2023年初，航空工业新航干部大会强调：全体干部必须认识到，管理变革构建的是企业整体的核心竞争力，目的是使企业能够持续有效地生存和发展。企业的整体利益提升，干部的利益也会提升，全体员工也才有实现价值的机会。
当前，新航的变革发展进入到深水区，正所谓：“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”作为一名普通员工唯有清醒认识到企业发展的形势，跟上企业管理变革发展的步伐才不会掉队，不会被淘汰。通读《华为变革法——打造可持续进步的组织》这本书，让我对变革发展有了一些新的认识。
本书作者毛万金，曾任华为公司变革项目管理办公室主任。《华为变革法》是基于“变革”这一核心主题，结合丰富的华为变革管理与实践经验，为读者揭示了科学的变革方法，也为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。书中提出了变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感、发展变革同路人、共启变革愿景与目标、消除变革阻力、赢得变革信心、固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。同时作者将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法和可实践路径，帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。书中还参考和借鉴西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于作者的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实践，可推广使用于各类组织的管理变革。
企业竞争的本质是管理的竞争，通过持续有效的管理变革，构建一个成熟的管理体系。作者提到，每个有追求、有抱负的企业都会为公司设定独特的愿景和使命，愿景描述的是我们要成为什么，使命强调的是我们要做什么。企业因所处的行业不同、所提供的产品与服务不同，设定的愿景和使命各有不同，但如果剥离其行业的特征和产品与服务特征，企业本质生产过程就是：价值创造、价值评价、价值分配。这个过程归根结底是一个有效管理过程，是通过管理变革的手段实现价值有效配置，凝聚员工力量，齐心协力推动企业这艘大船，朝着正确的方向行驶。
要想成为行业的领导者并保持在领导者的位置，就必须持续不断的变革，将自下而上的市场性变革与自上而下的计划性变革有机结合起来，确保变革工作更加的系统化、科学化、有序化，把“变革”当成“事业”去管理，使变革成为一种企业发展的常态，企业的竞争力才能在持续不断的迭代升级中的得到提升，企业的发展才能永葆青春。
无论你是企业家、高管还是职场人、政府与事业单位的从业人员，我们都应该充分认识到管理变革是企业的一种常态，变是正常的，不变反而是不正常的，要积极“参与”到企业的管理变革工作中来，持续提升自己的“变革领导力”，与组织一同成长，一同进步，一同发展。
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