【郊区信用合作社】
信用社 武汉市郊区信用合作社（简称信用社）是市农业银行领导的集体所有制金融机构。
1952年，市郊土地改革复查工作基本结束，农民对资金互助要求迫切，南湖莲溪乡由19户贫农首先办起了旭光信用合作小组，1953年发展到3个小组。1954年10月，在东亭乡成立了武汉市第一个郊区信用社，接着信用社在洪山、合作、戴山、连城、永安、和平、莲溪、墨水、磨山等9个乡相继建立，到年底共有26个。1955年2月，市郊调整为79个乡、2个镇，相应成立了75个信用社及6个信用社筹委会，职工共有157人。1956年6月，随着农业合作化运动的发展，市郊合并为26个乡、4个街道办事处，原小乡信用社合并成30个信用社，职工人数调整为120人。
1958年3月，撤销信用社，按高级农业生产合作社设立了200多个信用部。同年9月，随着人民公社化，以人民公社为单位，合并成10个信用部，按生产管理区设信用分部。1959年2月，国家银行的营业所下放，与公社信用部合并，挂银行营业所和人民公社信用部两块牌子。1959年6月后，银行将下放公社的营业所收回，公社信用部单独核算，自负盈亏。1960年底，市郊有35个信用部，职工112人。1961年，以公社为单位恢复信用社，将35个信用部改组成40个信用社。1962年经过整顿，合并成30个信用社。1964年8月，市郊调整为25个信用社。1966年10月，洪山、汉桥区先后成立信用联社，统一经营，统一计算盈亏，与区银行合署办公。
1970年，银行与财政机构合并，信用社并入人民公社财政所，采取一套人马、两块牌子、帐务分开的办法。1973年，信用社又从财政所分出，仍以公社为单位，恢复为25个信用社。1975年春，市郊撤区并社，随之并成11个信用社、16个信用分社。到1980年，市郊共有16个信用社、16个信用分社，职工198人。
农村经济体制改革后，信用社得到发展，1983年市郊有信用社16个，信用分社17个，储蓄所20个。1985年，信用社增为17个，信用分社增为28个，储蓄所增为22个，职工增为465人。
信用站 市郊集体经济不断发展，社员收入增加，信用社业务量大增。为了方便社员群众存款、贷款、取款，1962年开始在生产大队或者几个生产大队范围内建立信用站。信用站是信用社的基层网点和代办机构。业务由大队干部1至2人兼办，按业务量付给手续费。信用站由信用社并帐，统一计算盈亏。到1975年，建立信用站184个，1978年为114个，1980年为117个，1983年调整为57个，1985年增设信用分社以减少信用站，将信用站减到35个，兼职干部39人。
股金、管理和盈亏 1954年，东亭乡信用社制订了市郊第一个信用社章程，成立理事会、监事会，由社员选举理事、监事，实行民主办社。以后各乡信用社也参照制订。当年入股25079人，集股金旧人民币1.4亿元。1955年，信用社入股社员发展到82336人，共有股金7.7万元。1956年，郊区30个信用社有社员105770人，股金11万元，其中26个社盈利4.81万元，4个社亏损655元。1958年10月，移交人民公社信用部的股金为16.1万元。1961年，各信用社总结了1958年并入公社信用部以致丧失资金自主权和民主管理权的教训，相继恢复社员代表大会，选举理、监事，公布财务，制订业务计划及盈余分配方案等制度，9/10的信用社做到隔月召开一次理、监事会，恢复民主办社，业务发展正常。1961年以后，大部分郊区信用社年年有盈利。1965年底，有21个社盈利6.5万元，有4个社当年报损历年旧贷款10.94万元，将盈利抵补后，转盈为亏9.65万元。
1973年，信用社从财政所分设出来后，又一次总结经验教训，恢复民主管理，按计划贷款，按制度开支，25个社盈利11.35万元，无一亏损。1975年至1979年，信用社每年平均盈利28.4万元。1980年信用社实行企业化经营，拥有股金12万元，公积金288万元，固定资产67万元，年底盈利60万元。在第六个五年计划期间，市郊信用社有了更大发展，股金继续增加，财产不断增多，资金更加雄厚，盈利逐年上升。到1985年底，股金已达30余万元，固定资产314万元，公积金121万元，盈利463万元。
