原本普通的一周，因为腾讯光子工作室群的一封内部信变得热闹起来。
就在昨日，腾讯光子工作室群总裁陈宇发布内部信，在成立的13周年之际光子工作室群将迎来全球品牌体系与愿景理念的全面升级，并启用全新的品牌标识“LIGHTSPEED STUDIOS”。
在近3000字的内部信里，陈宇聊了很多东西，光子的发展经历、光子的成长过程，光子与不同时代分支、产业风向的博弈，而正如陈宇所说热爱游戏让光子有了如今的规模与成绩，那么如何让这股热情不被辜负并在新的世代与下一个10年甚至更长的时间保持活力，是如今所有光子人都需要去思考的问题。
对此，陈宇与近4000光子人的答案是“光子宇宙”，一个基于光子工作室群13年沉淀的核心竞争力跟未来的几种可能性。
01
光子人的执着与宇宙漫游
本次光子工作室群的品牌升级涉及标识、形象、愿景理念、体系等多个维度，虽然内容较多，但整体的核心都是围绕光子的核心竞争力有规划的展开。而光子的核心竞争力是什么?是研发，或者说精品游戏的研发。
在中国，光子工作室群是极少数能够覆盖多个头部主流赛道与撬动大规模用户群体的工作室，我想这一点应该没有人会去质疑，也正是如此光子的品牌升级也可以看作是对精品游戏研发未来的一次大胆布局，即陈宇所提到的“光子宇宙”，而既然是宇宙那么就蕴含着无穷无尽的表达与探索。
内部信里，陈宇提出了光子工作室群四个维度的战略升级内容与方向，分别是对现有研发体系的强化，对泛文娱生态的进一步挖掘，对工业化研发模式的思考（合作伙伴 玩家共创）以及探索游戏在非游戏领域的应用以及社会价值体现。
我们来简单看看这四点分别意味着什么。
1.在主赛道上更进一步，实现跨终端开发。
全程在我看来是聚焦多平台与技术两个关键词。在当下，游戏多平台或者跨平台研发发行正在成为游戏行业的前沿趋势，跨终端研发的流行是必然也是跟上时代洪流的核心关键。
在大体量赛道 跨终端研发成为下阶段主要立项方向的趋势下，多年的精品研发经验与技术管线积累让光子工作室群可以快速适应新的变化，而目前光子也有条不紊在数个在研项目里投入类似的实验。下一代的大体量跨终端游戏？想想就觉得刺激。
至于技术，我想很多人都在过去看过光子发布的虚幻引擎DEMO，比如《CODE:HUA》或者《代号SYN》，除了让人惊叹光子对虚幻引擎管线的搭建速度外，也展现了光子在引擎应用与美术设计上的硬实力。而从陈宇在公开信上透露的“在研UE5产品”来看，或许光子在UE5上动作就要不远了。
《代号SYN》（左）《CODE:HUA》（右）
2.坚持打造原创IP，构建光子IP宇宙。
原创IP说到了点子上。无数伟大的IP本质都是对原创内容形态的打磨，游戏也是同样。
未来的游戏市场，游戏的核心竞争力不仅仅只依靠游戏本身，拥有更多形态、更多精致内容载体的综合IP注定走的更远，人们的娱乐时间有限，那就尽可能的去用属于你的东西填满。
陈宇透露目前光子已经有多个3A级原创IP项目正在筹备研发。
3.探索新型研发形态，切入全球新机遇。
如果说跨终端开发是前沿风口，那么”共创“就是一种新的可能改变研发底层逻辑的新模式。
这一点其实在我看来距离现在的人来说远也远，说近也近。前者是因为，我们对于共创的想象多来源于一些前人的创意，而近则是因为有很多人在做类似的事情，但仍然没有人敢说已经找到了“金苹果”。
这不光是光子的迭代，更是一场全球游戏的思维革新。而可喜的是，光子属于远近都有涉猎的人，在这一点他们有优势，也就走在了全球领先的位置。
4.研发技术多元应用，让游戏正向生长。
本质是游戏的跨领域应用，游戏产业良性发展的必经之路。这一点我想不用过多介绍，光子过去也通过实际行动让游戏创意与人文、科学、教育等领域结合。
比如我非常喜欢的由光子工作室群研发的《画境恨长歌》，通过将游戏的叙事玩法与互动解密关卡结合，展现了中华文化的独特美感。
画境恨长歌
而近期，他们还在游戏技术多元应用上进行了更多探索，譬如携手陕西文物局，光子探索实验室的技术专家们依靠16K高精度的照扫模型制作技术，对陕西历史博物馆的五件珍贵文物进行了摄影扫描与数字模型制作。
珍贵文物三彩骆驼载伎乐俑的照扫对比效果
02
我看见的三个视野
