千呼万唤始出来。
前两天，北京环球影城门票终于开售了，因为抢票的人太多，官方订票系统一度陷入瘫痪，1分钟内，开园当天门票就已经售罄，连园内两万元一晚的套房都被一抢而空。
环球影城门票价格分为四档，最贵的卖到748元，优速通500元一张，能省下动辄2小时的排队时间。许多网友感叹：看到门票价格已经昏迷了，有这钱不如多去几次欢乐谷。
欢乐谷，一个听起来已经不怎么时髦了的主题乐园，其实也曾拥有过很光辉的时刻，是一代人心目中的打卡胜地。
但如今，欢乐谷的江湖地位已经不复当年了。
2006年夏天，北京欢乐谷开园。那时候的欢乐谷可太酷了，20亿人民币的投资，筹备期用了四年，六个主题园区，最贵的过山车造价成本超过1亿。
在游乐园还是个新鲜物种的年代，北京欢乐谷就拥有许多世界级娱乐设备：全世界只有五台的飞行式过山车、亚洲唯一的双塔太空梭、亚洲最大的大摆锤。
媒体报道里说，北京欢乐谷以声、光、电、计算机技术等现代高科技和数字化手段，制造出了传统旅游资源根本不可能有的意境。
普通游客说不出那么玄乎的评论，他们看到的是呼啸而过的过山车，一蹦好几米高的跳楼机。总之，惊险刺激，玩的就是心跳。
理所当然的，欢乐谷开园即爆火，火到大街小巷都充斥着欢乐谷的话题，除了“您吃了吗？”，大家还有另一种打招呼的方式：去欢乐谷了吗？
成人票160元一张，在当时算得上昂贵。有热心肠的网友在“百度知道”留下评论，建议去欢乐谷玩的人都自带水，因为园区里的水很贵，要五块钱一瓶。
还有人为欢乐谷做了畅游思维导图，手把手教游客走哪条路线才能一天解锁所有项目。
这在当年是很有必要的，毕竟，大型项目排队都是一小时起步，赶上节假日等高峰期，队伍要排更久，热度和现在的环球影城比丝毫不逊色。
2007年的五一黄金周，北京欢乐谷在7天时间内，接待游客18.5万人次，旅游收入超2600万元，一举超越故宫，是当年最受欢迎的景点。
据官方统计，北京本地市民的重游率达到了40%，也就是说，近半数的市民游客都是回头客，其中不乏欢乐谷的忠实粉丝。
开业直到2010年，累计客流达到850万人次，全园累计营业额超过12亿元。
全国各地欢乐谷的火爆景象大多相同，深圳欢乐谷2006年接待游客近300万人次，在全国主题公园成绩榜单排名第一。
几年间，成都、上海、武汉等地的欢乐谷也相继开业，欢乐谷成为中国连锁主题公园第一品牌。
股民兴致勃勃地将华侨城A加入购物车，觉得将来股票一定大涨。“谁家生了孩子会不去欢乐谷玩呢？”
一家大型主题乐园营运成本不低，初期投资20亿起步，运营折旧成本约每年2亿元，翻新维护成本至少5000万元，还不算新建项目的成本。
光净支出每年就要2.5亿元，想靠160元一张门票收回本显然很难。但所有人都相信欢乐谷的潜力。甚至欢乐谷在新的城市开园时，乐园周边的房价都会迎来一轮大涨。
那是欢乐谷的高光年代，疲惫的成年人在失重感中获得片刻放松，成双结对的学生情侣排队等候旋转木马，孩子们坐在可爱的蛋糕转椅上嬉笑。
欢乐谷如同一个全年龄段通杀的花样美男子，用先进的设备、有趣的表演，轻而易举地俘获了男女老少的芳心。
2016年，北京欢乐谷成立十周年。生日庆典的同时，欢乐谷也迎来低谷期，上半年，入园游客量出现了4万人次的下降，降幅达2.4%，入园门票收入同比降低12.97%。
官方对此的回应是，五一小长假雨水多，影响到了游客数量。但相关报告显示，除了五一假期天气条件不好之外，北京欢乐谷日场团体游客量也出现了明显下滑。
这个节点，正好是北京欢乐谷三期项目开业的第三年，从欢乐谷游客的历年波动情况来看，入园人数降低通常发生在新项目落成的两年后。
再之前是二期开业两年后的2012年，入园人数较前几年下降了40万人次。直到2013年，新一期项目开业，入园人数才有了5万人次的回升。但与开业时的火爆场景仍相去甚远。
这意味着，欢乐谷的人气在一天天下降，新项目开业能短暂缓解下降的趋势，但无法从根本上逆转。
那年，最受欢迎的主题乐园是迪士尼，人们穿着公主裙在城堡前与米奇合影，唱着歌儿跟着花车巡游，挤在人群里看绚烂的烟火表演。
