很多人把改善理解错了，改善某一项工作的时候，必须要有标准，也就是说改善之前的标准应该是怎么样的，如果这项工作缺乏标准，那么，我们应该去建立标准，让员工去维持标准。在维持标准的过程中，员工会发现一些问题，这些问题会困扰着员工思考，如何进行改善。
所谓改善，就是越来越好，无论是质量指标还是效率指标，一定是在某种指标上有所提升的。这就是改善。
如果我们把原来本来就好的东西，给他放好，就不叫改善，这叫维持。
比如说：一把椅子摆的不正了，原来的时候，椅子摆放的是正的，一位员工现在把它摆正了，请问：这是改善吗？
答案是否定的，这不是改善，这是改正，改正的意思是让其回归到它原来的样子。
所以，改善的本意一定是比原来好。
您的工厂在实施精益改善的了吗？
您的工厂全员参与精益改善了吗？
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