一,问:汇报工作的时候,领导不满意一直在那儿说我,怎么回话比较好?答:说几个例子:1、领导说,你这个方案还是有很大的问题啊,达不到这个要求,这不是你们应该有的水平!你说,领导,您说得太对了(习惯性的表演真诚),我已经充分认识到自己的不足,这一次,我们方案汇报的核心目的,就是希望能够得到您的指引,以便进一步的改进,我坚信,您的经验一定能够解决这个问题2、领导说,这个事情我已经说得很清楚了呀,怎么还是做成这个样子?你说,是的,领导,您确实交代得很清楚啦,是我理解的不够透彻,非常抱歉,恳请您再说一遍,我做好记录,并且呢,严格按照您的指示办好,下一次汇报,你说,领导,这次的方案,我严格地按照您的指示办好,下一次汇报,你说,领导,这次的方案,我严格地按照您的指示进行了调整,当然我也知道一定和您的要求还有差距,希望能够再次得到您的指点3、领导说,你们不要我说怎么做就怎么做,你们自己要有想法,好吧?你说,我们充分对比了领导提出的想法和我们团队的想法,从各个层面来说,领导的想法,更有落地性和可执行性,我们还不够成熟,但是我们会继续努力的二,问:我不同意领导的决策,但是他依旧让我去执行怎么办?答:千万不要反对领导的决定,无论事情本身对错与否!当领导准备做某件事情的时候,没有决定之前,作为下属可以点到为止的提出自己的看法,但是领导一旦决定做某件事情的时候,就不能再提出出任何意见了,原因就是,领导决定的事情,作为下属一再反对,这就不是争论事实方面的对错了,而是对权力的反对,反对权力就一定是错的1、作为下属一旦反对领导的决策,自己又必须执行的话,即使做好了,领导也怀疑其决策能力进一步反映出,这样的下属做不了领导,只能做执行工作,不能做决策工作升迁的道路就此结束失败了,就为第三方的谗言制造了机会:本来你就反对,让你去做,你因为个人的私利,故意做不好,就是为了证明自己的正确和领导的决策失误,我来为大家科普一下关于怎么对付职场爱拍马屁的人?以下内容希望对你有帮助!

怎么对付职场爱拍马屁的人(但拍起来还是很舒服)

怎么对付职场爱拍马屁的人

一,问:汇报工作的时候,领导不满意一直在那儿说我,怎么回话比较好?答:说几个例子:1、领导说,你这个方案还是有很大的问题啊,达不到这个要求,这不是你们应该有的水平!你说,领导,您说得太对了(习惯性的表演真诚),我已经充分认识到自己的不足,这一次,我们方案汇报的核心目的,就是希望能够得到您的指引,以便进一步的改进,我坚信,您的经验一定能够解决这个问题。2、领导说,这个事情我已经说得很清楚了呀,怎么还是做成这个样子?你说,是的,领导,您确实交代得很清楚啦,是我理解的不够透彻,非常抱歉,恳请您再说一遍,我做好记录,并且呢,严格按照您的指示办好,下一次汇报,你说,领导,这次的方案,我严格地按照您的指示办好,下一次汇报,你说,领导,这次的方案,我严格地按照您的指示进行了调整,当然我也知道一定和您的要求还有差距,希望能够再次得到您的指点。3、领导说,你们不要我说怎么做就怎么做,你们自己要有想法,好吧?你说,我们充分对比了领导提出的想法和我们团队的想法,从各个层面来说,领导的想法,更有落地性和可执行性,我们还不够成熟,但是我们会继续努力的。二,问:我不同意领导的决策,但是他依旧让我去执行怎么办?答:千万不要反对领导的决定,无论事情本身对错与否!当领导准备做某件事情的时候,没有决定之前,作为下属可以点到为止的提出自己的看法,但是领导一旦决定做某件事情的时候,就不能再提出出任何意见了,原因就是,领导决定的事情,作为下属一再反对,这就不是争论事实方面的对错了,而是对权力的反对,反对权力就一定是错的。1、作为下属一旦反对领导的决策,自己又必须执行的话,即使做好了,领导也怀疑其决策能力。进一步反映出,这样的下属做不了领导,只能做执行工作,不能做决策工作。升迁的道路就此结束。失败了,就为第三方的谗言制造了机会:本来你就反对,让你去做,你因为个人的私利,故意做不好,就是为了证明自己的正确和领导的决策失误。

