线，走上排长岗位，开启“最基层指挥员”的军旅新篇章。他们如何适应全新工作环境、胜任岗位战位，尽快实现自我蜕变和转型？今天，我们邀请陆军第79集团军某旅4名优秀连队主官将自己在备战打仗实践中曾遭遇的“囧事”、走过的弯路、碰到的难题与新排长分享，希望能够帮助新排长们澄清模糊认识、坚定成长信心，早日成为战场上的尖刀利刃。
获奖证书≠任职资格证
■连长 荆建军
上图为荆建军（中）为战士介绍装备性能。
记得我刚到连队，整理个人物品时，行李箱里的二等功、三等功、心理咨询师证、篮球裁判证等奖章证书引起排里战士的注意。
“排长能力太过硬了”“排长素质真全面”“考这么多证书，排长真是个学霸”……战士们的赞叹让我信心满满，下决心带领全排干出一番成绩。
然而，理想很丰满，现实很骨感。我的“头三脚”还没踢出去，自己却先“崴了脚”。
一次实弹射击训练，我发现排里的成绩普遍不太理想，就想通过理论讲解提高大家的认知。当“正态分布”“随机概率”等专业词汇从口中说出时，我心里暗自得意，觉得大家肯定都被“镇”住了。
“排长，你说得这么专业，不知道真正打靶的时候怎么样，能不能示范一下？”下士李海洋站起来说。“来就来！”我毫不犹豫答应下来。然而，两轮下来我仅打出合格水平。“囧事”接连发生：专业训练，我因通信失误被连长批评；车炮场日，因不了解装备情况导致全排保养成绩排名垫底……渐渐地，战士对我的评价也变了：排长证书一大摞，能力一般般。
教导员了解情况后开导我：“你在学校取得的成绩只能代表过去，现在应尽快了解连队、融入连队，战士们才能服你。”教导员的话让我幡然醒悟，自己到连队后，一直躺在“功劳簿”上放不下身段，受挫折是早晚的事。
从那之后，我将荣誉清零、让心态归零，从普通一兵做起，将基层实践作为“新课堂”。无论遇到什么棘手工作，我都努力尝试；训练上有不懂的地方就虚心请教班长；发挥自身特长，探索“综合体能训练法”受到好评……随着自身能力素质不断提高，我逐渐胜任本职岗位，带领全排出色完成野外驻训、课目演示、排战术考核等任务。慢慢地，排里的质疑声少了、肯定的话多了，我终于成为战士们心中有能力的排长了。
在基层，苦与累的磨砺多、血与火的淬炼多、智与谋的历练多，能让人强壮筋骨、收获硕果。希望新排长能够褪去“光环”融入“新家庭”，踏上新征程，在备战打仗实践中拿到任职资格证，这样才能真正融入战士、带出过硬好兵。
演兵场不是“象牙塔”
■政治指导员 仲崇旭
上图为仲崇旭（左）向排长传授操作经验。
新排长带着从军报国的理想和扎根军营的决心来到基层，渴望在军营茁壮成长。然而，演兵场不是“象牙塔”，在实战化训练如火如荼展开的今天，新排长只有学精专业知识、夯实专业素质，才能更好地胜任本职岗位。
我在军校时成绩不错，装备技能操作更是名列前茅。刚毕业时，我看到连队的主战装备自己学过，便急着在训练场露一手。然而一场考试却如一盆冷水，让我清晰地认识到自己的差距。
报到后的第三天，营里组织干部专业技能考核。营长一声令下，我就像陀螺一般忙碌起来，“计算器决定射击开始诸元”课目在院校时曾取得满分，加上渴望借此次考试证明自己，我连按键都格外用力。
“好！”正当我手指在计算器上不停飞舞时，榴炮二连连长的声音在我耳边响起。我顿时慌了神，还没等我冷静下来，又听到几声报“好”。眼看越来越多的老排长、连长交卷，我急忙做出答案，却还是最后一名交卷。
最拿手的课目都“翻了车”，后面的课目更“惨不忍睹”：“基本计算”勉强及格、“射击指挥”装错引信、“精密法手工作业”不及格……那时的我，真想找个地缝钻进去。
排名出来，连长和指导员顾及我的感受，没有批评我，但试卷上鲜红的成绩却分明在告诉我：“你的能力素质距离一名合格的排长还差得远！”
