看到这七个字，肯定有许多人心里在嘀咕：这道理七八岁的孩子都懂，还需要在这里讲吗？甚至上升到了哲学的高度，如此看来这个哲学也太普通了吧？我觉得人们心里有这些嘀咕是正常的，就算在稻盛先生身边工作的人也有这样的疑虑，我来为大家科普一下关于要谦卑不要骄傲?以下内容希望对你有帮助!
要谦卑不要骄傲
看到这七个字，肯定有许多人心里在嘀咕：这道理七八岁的孩子都懂，还需要在这里讲吗？甚至上升到了哲学的高度，如此看来这个哲学也太普通了吧？！我觉得人们心里有这些嘀咕是正常的，就算在稻盛先生身边工作的人也有这样的疑虑。
可是稻盛先生反复的说谦虚是我一直强调的哲学条目，与素直之心一样，是我成长的原动力。
各位请想一想，稻盛先生为什么如此强调谦虚呢？你有才华，经常展现一下，享受一下出人头地的感觉这有什么过错吗？
还记得吗？在前面的课程中，我们讲过这样一个案例。一位设计总监在作品获奖后，躺在床上得意洋洋的感慨：我太聪明了，如果人人都像我这样能干，这个世界就太美好了。
对于这样的人稻盛先生是有严厉警告的。
稻盛先生说：陶醉于自己的能力或者是微不足道的成功，骄傲自满，因而得不到周围人的帮助。特别是没有人能保证自己永远都是顺风顺水。在顺风顺水的时候，志得意满，一旦遭遇挫折，有多少人愿意为你伸出援助之手呢？因此，稻盛先生告诫我们说到：努力工作，获得成就，特别是掌握权力之后，人就会骄傲起来。然后就是挫折等在前面了，再然后就是走下坡路，这简直是历史规律，连伟大的人物也很难免俗。因此抑制傲慢心，保持谦虚就是一项很重要的修行。
稻盛先生接着说，只有经营者和管理者自身首先保持谦虚的态度，员工才能够纷纷的跟随和效仿。试想一下，如果科长或者部长在员工面前摆架子，董事会成员牛气十足，那么团队合作就无法顺利开展，整个公司也绝对无法做到上下一心。
但是，如果管理者和员工都能够保持谦虚的态度，那么公司内部就会构建起良性的人际关系，以此为基础企业势必会发展壮大。
有一句话说，谦虚是人际关系的真谛。似乎的确如此，一个人谦虚程度直接影响着团队合作的氛围，也影射着我们自己的人际关系。
今天，我们就跟大家分享一张谦虚人际关系的打分表，谦虚的指数从-100到正100划分四个层面。
我们先简单的看一下这张表：
谦虚指数从-100到-50分的时候，我们的人际关系处处皆是对抗。
谦虚指数从-50分到0分，我们的人际关系独来独往。
谦虚指数从0到60分，人际关系就是快乐共识。
谦虚指数如果是60分到100分，人际关系是相互成就。
那么大家的分数是怎么样呢？下面我们针对每一个层面来详细的跟大家讲解。
-100到-50分，处处皆是对抗。
我们再看谦虚程度，在-100到-50。这个时候人际关系就不大理想，用六个字来形容，就是处处皆是对抗，这个类型的人有什么特点呢？
他的特点就是他总是喜欢用自己的一把尺子去衡量别人，喜欢找别人的缺点。那么自然的别人对他的反应就是对抗，人际关系十分紧张。
一位企业经营者向我们分享了他的故事。他说曾经年轻的时候，凭着自己有些小聪明，不按规矩出牌，通过一些手段取得了点成绩。于是，很早他就拥有了一些财富。于是他就觉得自己任何时候都是对的，看谁也都看不惯，在很多场合都是自以为是的样子。
当别人给他提些建议，包括他的妻子委婉的提出了一些意见的时候，在表面上他好像接受。但实际上内心根本听不进去。结果就是因为这样的傲慢态度，让他在事业上失去了两次重大的发展机会，耽误了很多年的发展。人际关系上也是很紧张，他作为公司的领导层，总认为自己的知识阅历是最丰富渊博的，下属都应该无条件的服从命令，不允许反驳和提问。这样的态度带来的结果是什么呢？结果就是下属专门盯着他的短板看，气氛十分紧张。不客气的说，这就是阳明先生的那句话：一个傲字就结果了一生。一个傲字障碍了自己的成长，也限制住了下属的成长，结果处处皆是对抗，组织的效率和成果都很低下，我们要引以为戒。
接着，我们再来看谦虚程度在-50分到0分的时候，就是独来独往。这一类型的人一般都是以自我为中心，不太容易接受别人的建议。有一位同仁分享了一个他自己的故事。毕业后，在工作最初的三年里，每天他都把领导气的不行，原因是什么呢？我们举一个小例子，领导要求每日布置的工作任务。大家看到信息后，要第一时间回复，事事有回应，尤其领导单独私发微信安排的工作要及时回复，以免工作落下。
但是，就这样一个工作中的合理要求说了三年他都没有改，这件小事，只是他工作的一个影射，类似的事情还有很多。让他完全以自我为中心，我行我素，不但接受别人的建议，也不想改变什么后，渐渐的大家都放弃了对他的建议。于是三年过去，他依旧停留在那个平面上，丝毫没有进步。看着其他伙伴都在成长，自己却有很多机会擦肩而过。
