背景：
1、保证工厂排名达成；
2、保证二次KPI FTE指标达成；
3、1-5月部分科室加班率实绩与目标相比超标（月度加班费用超标）；
1、间接管理岗按照PV日历*8H体制出勤。
2、五大车间直接生产人员均按照生产体制出勤；
3、间接、准直接辅助人员（如文员、系长、保全、动力、安技、生管等）跟随辅助车间的生产体制出勤；
部分不跟主线的间接、准直接人员按照线体生产体制出勤，增加不必要的加班、长体制津贴、夜班津贴等费用，且影响科室的加班率指标。
1、人事筛选疑似不跟主线人员名单及岗位名称；
2、IE科各工程师至部门与部门共同判断此岗位人数、岗位内容及性质；
1、固定类：（系长、改善员、库管等）
3、岗位分类： 2、浮动类：（安全员、计划员等）
3、文员类：（文员岗or类似文员岗）
I、PV日历8H
计划内工时=PV出勤天数*8H
4、出勤体制分类 II、生产日历8H
计划内工时=生产日天数*8H
III、生产体制出勤
计划内工时=生管科下发生产体制
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