21世纪的今天，在云计算、人工智能、大数据、区块链等技术的颠覆冲击下，各行各业都面临着脱胎换骨的严峻挑战和历史机遇。毫无疑问，人才是企业迎难而上的出发点和落脚点。现代企业必须真正做到“以人为本”，发挥人的潜力和价值，激励人的内生动力，相信人才的力量。
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在企业漫长的经营过程中，员工的动力是企业成长最大的原动力，更是企业长久发展的源泉。尤其是在知识经济时代，激励员工让员工保持持续的、旺盛的工作热情是企业领导者需要解决的一个核心问题。
解答这个问题要从企业领导者的视角来看待，答案之一就是“领导者的态度”。
一般企业的领导者分为两种类型：一种是“独断专行”类型的企业领导者。这种领导者一般都是具有领袖魅力的领导者。他们的典型特征就是擅长发号指令，经常按照自己的想法，指派下面员工的工作内容。
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这种经营管理方法，在工作中让员工积累最大压力的是“只做别人让干的事情”这种状态。长此以往，自然会导致员工缺乏工作动力、丧失独立思考能力、工作热情严重降低，工作效率和业绩都很难提升，员工做一天和尚撞一天钟。一边加班到深夜，一边想着这份工作是否有意义，真没有比这更烦恼和空虚的事了。
另一种是“组织激励”类型的企业领导者。这种领导以战略为导向，只是给予员工目标，促使员工独立思考，让员工千方百计、绞尽脑汁地想办法克服和解决问题。这种能做自己思考过的事情会提升动力，对于员工来说也是一件幸福和有意义的事。
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这种管理方式乍一看可能会觉得员工的压力很大。然而，通过采取自己的办法成功了，获得了比昨天更好的业绩。这样每天都能感受到真真切切的成果，就有动力、积极地着手工作了。
这样循环往复地推进，久而久之员工就会拥有了能够达成目标的能力和态度，拥有了通过自己的能力和思考就能取得成果的成就感，那么，他们干工作就会充满热情，动力十足了。
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这种成就感的积累会汇聚成为整个公司的动力，助力公司更好、更快地成长！
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