其实内部信对于光子未来想要做的事已经谈的非常清楚了，在目前光子现有研发工业线上，通过精准的前瞻看到研发的几个未来趋势，并以此为光子的研发能力强势赋能，让光子在未来10年甚至更久的时间持续保持研发竞争力。
在茶馆看来，这是一个近4000人游戏研发工作室应该拥有的未来，但这个时候肯定会有人会问——你说的这些固然美好，那么你能保证都能够做的到吗？
用思考代替发问，把更多的疑问留给时间，茶馆对这个问题的回答是专注当下即可。至少，通过这封内部信结合过去光子的动作，我们至少能明确三件事。
第一，过程，量变到质变。
我发现在光子工作室群宣布品牌全面升级的时候，有不少把注意力过多的集中在了所谓的时间节点上，但实际上这个时间节点没有太多东西值得去探究，因为光子工作室群的升级是从量变到质变的自然变化，不是顺应什么而去做了这次升级。
就拿刚刚提及的工业化来说，不管怎么看来看，工业化都是研发高品质游戏绕不过去的坎，生产管线要跟上它，人才布局要跟上它，对市场的洞悉与创意的发散更是需要它的帮助。
那么，拿什么检验光子的工业化水平？答案之一其实就是看光子如何让“流程“更具效率，在协调大量成员工作的同时缩短制作周期，高效研发大体量、高成本、高技术壁垒的游戏项目。
这一点，光子内部的中台实力就是最好的见证。在知乎上，我们能看到光子的TA专家，通过时时改进、自动化流程工具，降低沟通与资源消耗成本，让美术更好地发挥创作能力；同时也能看到光子具体在前沿技术细分领域的探索，譬如专攻语音对白作为输入，直接生成角色口型表情序列的研究。同时，以光子中台作为支撑，他们会将这些前沿工具或技术自上而下地推动流程落地，复用在多个项目上，以保持美术、技术领域的实时刷新、保持技术优势。
为了推进工业化进程，也为了实现全球化协同生产，光子提前做了布局与探索，并在一些具体的内容上拿出了阶段性的成果，这也是为什么光子这么有自信去做推进工业化乃至全球化的布局，不仅仅是产品，而是涉及到整个研发产业链的方方面面。
第二，布局，全球生态。
如果是以前的光子更多时候是通过过硬的研发实力与精品游戏将全球玩家连接起来，那么现在光子要做的就是通过全产业链的布局从根本上去连接全球的玩家与合作伙伴。
在内部信中陈宇也强调了这一点，立足于中国，光子已在海外超过10个国家与地域开设办公室与布点招人，同时也会结合不同国家分布人才的特点与团队方向进行研发团队的定位。譬如，北美LIGHTSPEED LA与UNCAPED GAME各自聚焦3A开放世界与RTS游戏新品，而新加坡则会进行海外研发协同、全球化运营以及前沿技术的探索。从这里可以看出，光子在进行全球化人才扩充与产品储备的同时，也在进一步加速提高全球协同的研发能力。
第三，文化，才是制度。
游戏研发的本质是创意与工业化之间的互相较劲与妥协，尊重创意，重视工业化两者之间并不矛盾，而想要做好这一点就离不开优秀的管理模式，好的管理或者说高效的管理模式一定是以人作为核心驱动。
而除了内外团队的管理，谈起来“形而上”但实则更能凝聚接近4000人的是光子的团队文化。去年6月份有一个轰动全网的热点不知道在座的你是否还有印象，那段时间有不少互联网企业宣布取消【大小周】或者推出一系列保障双休措施与更合理的加班制度，而这个热点的源头正是光子推出的“加班管理机制”，保障健康日与双休。
文化才是真正的制度，光子提前洞悉了这个道理并让这件事成为了常态，让一个接近4000人的工作室持续保持战斗力，没有比这更好的方法了。
最后，我想聊聊没怎么谈到过的【理想】。
很多时候，对于一个近4000人的游戏工作室，在各个工作室、各个游戏厂商都在疯狂内卷以应对风云变幻的市场环境下，【理想】这种东西可能很难能够得到每一位员工的共情。
我很庆幸的是，在光子工作室群的身上【理想】已经成为一种动力与共识，从老板到中层管理再到普通员工，大伙都意识到自己正在做一件很酷的事，他们参与在其中，亲眼见证自己的产出如何改变行业与市场风向，这种与时代并行甚至领先半个身位的感觉让人着迷。
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