外部环境名称简要描述，我来为大家科普一下关于内外部环境分析的维度?以下内容希望对你有帮助!
内外部环境分析的维度
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外部环境名称 |
简要描述 |
基本分析与评价 |
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宏观政策环境 |
对公司有影响，但这种影响是长远的、缓慢的 |
相关法律法规及行业标准规范不定时更新，政府政策的发布、对企业环保要求的提高等 |
不了解国家和政府的要求导致违规影响运营，未能及时获取政府部门的新政策，导致公司经营发展受阻；满足和遵守可以让顾客更加放心和满意，拓展更多市场，违规可能导致公司停产。 |
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宏观经济的走势对公司有影响 |
政府对本行业的扶持与投入，给未来带来好的前景 |
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技术环境 |
技术对公司重要，但是现阶段公司的核心竞争能力无法体现在技术上 |
技术是行业中一个比较重要的因素，更好的技术可以给产品带来更高的附加价值 |
技术虽然重要，但技术需要强大的市场能力才能够获得生命力 |
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竞争对手由于在技术上投入不如我们，对手在技术上以模仿我们为主 | |||
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竞争对手对技术的投入不如我们的多，我们的技术水平领先于竞争对手 |
技术的发展方向可以归纳为以下几条：安全、环保、高效、便捷 |
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行业壁垒 |
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品牌与客户忠诚度会对新的进入者产生一定的进入障碍 |
这种障碍只在一定范围内存在，因为公司的品牌在中间商有一定的知名度，而在最终客户那里有多少，由于没有确切的信息，无法知道 |
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进入本行业不需要较大的投资 |
小规模资金也可进入市场，会对公司造成一定的影响 | ||
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生产经验、专有技术对新进入者有一定的影响 |
人员的流动很快会将占有技术与生产经验带走 |
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行业竞争 |
行业的竞争状态正在变化，而且日新月异。具体表现在渠道革命、品牌、价格等几个方面 |
行业的集中度比较高 |
前几名的占有率达到60%以上，属于寡头垄断市场类型 |
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市场是在增长的 |
对手增加的情况下，销售量没有减少，但市场份额减，利润下降，可以看出市场增长率还是较快的，所以认为市场还是在增长的 | ||
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行业的产品趋向于同质化，竞争对手采取如下方法与我们进行竞争：低价格、灵活、宽松的货款结算、环境管理体系的建立 |
竞争对手利用公司的弱点与公司竞争 |
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替代品 |
替代品对行业有一定的影响 |
目前市场上暂无替代品 |
目前市场上暂无替代品，对我公司经营影响不大 |
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供应商 |
供应商虽然有一定的变化，但是与公司的议价能力没有增强，在议价过程中，公司处于比较有利的地位 |
公司最主要的供应商比较集中；
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战略环境 |
初步确立公司总体战略目标，但尚未形成战略目标体系 |
战略思想尚停留在决策层面，尚未获得管理人员的共识 |
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各项子战略目标尚在逐步形成，市场战略将对原有经营模式有较大冲击 |
需要有专门组织对战略目标体系进行研究，论证，逐步丰富 | |
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中高层干部对战略目标认识不统一 |
在市场分析，规划投入严重不足，未能实现市场导向 | |
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未深刻关注目标客户，缺乏细分市场调研 |
目标制定程序简单，上下未达成一致认同 | |
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主要关注本部门、短期目标，对于公司整体目标关切度不够，目标执行不够严肃 |
客观形势变化后，未及时对目标作出调整 |
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激励环境 |
员工激励水平整体偏低，个别部门尚可 |
激励机制建设不够，没有一套基于绩效考核的激励系统 |
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员工激励手段不足 | ||
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主要依靠物质奖励方式 |
应考核加大精神奖励形式，建立评优制度，确立内部先进标兵，发挥榜样作用 | |
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各部门责任人激励授权不足； 公司文化对于激励氛围支持不够； |
应大张旗鼓的开展表彰先进，鞭策后进的活动 |
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责任环境 |
中高级干部管理责任意识不强，易推卸责任 |
未遵循权责统一原则，授权机制需加强 |
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缺乏职业经理人精神 | ||
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主要管理人员对决策参与的主动性不够 |
缺乏管理主动性、创造性 | |
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关注局部利益胜过整体利益 |
过于强调职能化专业分工 | |
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市场压力在一、二线传递分解不够 | ||
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未建立对下属培养指导的责任意识 |
缺乏团队发展眼光 |
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协调环境 |
未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段 |
制度未及时修订完善，制度建立后执行不严格 |
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业务流程未及时优化 | ||
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未建立正常例会制度，实现高效协调 |
例会制度未正常建立和坚持 | |
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平级协调过频，时间占用过多 |
无上一级领导参与解决，影响效果 | |
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一般采用口头、临时协调方式，随机进行 |
必要时应采用定期协调会方式 |
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人才环境 |
学了结构较为合理 |
重视学历的同时，应注重实际工作能力 |
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年轻化，平均年龄为33岁 |
应注意吸纳经历、经验丰富的优秀管理人才 | |
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个人业务素质良好/未出现因业务技能原因的大事故 |
应加大培训力度，完善员工知识技能结构，与公司同步成长 | |
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员工素质培训尚未系列化 |
继续加强员工忠诚度培养，形成统一价值观 | |
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中高层干部稳定性较高，服务期限较长 |
全面分析新员工离职原因，解决关键问题，使新员工成为高价值贡献者 | |
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高素质市场营销人才严重不足 |
应通过多种渠道吸纳人才 | |
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新员工离职率过高 |
公司未认真关注人效指标 | |
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人效指标 |
员工贡献度 | |
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工作饱满度不一 |
岗位分析 |
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内控环境 |
内控意识较强，内控氛围建设较好 |
公司上下注重审核把关程序 |
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业务信息交流较为通畅 |
能严格执行财务相关制度 | |
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对经营风险评议、分析有待加强 |
对于重大业务决策应注重科学流程，加强调研分析，减少经营风险 | |
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维修过程中会产生一些生产垃圾，如废弃材料 |
对生产垃圾分类处理，公司暂无有害生产垃圾产生 | |
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维修废弃、噪音等的排放 |
公司主要为简单加工和组装，无废水、废气产生，机械噪音暂未对环境有影响 | |
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上班时间会产生生活污水 |
公司无食堂，生活污水主要为一般污水，经市政管道排放 | |
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水、电及各种材料、资源的消耗 |
控制资源的消耗以节约公司的成本。 | |
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部分内控流程过于繁琐、僵化 |
流程应适时检讨予以合理简化、优化 |
结论：公司现在处在一个动态的、较复杂的、变化的环境中，内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值充分发挥打好基础
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制定： |
Jason |
审批/日期： |
LQ 2020年03月08日 |
