四季度以来，鞍山钢铁以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实鞍钢集团“四确保一争取”工作要求，全力应对钢铁行业和疫情防控严峻复杂形势，狠抓党建引领强信心、节约高效提规模、系统联动降成本、现金为王防风险，全员行动、众志成城，千方百计提效率、降成本、增效益，以钢铁般意志打响“决战四季度，实现两个确保”攻坚战。10月份，该公司实现销售利润率跑赢行业。
党建引领强信心。该公司召开誓师动员大会，强化在高质量发展新鞍钢建设中的责任与担当，层层签订军令状，层层分解压实指标。发挥党建引领保障作用，深化“三对接”，各级领导干部带头转思想、转作风，突出问题导向，打破路径依赖，组织带领广大干部职工切实增强决战决胜四季度的责任感、紧迫感和危机感，以“敢于斗争、背水一战、逆势突围”的决心和意志把党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求和鞍钢集团各项决策部署落实到具体工作中。
集约高效提规模。该公司全面聚焦稳铁、增钢、提材关键环节，狠抓高炉经济、平稳、长寿、高效运行，坚决开满开足二、三、四次材，强化铁钢、钢轧界面衔接，生产效率得到全面提升。10月份，铁、钢、材产量均超额完成目标计划。
系统联动降成本。该公司强化全面预算管理，加强工序间协同，确保系统效益最大化。聚焦“营销采购”降本，坚持“客户为王”，紧盯市场变化，对品种结构、资源流向、销售节奏实行动态调整，完善“1 2 △”客户管理体系，实现吨材销售价格跑赢行业。坚持即采即耗，加大现货采购比例，打破路径依赖，拓展采购渠道，拉好多个“抽屉”，有效降低采购成本。聚焦“对标挖潜”降本，比肩行业先进、对标民营，强化本钢板材、本钢北营、鲅鱼圈、朝阳钢铁、鞍钢股份“五地”对标，以问题为导向，优化配煤配矿结构，推进合金减量攻关，通过锻长板、补短板、强弱项，10月份超额完成吨钢降本目标。聚焦“压缩费用”降本，坚持“一切费用皆可降”，合理调整付款方式和周期，做到量入为出、收支平衡，吨材管理费用、销售费用、财务费用均跑赢行业。聚焦“科技创新”降本，实施18个科技降本增效项目，抓住成材率、收得率等关键点，深化科技攻关，实现降本增效1.3亿元，综合成材率超额完成目标计划，创今年最好水平。
现金为王防风险。该公司牢固树立底线思维，坚守资金安全生命线，千方百计压“两金”，强化定额管控，实现“两金”占用比年初降低57亿元；千方百计降负债，优化融资结构，压降借款规模，实现资产负债率跑赢行业；千方百计守底线，压降流动资产占用，加快资金回笼，经营性现金流比率、货币经营净现金流均完成计划目标。
该公司将以党的二十大精神为指引，保持战略定力、坚持系统联动、强化对标找差、深化降本增效，不讲客观、做强自身，全方位创效增收，做到守信践诺、军中无戏言，全力冲刺全年目标。
新鞍钢内涵
