作者 许海兵古人云：“人君自任而躬事，则臣不事事矣是君臣易位也，谓之倒逆，倒逆则乱矣人君任臣而勿自躬，则臣事事矣是君臣之顺，治乱之分，不可不察”意思是如果君主凡事都要自己亲自去做，那么臣子就不会主动去处理政务了这是君臣互换位置，称做颠倒错位，颠倒错位必然会造成混乱所以，君主任用臣子而不事必躬亲，那么臣下就会各司其职，尽职尽责完成任务这是君臣伦理的正常关系，治世和乱世的区别所在，不能不审慎明察，我来为大家科普一下关于事事躬亲和事必躬亲?以下内容希望对你有帮助!
事事躬亲和事必躬亲
作者 许海兵
古人云：“人君自任而躬事，则臣不事事矣。是君臣易位也，谓之倒逆，倒逆则乱矣。人君任臣而勿自躬，则臣事事矣。是君臣之顺，治乱之分，不可不察。”意思是如果君主凡事都要自己亲自去做，那么臣子就不会主动去处理政务了。这是君臣互换位置，称做颠倒错位，颠倒错位必然会造成混乱。所以，君主任用臣子而不事必躬亲，那么臣下就会各司其职，尽职尽责完成任务。这是君臣伦理的正常关系，治世和乱世的区别所在，不能不审慎明察。
如今，各级各部门都在大力提倡“领导干部要率先垂范”“领导干部要身先士卒”“领导干部要发挥模范带头作用”等等，但是对于领导干部尤其是“一把手”而言，科学的领导方法其实应该是“抓大放小”，而非“事必躬亲”。早在1959年3月的郑州会议上，毛泽东同志就指出，各级党委书记不要多端寡要，“端可以多，但是要抓住要点，一个时候有一个时候的要点。这是个方法问题。这个方法不解决，每天在混混沌沌之中，叫做什么没有功劳也有苦劳，什么辛辛苦苦的官僚主义”。也强调，作为党委书记，要总揽而不包揽，学会“弹钢琴”，善于抓重点，充分发挥党委的领导核心作用，加强与同级人大常委会、政府和政协组织以及各人民团体的协调，发挥各个班子的职能作用，而不能事必躬亲，专权武断，干预具体政务。
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的诸葛亮便是历史上最为著名的因为事必躬亲而未得善终的典型，当初刘备死后，诸葛亮大举北伐之时，本应授权在前线与曹魏作战多年，既有经验、又有计谋的魏延，可是诸葛亮对其存有戒心，非但不予授权，对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，甚至还不让其担任先锋。相反，却“违众拔稷”，让只善于夸夸其谈、纸上谈兵的马稷当了先锋。然而对于马谡，诸葛亮其实也是心中没底，于是便亲自督军在后，结果还是一出祁山便因马谡失街亭而无功而返。刘备临终之前，还曾叮嘱大将李严主管军务，当诸葛亮执政之后，本应充分利用李严等人的才能，然而他仍然是“事无巨细”，导致李严深感失落，从而使得两人矛盾日益加深，以至于最后诸葛亮不得不以第五次北伐为借口，削去李严的兵权。随后诸葛亮便开始亲自负责之前由李严主管的粮草事宜，为此耗费了无数精力。因为不善授权、事必躬亲，导致五丈原对峙旷日持久，士兵军纪松懈。整顿军纪虽是必需，但本应授权众将管理部属，但诸葛亮却是杖责二十以上皆亲自处理，忙得没日没夜。司马懿得知消息之后断言：“亮将死矣。”果不其然，不久之后诸葛亮便积劳成疾，带着满腔遗憾病逝于五丈原，令人悲叹不已。如果当时诸葛亮能够知人善任，放手让部下施展才干，而自己只负责掌控全局，那么三国鼎立最终或许会是另一番结局也未可知。
由此我们不难看出，一名优秀的领导干部应该像建筑设计师那样，负责进行规划设计，而不是本末倒置，像建筑工那样亲自上阵去修建高楼大厦。实际上，大到一个国家，小到一个部门，其中蕴含的道理都是相通的。任何一个单位的领导干部都要有所为，有所不为。“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为领导干部，拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑为能力有限。一个领导干部如果过于相信自己，不信任他人，尤其是不信任自己的下属，担心下属工作能力有限，对工作事事插手，势必会干扰下属的工作，把具体事务搞得一团糟，而且本地区或本部门发展的大方向、大前景也会受其影响。
不可否认，很多领导干部的能力和眼界的确远远胜过下属，而部分下属也确实存在能力有限、责任心不强等问题。然而，一个人的精力毕竟有限，拥有经天纬地之才的诸葛亮事必躬亲仍然落到“出师未捷身先死”的地步。因此，对于领导干部而言，必须要学会抓大放小、善于放权。正所谓疑人不用，用人不疑，领导干部必须让下属充分展现自己的才能，发挥自己的特长，而领导干部只需充当“军师”，从旁策应提点即可，不必亲自“赤膊上阵”。
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