通信历史连载145-华为之出售手机业务的那些事
2003年7月：华为正式推出手机业务，一直不温不火，以运营商定制机为主的业务有销量，但是没品牌。
2006年：华为专门邀请摩托罗拉的专家，帮忙分析为什么做不好手机。摩托罗拉给出的建议是：你们应该放弃手机业务，聚焦于网络设备业务。
2006年：据传，华为开始筹划出售手机终端业务
2007年：华为负债较2006年大幅增长47.4%，负债70多亿美元
2008年：金融危机到来，华为出售华三股份获得8.2亿美元的“过冬粮食”，依旧困难重重。
2008年5月：华为通信聘请摩根斯坦利担任财务顾问，拟出售手机及终端业务49%的股权交易，保持51%的控股。华为向多家私募基金发出竞购邀请，要求竞购者在6月23日前提交非约束性报价。为避免行业内的竞争，华为无意引进战略投资者参与竞购。如果有私人直接投资公司愿意支付“控制权溢价”(Control Premium)，华为则会考虑出售更多股权。华为发送给各个竞购公司的信息备忘录中透露：华为通信华为手机及终端业务部门2007年销售收入占华为16.4%，2008年销售收入预计35亿美元，净利润4亿美元；现金流2.5亿美元。
2008年6月19日：《每日经济新闻》从华为方面证实，其目前“正在争取与外资投资机构的合作”，进行出售其终端事业部多数股权一事。但对于有公开消息指出的“买家已锁定6家私募资本公司”，华为公司拒绝确认。至于其决定出售终端事业部股权的原因，华为公司方面解释为“谋求终端事业群能更好地国际化发展”。而《每日经济新闻》在采访过程中发现，华为员工、业内分析师、以及华为客户，在分析华为出售其移动终端部门多数股权的意图时，都提到了“华为需要更多资金”这一点，只是在这笔金额达数十亿美元的未来收益的用途上，各方存在不同理解。
2008年6月24日：第一轮竞标结束。华为通信锁定5家PE私募股权基金（贝恩资本、高盛私募资本部门、KKR（KohlbergKravisRoberts&Co.）、Silver Lake银湖合伙基金，另外一家竞购者未透露）列入候选名单。根据各家公司的报价，华为手机业务的价值超过40亿美元。没有入选的私募股权资本运营公司包括百仕通集团、凯雷和得克萨斯太平洋集团（TPG）。它们将不被允许在下一轮竞购中通过加入其他竞购集团参与竞购。
2008年7月3日：英国《金融时报》报道，贝恩资本和KKR两家公司确定进入华为通讯股权竞标第二轮。华为公司新闻发言人于杰说：“关于华为通讯股权交易的问题，我只能说三点：
1.目前华为正在和私募资本合作，具体时间、合作比例，出售份额华为公司不作评价；
2.摩根斯坦利是这次华为股权出售方案的设计者和承销商；
3.这种合作的目的在于加强华为终端业务群的国际化运作。”
2008年8月20日：华为通信董事长郭平发表文章《坚持定制化道路，坚持练好内功》，文中说到：“华为通信将会在近期内转变为一个有较完善治理架构的中外合资企业。”
2008年9月：贝恩资本(Bain Capital)和银湖(Silver Lake)两家股权私募基金牵头的财团入围下一轮的竞标
2008年9月14日：雷曼兄弟宣布破产，美林证券被美国银行接管，全球股市大崩盘，金融危机大爆发。“次贷危机”所引发的金融危机如同多米诺骨牌一样，迅速在全球引发了巨大的蔓延。
几天后：华为手机确定引入的西方投资公司，将之前49%股份估值大幅下降，同时还对收购附加了一堆条件，以保证收购后的回报。
2008年10月9日：华为对外宣布，暂缓手机终端部门的出售计划，表示在目前的市场状况和经济不明朗因素之下，暂缓出售过程是维护公司利益的最好选择。同时强调“华为会一直观察市场状况，出售华为终端业务部分股权的项目将来有可能会重新启动。”。华为已就其决定知会潜在投资者。
华为终端营销工程部部长陈崇军：贝恩资本(Bain Capital)和银湖(Silver Lake)两家股权私募基金都在“十一”前给出令人满意的最终报价，但从现在的结果来看，这个报价仍然与华为的预期有一定差距。
据说：华为蓝军拿出一页纸的报告，结论只有一条：未来的电信行业将是端—管—云三位一体，终端决定需求，放弃终端就是放弃华为的未来
2008年11月10日：陶景文接替郭平，出任华为终端业务部门总裁，确定“推迟了手机终端部门的出售计划，并打算在市场上推出新款谷歌系统手机。”
2009年4月：华为披露2008年终端收入40亿美元，增长82%。共销售2200万个数据卡、3300万部手机、2400万融合终端。
2010年2月：世界移动通信大会（MWC2010），华为副总裁、终端部门董事长郭平：华为可能再次尝试剥离生产手机和数据卡的终端部门并上市。华为终端2010年营收目标60亿美元，同比增长20%。
华为终端公司总裁陶景文：华为终端部门6000多人，2008年销售额40亿美元，2009年50亿美元。
2010年12月3日：任总召集了终端骨干员工座谈，座谈形成《做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利》会议纪要文件在公司内部公开，由此拉开了终端战略调整的序幕。这个战略调整在座谈会之前应该是成型了，以座谈的形式向骨干员工传递，再通过公司文件所有终端公司员工及整个公司员工传递
2021年2月9日：任正非表态，华为决定不会出售终端业务。