这是致大局于不顾,自私自利的行为,让领导无法下台。所以,下属反对领导决策,如果自己执行,几乎就没有成功的,即使别人去执行,他也会背后阻碍,试图证明自己的正确性。你证明领导错误,他还能不讨厌你?2、那么,反对领导决定之后,领导派别人执行呢?如果别人成功了,这个无形中,自己成了领导批判的对象,相比之下,在领导眼里没有了好印象。输给了竞争对手一局。如果别人失败了呢,这个也会被人当成离间的机会,通常使用两种手法:一个就是说你面带喜色,幸灾乐祸让领导讨厌;一个就是被人事后推卸失败责任,说是你背后做小动作使坏。3、那已经反对领导决策了,自己该怎么做呢?正确的答案什么呢?分两种情况,一种是,自己执行呢,就一定要努力做成,做成之后,立即上表夸赞领导的英明。如果真的打不赢,自己也要故意“负伤”,来个苦肉计,说明自己真的是尽力了。另外一种是,如果别人来执行决策,别人赢了,不要等等他邀功,自己一定第一时间,上表赞美老板的英明,自己的错误。

这样让执行人的功劳,成为领导的功劳,自己不会接来下被对比,从而大范围丧失好印象。如果执行人失败了,这时候,千万不能有骄傲神色,而是要说自己是乌鸦嘴。所以,擦屁股的事情总是很难办,只要我们记住这个基本权谋原理,就不会这么麻烦了,那就是,只要领导决定的事情,坚决的拥护和执行,不管事情上的对错,关键是权力上的必须顺从!三,问:昨天晚上看了一个视频,大意是不主动找领导,对领导的关照不接触,不理会,领导觉得这个人太清高,我想起来之前的时候有一次领导喝醉了好像也跟我说了,我很不理解,我当时真的是能麻烦自己不麻烦别人,我以为自己很有素质,为什么领导会觉得我故作清高呢?方便的话还请指点一下。答:职场其实是个很苛刻的环境,不同的职场的有不同的语境,人们最讨厌最恶心的缺点,无非就是过于清高,做事太过于认真,爱贪小便宜,太冷漠,这些毛病的出现会让你在职场上处于孤立的位置,大家觉得你不容易相处,就远离你了,领导觉得你这个人不尽人意,也就不提拔你了,要适当的创造沟通的机会,让领导对你了解,那么他才会放心的用你,这才是最好的。每一个圈子都有这个圈子的立场,这个圈子的缺点换一个圈子可能就是优点,反之亦然。比如说清高这个特质,你放在文化圈里,可能是很大的优点,但是放在职场上,一定是一个孤僻的代名词。

所以你要先弄清楚自己所处的环境,然后再想明白什么缺点是对自己是不利的,如果你恰恰有,那一定要隐瞒他,这是职场生涯的基础,我们做人,有的时候可以做自己,但有的时候呢,一定要做别人喜欢的自己。这的确是很大的悲哀,但如果你有目标和信仰的话,实现目标的过程是要付出代价的四,问:我工作两年了,属于核心业务部门。直属领导不懂业务,整天管桌面要干净,用心写周报之类的小事。我因为见人不爱打招呼,老被他批评。虽然他也夸我工作能力强,还给我涨了薪水,但是因为这些莫名其妙的小事被批评,我觉得很憋屈。我该辞职吗?答:你这个问题相当于再问:这样的领导还值得跟吗?我们用职场三原则来剖析这个案例,你的领导不算优秀,但不是糟糕的领导。领导肯定你的能力,给你涨薪水,照顾了你的收益原则。领导要求桌面干净、用心写周报,看似是没话找话,其实是希望跟下属有更加密切的联系。因为领导对核心业务不熟,他担心有能力的下属会取代他的位子从安全原则出发,领导需要你经常表达自己的忠诚。所以要和领导同步消息,要定期做,没什么事也要做。这样他能安心,你也能得到他的支持。所以别误会,他不是挑你的毛病,而是怕你不再给他出力了。什么样的领导才是不应该继续跟的呢?有三个标准:第一种,不喜欢你的。这里说的不喜欢,是厌恶的意思,不是“不偏爱”如果真的被领导不喜欢,做得再好也只能维持现状。但你的领导是赏识你的,意味着你以后有升职的空间。第二种,不满足你的。比如你觉得薪水太低,希望加工资领导没答应,你好不容易去见女朋友的家长,领导非让你临时加班,你想休年假,领导拒绝,这都是个人诉求没有被满足。第三种,有缺陷。领导不懂业务,说话不算话,这都属于严重缺陷。“不喜欢、不满足、有缺陷”三个条件全部凑齐的时候,你应该果断辞职。

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