各位你看我们有没有类似的经历呢？我们表面上是接受他人的建议说：好好好…但结果就是不改，内心总是有自己的想法。表面顺从，但内心对抗，内心里从未真正的谦虚下来去改正自己的问题。所以我们也就无法实现自己的超越。
我们再来看0到60分快乐共识，一个谦虚程度在0到60分的人，他就会像成熟的稻穗一样谦卑下来。你看没有成熟的稻穗，都是趾高气昂，稻穗越是成熟，越是弯弯的朝向大地。人也是如此，真正有成就的人，总是虚心的接受他人的建议，并改正自己的不足，因而与人相处融洽，能快乐地达成共识，自己不断成长。
我们身边就有这样的一位伙伴，虽然他只是公司的一名普通职员，但大家都特别的信任尊重他，并十分乐意和他一起工作，这是为什么呢？同项目组的小玲讲述了这样一个场景。有一天，她俩一起参加项目复盘会，会上，上下游的同事指出了几点项目的不足之处，请求她们在日后工作中改进，让项目平稳发展。
会上小玲低着头一句话也不说，她心里嘀咕着：我也不吭声。随便你们怎么说，你们不做项目不知道这个项目的难度，这哪是说改进就能改进的呢？但是当她抬起头，发现她的合作伙伴瞪大着眼睛，聚精会神的听着伙伴的建议，还把每一条都认认真真的记录在本子上。几天后，她惊奇的发现，这位合作伙伴真的把复盘会上伙伴们提的建议，一条条的改进完善落实。遇到不太懂的地方，他还会虚心请教，力争圆满完成项目。
就是这份谦虚的态度，赢得了同事们一致的认可。结果，自然而然的就成为了这个项目的负责人。从此，这位同事瞪大着眼睛，听取他人建议的画面，就深深的印在小玲的脑海中，那份谦卑开始指引着她不断成长。
各位，可以说与人达成共识的能力是一位领导者最核心的素质之一。谦虚其心能瞪着眼睛听取他人的建议，那么谁会拒绝和你达成共识呢？
我们再来看60分到100分，相互成就。当谦虚的程度在60分到100分的话，这样的人具有很高的格局和境界，时时反观内求，无我付出，自然与他人的关系就是相互成就，甘愿托起他人，也得到了他人的托举。
我们分享一个稻盛先生的小故事。十多年前，稻盛先生有几名下属员工一起来到中国接受央视的访问。当时78岁高龄的稻盛先生始终自己拎着一只黑色的手提包，而且看上去分量也不轻。看到这种情况，央视采访的主持人就问稻盛先生说：在中国，部下代为拎包，那是很自然的事情，您为什么要自己拎包？
稻盛先生回答说：这是我几十年的习惯了。虽然部下们出于好意，常常抢着为自己拎包，但自己也有两只手，自己拎得动的包自己拎，那是理所当然。自己的手提包让部下拎，自己两手空着于心不忍，那是对神灵的亵渎。听稻盛先生这么讲，坐在一旁的一位中国企业家被稻盛先生极致的谦卑深深感动，禁不住热泪盈眶。
在稻盛哲学中有一个条目，常常被提起，那就是才能不可私有化。稻盛先生一直说，才能亦属天赐，不可独为己谋私利。这句话乍一听，很难理解自己具备的才能，怎么就不可以私有了呢？
稻盛先生经常把公司比喻成一个剧团，剧团有主角，有配角，还有人负责道具、化妆、服装等等。公司也一样，根据个人的特长承担不同的职务。在京瓷公司，稻盛先生是主角，为什么是主角呢？
稻盛先生这样说，也许因为自己有一点经营才能，但上苍未必一定要把这才能授予稻盛和夫，换另外有才能的人来当主角戏剧同样可以演绎。我具备的才能，我发挥的作用并没有唯我独有的必然性。别人拥有同样的才能，履行与我相同的职责，也没有任何不妥当，没有任何不可思议之处。
想一想，我们为什么会傲慢呢？多数都因为有才华或者获得了资源，长了本事，但稻盛先生一语知其本质：才能亦属天赐，不可独为己谋私利啊！他说，才能是老天爷偶尔授予自己的，如果将其视作私有财产而独享恩惠，就违背了老天爷的意志呀！我应该把自己的才能贡献给员工、客户和社会。的确如此，稻盛先生一生经营了三家世界500强公司，但是却从不把这些归结为自己的功劳，而是一直谦虚处下，托举他人成就社会，成为了人人追随的经营之圣，人生和事业的舞台广阔无边。
最后我们来总结一下，不同的谦虚指数对应着不同的人际关系，从而兑现成为不同的人生事业舞台。
谦虚指数从-100到-50分：处处皆是对抗。喜欢拿着自己的标尺找别人的错，如此与他人的关系就比较紧张，处处皆是对抗，人生和事业舞台具窄。
谦虚指数从-50分到0分：独来独往听不进他人的意见，会错失很多成长的机会，与他人的链接就比较淡漠。人生和事业舞台也就无法突破。
谦虚指数从零分到60分：快乐共识，瞪大着眼睛听取他人建议，身边的关系都是和谐的，快乐的、事业的舞台不断的延展。
谦虚指数60到100分：相互成就，谦虚到至诚，躬下身子托举他人，这就是有道者的模样，事业的舞台没有边界。
谦虚是一种美德，然而只有心灵品质足够高的人才会呈现出这份美德，它带给我们更和谐的人际关系，更多的善缘。从今天开始，我愿和大家一起修炼这颗稻穗般的谦虚的心。
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