近几个月来，字节跳动一直在传出裁员的新闻，没想到最后向HR下手了！
12月7日，字节跳动发布了一份邮件，宣布正式撤销人才发展中心：" 经过 HR 管理团队和公司管理团队多方面的慎重考虑，做出以下决定：整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿，离职。"
从字节跳动邮件信息来看，此次HR团队裁员不会是最后一次，今后HR部门一定会走向精简化、高效化。
这些HR的遭遇，或者说最近很多同行们的消息，都让人很痛心。过去，在人们印象里，HR是相对稳定的岗位。很多HR觉得老板不懂人力资源，常怀一种侥幸心理，企业少不了我这个职能，所以不管怎样，老板不会裁了我。
但事实真的如此吗？
在过去的几年里，字节跳动是最重视HR的互联网企业。这家公司从4000人扩张到10万人，只用了3年，与此同时，HR人数也扩张到2000人。在中国许多行业的HR都找不到存在感的时候，字节跳动把HR的地位抬上了一个至高点。
如果说腾讯是“产品经理文化型”企业，那么字节可以说是“HR文化型”企业。
既然如此，为何字节跳动还要裁撤人才发展中心？
从邮件中我们可以总结一下“人才发展中心”被裁撤的原因：
1.部分团队的定位与需求有脱节。
2.团队积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向。
3.产出有限，岗位职能定位不清。
而这也是绝大多数HR目前的困境：就HR专业方向来说，游刃有余；但放到企业实践中，就显得捉襟见肘，不能满足企业需要，最终价值缩水，面临淘汰。
今年5月份，张一鸣卸任字节跳动CEO，原来的CHO（首席人力官）接手CEO，新上任的CHO则是华巍。
华巍过去在字节跳动负责的是战略投资业务，也就是说他至少目前的行事风格，还是投资人的风格。
投资人在乎什么？投资人讲的是投资回报率（ROI），放在人力资源的来说就是:人效。
所以，我们就能理解此前，为什么字节取消“大小周”，意思是你光加班没用，你还得拿出效益来，没有效益，再做下去就没有意义了。
字节人才发展中心部门没有发挥出足够的价值，投入产出比为负，也就是人效不够。
人效不够，人就可以被替代，人就可以被裁掉。
一句话总结：HR更应该站在企业未来经营战略的角度去思考和落实如何高效创造价值。
在追求更高价值的今天，HR不能只懂专业知识，想要拔高还必须懂人效、懂经营、懂业务、懂战略。这需要我们不断地去充实自己，提升自身的能力。从目前市场的诸多不稳定性来看，所有的未雨绸缪，都不算早，现在就是最好的时机。
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