曾国藩名言：“ 我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通，所谓达也。今日我处顺境，预想他日也有处逆境之时；今日我以盛气凌人，预想他日人亦有以盛气凌我之身，或凌我之子孙。常以"恕"字自惕，常留余地处人，则荆棘少矣。”
这句话可谓他四大堑四大悟后的一项宝贵总结，也是他此后游刃有余的利刃所在！
也是他位极人臣，还能得善终的根源，要知道中国古代位极人臣的多数都没好下场。
立，就是大家都能站得稳。
在商务合作中，一个方案，不能给主事者造成潜在的风险，要不然，合作就没有下次了。这是讲风险的。
达，就是在彼此那儿，都要行得通。
在商务合作中，一个方案，大家都要分到各自需要的利益，要不然，这个合作就不会成。这是讲利益的。
立与达是一个商务合作的基本面，都满足了，商务合作基本上就成了，并且参与者会形成正反馈循环的关系，也就是互相成就了。
为什么要立与达呢？
1、要扶助对方坐稳他的位置，并增进他的权力。
2、我可以靠着他起飞，他也可以靠着我过关。
3、双方互相倚着发展，放出来信息越多，合作变现的就越多，就越显能力。
4、当彼此都升到更大权力的位置，可调用的资源都越大，那么能做的事就越大，互相的成绩便越出色。
如果互相把对方当作一块肉，那么没咬几口，互相就都没有潜力了，后面会越来越累，而且量级提不上去，因为要打通高量级人的关系是困难的。
而对方的权力增进了后，他接触到内部的高量级关系，就很可能转化为自己的高量级关系。
这样子，自己的客户关系就往上做了，自己的信息渠道就越来越好，自己的发展道路也便越来越好。
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