去年经过深思熟虑，我决定去到一家央企上班。
到了企业里面，我也遇到了一个擅长pua打压式的领导，而且她还不是我的直接领导，是我们这边技术口的老大，副总工程师。（总工是空缺的）是我的领导的领导了。
和她几番交流过来，我了解的重点就是不要怂。
第一次她让我去一个项目现场当项目总工，还对我说两个月就回来了。我直接开怼：
第一，我是设计院出身的，不适合干长期待在项目现场的事情，那个应该让搞机电安装的人才做到来。（暗示说她不会安排工作）
第二，这个项目业主要求用进口水泵，以我的经验，进口水泵正常到货周期要三四个月。你说两个月就能回来怎么可能？（暗示说她不懂设备采购）
第三，我来面试的时候就说过，接受短期出差，十天半个月的没问题，但是几个月我就不愿意了，当时你和人事部长都知道这个事情并且同意了我才来的。（暗示她答应过的事情要说话算数）
第四，我来这里之前有广东和上海的公司愿意给我四五十万的年薪，我来这里有一个很重要的原因是不愿意离开长沙，另一方面图央企的平台。如果让我去现场一呆起码四五个月，那和我去外地上班有什么区别呢？我去现场你能给我四五十万的年薪吗？如果不能我何必不接受外地公司的邀请呢？（明确告诉她就算这里干不下去我也不是没地方去的）
然后这一次的交流不欢而散，我也明确知道自己已经得罪她了。
第二次是在某一天总经理主持的大会上，虽然我没有直接和她交锋，但是明里暗里也狠狠地讽刺了她一把。
那天总经理让我们谈谈对公司对部门的看法什么都可以说的，于是我对她开火了。当时我想的是反正已经得罪她了，不如刚到底。
第一，我说部门管理混乱，一个项目今天是张三负责明天是李四负责。（暗指她不会安排工作）
第二，我说在某些方面我们应该群策群力避免一言堂现象。（暗指她工作中某些事情一言堂）
第三，我说很多经营人员不懂设计工作正常的流程，总是催着我们交图，最过分的是我出差去看了现场人还在回来的路上催图纸的电话就来了。而我们的领导不但不帮助我们索要合理的设计周期反而和经营人员逼我们。（暗指她不懂工程设计）
没想到那一次之后总经理对我的印象居然还挺不错的。
第三次是因为总经理和别的领导终于受不了她了，决定把她挪个位置不再管我们了。
结果那天我们部门的聚餐她也要过来参加。
吃饭的时候，有一位同事就着酒劲把对她的不满以及在她手下做事所受的委屈都说了出来了，结果她不但不肯虚心接受反而为了自己各种辩解。
这时候我受不了，直接补了一刀：X总，我相信我们部门和XX一样对你不满的同事还大有人在。
和这样的领导刚完之后发现世界还真是美好啊。
