自从阿里巴巴十八罗汉开了起花名的头之后，
互联网公司奉若神明趋之若鹜，纷纷效仿。
不仅人要起花名、会议室要起花名、办公区也要取花名，
好家伙，愁坏了HR，翻烂了诗经，这可比给娃起名字难多了。
首先不能重名，阿里巴巴10万员工，字节跳动10万员工……
其次要有团队特色，如武侠梦、诗歌篇、二次元……
同时还要兼具个人特色与理想，马云-风清扬，张勇-逍遥子，刘涛-刘一刀……
当然，最后的结果可能是莫名其妙，如景甜-种甜，雷佳音-阿拉雷……
花名确实朗朗上口（前提得起的好），但对于企业品牌形象，业绩实力，员工的个人成就有什么重要性，我还真看不出来。
反观这些企业的企业文化是什么：
早上晨会喊口号，大谈激情创业，合作人制；
晚上晚会说总结，大谈努力、付出、往死里干；
周末无偿加班，996标配；
再用花名给你打上标签，跳个槽连知道你叫什么的人都没有，值么？
有幸在整天打鸡血的互联网公司之中，有这样一家公司从不谈激情，从不强加班，激励奖励到位，他就是华为。
说个小故事：
2011年2月，利比亚国内发生战乱。
战争的惨烈，是我们这些和平年代出生的人难以想象的。
当这个国家的人们都拖家带口的逃命时，却有一家公司的员工却逆流而上，“誓死“坚守在工作岗位上，用生命保护着利比亚国家通信设备的正常运行。
战争结束后，该公司拿到了利比亚所有通讯设备的供应合同，这些员工全部升职、加薪。
没错，这家公司就是华为公司。
再说个小故事：
华为HarmonyOS 2.0发布前夕，风云的公司有幸参与体验HMOS应用开发。在与华为小伙伴的交流之中，风云了解到了在华为的两件事。
第一、不加无意义的班。
为了华为HarmonyOS 2.0的成功发布，每一位华为人自发地投入到工作中去，全身心的细胞都处于奋战状态，连续的加班也没有觉得疲惫。
因为华为团队有这样一条不成文的规定：累了，随时休息。苦了，随时放假。
当华为HarmonyOS成为举世瞩目的项目时，卖命是自豪且有意义的。
第二、奖励一定会准时到达。
风云的一位程序员朋友就遇到过这种情况，在1个月连续加班完成项目交付后，之前承诺的项目奖金一分钱没有，HRBP与团队负责人互相推诿，整整推迟了半年才发。
木纳的程序员，红着脸要钱的场景，你能想象么？
这种委屈在华为不会有，言必行行必果，奖金激励一定会准时达！
在一次在接受CNN专访的时候，任正非提及：
华为的成功并不是因为华为建立了狼性文化，而是通过核心文化，打造出一支狼性团队。
利比亚事件，就是华为核心文化的典型体现：目标、团结、激励。
炮火之中，华为倾全部力量把员工保护起来，员工之间不忘团结一致，保护通信设备。
事后，全部升职加薪，而且是高管厚禄。
当企业把员工激励做到位，员工想不卖命都难！
要那劳什子花名做什么？你说是不是？
最后，祝华为HarmonyOS 2.0成功发布，愿数年后，我们中国人的硬件设备能全部用上我们中国人的操作系统。
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