这次考核让我懂得：基层处处是舞台，只有抛开学历的优越感，踏实提高自身专业素质，才能实现自我超越。在后面的训练中，我放低姿态、撸起袖子、甩开膀子，从当好一名“学生”做起，见缝插针地向人请教，经验丰富的老班长、同批的新排长都成了我的老师。随着挑灯夜战的时候越来越多，用过的演算纸越堆越厚，我的专业技能也越来越过硬。再次考试后，我听到战士们说：“仲排长，厉害！”
新排长到部队，可能刚起步就遭遇“拦路虎”，“头三脚”就踢到“绊脚石”，不要着急，也不要泄气，这是正常现象。想尽早实现学历向能力的转化，就要用归零心态练强专业技能、强化个人素质、提高学战“转化率”。只有老老实实，从一招一式学起，从一步一动练起，不断夯实专业素质，才能在未来某个拐点实现“弯道超车”，得到官兵的认可。
套“公式”难免吃败仗
■连长 胡文涛
上图为胡文涛正在进行排战术示范。
这能力那能力，带兵打仗才是真能力；这本事那本事，能打胜仗才是真本事。作为新排长，要在训练中不断强化打仗思维、提升打仗本领。
我刚任职时，受领的第一项任务是进行“排战斗命令”课目示范。为打响“第一枪”，我按照在院校准备考试的经验，认真翻阅教材，还让参谋岗位的学长帮我规范措辞，最终形成一份十分满意的脚本。
示范课目那天，我用尽全力展示自己：“装甲步兵1班沿1号通路向145高地顶端发起攻击，消灭敌步战车，而后发扬火力支援2排战斗……”然而，课目示范结束时，场下稀稀拉拉的掌声使我颇为失落。连长专门找我谈心：“从示范来看你的基本功很扎实，但是很多内容不符合战场实际，进攻路线没有结合现地情况，操作性不强；人员编组想当然，考虑不周全……作为指挥员，首先要把作战意识、战场思维融入训练全程。只有自己成为战场‘明白人’，才能拿到带兵打仗‘资格证’。”
连长的话让我警醒，面对真实战场，如果不能将所学联系实际，只是照本宣科套用“公式”，难免吃败仗。作为新排长，只有任职之初牢固树立备战打仗意识、提高组织指挥能力，才能练出过硬打仗本领，带领部队打胜仗。
虽然这次“折戟”只是一次普通的课目示范，但让我认识到培养战场思维的重要性。于是，我利用周末时间向老班长和其他排长请教情况处置方法；重返训练场，仔细分析地形，对照“敌情”调整人员编组……再次授课后，场下掌声一片，连长也向我投来赞许的目光。
带兵人不能以“声”作则
■政治指导员 孙维奇
上图为孙维奇（左二）与连队战士进行武装3公里训练。
基层是一块试金石，我们要学会以身作则，杜绝以“声”作则。新排长初来乍到，作风形象是官兵观察我们的第一窗口，带队口号是否响亮、军姿是否端正、军容风纪是否严整、组织讲评是否到位等，都会影响我们在官兵心中的形象。作为全排的“火车头”和“领头雁”，必须在训练和工作中以身作则，锻炼真本领、积累真经验。
刚当排长不久，我就碰到单位组织建制排武装3公里比武。之前由于训练过猛，我的右脚后跟被新作战靴磨破，伤口化脓。比武时，我带伤上阵，行程刚过半，钻心的疼痛就让我难以坚持。我对自己说：“如果这个时候放弃，整个排的成绩就会被我拖累。”于是，我咬紧牙关，拼尽全力一瘸一拐冲到终点。战士发现我的异样，主动帮我脱下作战靴，只见脚后跟已磨掉一块肉，渗着殷红的血……
回首军旅生涯，这次普通的比武不值一提，但在担任排长前，我从没有像这次比武一样逼过自己。现在想想，正是肯带头、能吃苦的劲头一次次激发出自己的潜能，成为成长进步的加速剂。也正是我用行动叫响了“看我的”“跟我上”，鼓舞了排里战士的士气。
扑下身子，躬身前行。集合站队第一个到位、学习交流第一个发言、工作任务第一个带头，认认真真做好每一件事、站好每一班岗、下好每一个口令、开好每一次会议、组织好每一次训练，一点一滴做起，一点一滴积累，就能发掘自己的潜力，跑出自己的节奏，成就自己的事业。
（解放军报特约记者海 洋，通讯员牛洪宇、王松江整理）
来源： 中国军网-解放军报
