管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

---百度百科

学习管理的基本内容(学习管理笔记一)(1)

有一句话说『让我们感谢那些曾经让我们痛苦的人』,是的,在工作岗位上,之所以痛苦,是因为自己不能胜任,对我们的要求超出了我们的能力,此时的工作,就会让我们感到痛苦,也说明我们在成长。对于『管理』,我曾经也痛苦过。自己属于技术出身,多年的技术开发工作形成了固化的技术思维,在做技术岗位时虽然可以得心应手,游刃有余。一旦做管理岗位,就会显露出这样或那样的问题,自己痛苦,兄弟们跟着受苦。

『不经一番寒彻骨,哪的梅花扑鼻香』,思维的转变也是一样,只有经历过生与死的磨难,体会了管理过程中的酸甜苦辣,欲火焚烧的感觉,才能最终转变思维。想要具备管理思维,就用明白管理是什么?他是怎么一种过程?管理都是管什么?

正如百度百科中所说『管理是有效运用组织内各项资源,以达成企业目标的过程』。根据课程的学习并结合自己的理解来分析下这句话的含义。

管理的目的是达成企业目标。这个不难理解,企业的任何一个组织的活动,都是为达成企业目标的而服务,为了实现企业的价值和愿景努力的。从企业各个组织及团队成员的角度,最终目标是一致的,下面就是如何实现这个目标。

实现这个目标靠的是『有效运用组织内各项资源』。作为一个管理者,如何有效运用组织内各项资源,是对管理者的要求。

资源都有什么呢?人,钱,设备,技术,信息,时间等都是我们在工作中用到的资源。

如何有效运用呢?有效的意思是获取资源、调度资源,利用资源和开发资源

1、获取资源

管理者要能获取充足的上述资源,就像工厂生产商品一样,这是基本的生产力和生产资料。

2、调度资源

管理者要能调度资源,让劳动者利用生产资料创造产品,这个就是每天的工作计划安排,计划跟踪和结果验证的事情。

3、利用资源

管理者要能清楚的知道各个资源的优势劣势,如何让资源互补,取长补短,提高资源的利用率,能够判断工作任务的优先级,重要程度,并根据资源的特点完成不同的任务。

4、开发资源

管理者要能形成自成长团队氛围,利用团队内部和外部的资源,提高团队成员的技能,提高工作的效率。

试问一下自己,有效运用资源,你做到了吗?管理是一门很深的学问,理论和实践相结合,培养自己的管理思维,不断学习,自勉。

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