ERP沙盘模拟,说起来和ERP的第一次接触并不是这次大三的开课…

第一次接触ERP是在大一的时候,当时学校有各种比赛,其中ERP沙盘模拟比赛就是其中一项,但当时还不太了解,只有过关注,不曾深入了解。

第二次接触ERP是在大二的时候,就是和同学一起组队参加比赛,那时候的我们对ERP产生了兴趣,但还是不了解,大概只知道具体的操作这样…

当然比赛是以破产而告终。当时的我们公司战略是只生产P2产品,由于比赛的紧张和操作的不熟练,在第三年年初投广告的时候,错把P2的广告投放到P1的市场。由于我们公司当时的策略没有P1产品,这样,不仅使我们公司没有抢到P2产品的订单,而且只能进行紧急采购P1来勉强维持僵局,但是最终还是由于之前投错广告的失误导致公司最后以破产而告终…

第三次接触到ERP就是现在了…所以一开始对于某些操作还是有记忆的!现在这堂课即将要结课了,我总结了一些ERP训练心得体会。

erp沙盘模拟是什么(ERP沙盘模拟)(1)

erp沙盘模拟是什么(ERP沙盘模拟)(2)

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由我们财管1402和1401班组成11个相互竞争的模拟企业,模拟企业5年的经营,通过学生分组-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 老师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使同学在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

erp沙盘模拟是什么(ERP沙盘模拟)(3)

erp沙盘模拟是什么(ERP沙盘模拟)(4)

操作的一般顺序:我们企业主要生产P1、P3产品,我就以我们公司企业的战略大概讲述一下:

1:第一年

①第一季度:租小厂房,建一条柔性线生产P1;产品研发P3,一定要注意产品研发需要几个季度,如果忘记了会影响第二年的产品生产;

②第二季度:建两条自动线,一条生产P1,一条生产P3;在建生产线;产品研发P3。

③第三季度:在建生产线,产品研发P1P3;

④第四季度:短贷20M,在建生产线,产品研发P1P3;下原料订单:R1=2(由于R1到货时间短所以提前一个季度下订单就可以,R3R4到货时间需要2个季度所以要在生产季度提前两个季度下原料订单,由于P3产品研发需要六个季度所以第二年的第三季才能够生产。)

市场开发(需要根据产品的市场趋势定)本地区域国内三个市场,以及ISO认证9000

2:第二年年初投放广告(根据市场的趋势,投不同的市场不同的钱),参加订单会(根据公司一年能生产的产品数量抢单)

①第一季度:长贷80M;产品研发P3;下原料订单R1=2,R3=2,R4=2,下一批生产(本季度只能生产P1)

②第二季度:更新原料库;建一条自动线生产P3,产品研发P3;下原料订单R1=3,下一批生产P1

③第三季度更新原料库;下原料订单R1=3,R3=3,R4=3,在建成产线;下一批生产P1P3

④第四季度:更新原料库;下原料订单R1=4,R3=3,R4=3,在建生产线;下一批生产P1P3交货并确定收款期

全年生产成品P1=6,P3=1,在产产品P1=2,P3=1

3:第三年年初投放广告,参加订单会

①第一季度:长贷40M;更新原料库;柔性线P1转产P3;下原料订单R1=4,R3=3,R4=3下一批生产P1P3

②第二季度:更新原料库;下原料订单R1=4,R3=3,R4=3,下一批生产P1P3

③第三季度:更新原料库;下原料订单R1=4,R3=3,R4=3,下一批生产P1P3

④第四季度:更新原料库;下原料订单R1=4,R3=3,R4=3,下一批生产P1P3;交货并确定收款期

全年有成品P1=5,P3=10,在产产品P1=1,P3=3

4:第四年年初投放广告,参加订单会

……

第四年和第五年与第三年的过程基本相同…

注意:抢到的订单产品数尽量要和本年度库存一直,尽量保证多产多销,确定交货期及时交货,避免出现违约的情况…

在ERP 沙盘模拟中,我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路,每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断,都会使我受益匪浅,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。

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