迪士尼之外，国内其他的主题乐园也越来越多，长隆、方特等乐园走进人们的视野，而且有的规模更大，设备更先进。
截止到2018年，中国主题公园数量达到了2500多家，其中，投资在五千万元以上的有近300家。
主题公园不再稀奇，如何从同质化的竞争中脱离出来，成了欢乐谷的首要任务。但是，哪个游乐园没有过山车呢？
2017年，欢乐谷的颓势持续了下去。
华侨城投入运营的七家欢乐谷中，接近一半出现了游客人数与门票收入的负增长。下降最多的是北京欢乐谷，接待游客比2016年减少了24万人次，受此影响，门票收入减少了1900万元。
欢乐谷尝试从运营上寻求突破口，于是用户在网上时常能刷到畅玩年卡的促销信息，399元可以玩一整年，如果留意官方活动，有时还能赶上99元全场通票的超低优惠。
欢乐谷还和许多年票公司达成了合作，只需要花一百出头的价格，就可以买到包含欢乐谷在内的等数十种景区门票。
尽管如此，欢乐谷的热度仍在逐渐下降。如今，外地游客已经很少有人专程去欢乐谷打卡了，当地市民也只有在新开项目时，才会想起再去溜达一圈。
欢乐谷曾经的辉煌已然不再。
在主题公园的定义中，比起“公园”，更重要的是“主题”。长隆主打野生动物，锦绣中华主打民俗文化。但提起欢乐谷，“主题”的概念似乎很模糊。
有人发出疑问：欢乐谷作为主题公园，它的主题是什么？
这也是大多数游客共同的疑问，对比其他主题公园，欢乐谷越来越像一个没有实质内容承载的游乐场，它既没有让人印象深刻的IP，也没有丰富的文化底蕴，更多的只是感官刺激的单纯叠加。
这不能怪欢乐谷。在打造IP这件事上，虽然没啥成效，但它一直蛮努力的。
2016年，欢乐谷签约国产原创动漫IP“饼干警长”，希望以饼干警长为支点，逐步打造IP文化，变成像迪士尼一样拥有文化底蕴的主题公园。
比较尴尬的是，饼干警长在国内知名度并不高，也没有什么粉丝基础，二者结合，没有起到一加一大于二的作用。
两年后，饼干警长主题的四期项目甜品王国开放，北京欢乐谷打出文化旅游的招牌，还在园区里的游客商店卖起了IP周边。
但IP缺乏人气，周边产品制造也并不精美，没有激起水花。游客会认真逛迪士尼商店，甚至制作成精美探店图文发到小红书上。
而大多人只是从欢乐谷的纪念品店匆匆经过，而不会产生太多的购买冲动。欢乐谷倾情打造的甜品乐园项目，游客也只当作普通设施游玩。
之前，欢乐谷重金聘请了韩国专业设计师，设计了三个蚂蚁吉祥物，分别命名为欢欢、乐乐、谷谷，听名字就能感受到溢出屏幕的土味。
绿、红、蓝的三只直立蚂蚁，大大的眼睛看起来有点呆滞，不论怎么看都不像能够为乐园带来营收增长的样子。
对于主题乐园来说，能否让游客在园区里二次消费，无疑是竞争力的重要体现。
欢乐谷在IP上的弱势，导致营业收入对门票有着很强的依赖性，营收结构较单一。北京欢乐谷门票收入占总营收超50%，而迪士尼的这一占比约为30%。
在环球影城，一根魔杖的价格卖到349元依然备受追捧，而欢乐谷120元一个的欢乐谷吉祥物却无人问津，这就是IP价值的差距。
在主题乐园里，IP的重要性不光体现在入园消费上，更核心的是，线下游乐设施与IP的联动，可以拉长IP的生命周期，最终的盈利体现在内容制作、影视剧发行等方面。
但欢乐谷孵化的IP显然没有能力承担起这样的重任，有股民在互动平台上向华侨城提问，是否有计划过打造以欢欢、乐乐、谷谷为原型的影视作品，以提高品牌的知名度。
华侨城的回复不置可否，或许他们也在心里暗自疑惑：不是吧阿Sir，你觉得这三个蚁人真的可以？
这不光是欢乐谷一家的困境，国内的绝大多数主题乐园都有这样的烦恼：主题没什么人气，难以形成乐园与内容之间的联动，只是多了一个可有可无的卖点。
因此，在迪士尼、环球影城这样拥有众多知名IP的老牌主题公园出现在中国时，只有几架进口过山车的欢乐谷，就显得单薄了一些。
但比起它们的价格，欢乐谷还是很良心的，门票常常打折，而且过生日还可以免票。
也许人们见过白雪公主和哈利·波特后，依然会回到欢乐谷，把文化底蕴的事先放在一边，用不高的价格换一份原始朴素的快乐：坐遍过山车，在高处和陌生人一起尖叫。
来源：观察者网 风闻社区 青年横财发展会
