公司老板为什么画饼(老板为什么爱画饼)(1)

画饼,画出来的饼。指没有或不存在的利益或好处。比喻空想,源自成语:画饼充饥。

画饼现象常见于职场中,碍于现有实力不足或本身没有利益可给,很多老板喜爱“画饼”策略来激励员工,团结队伍,干事创业。画饼本质就是讲故事,故事本身没有问题,有问题的是谁画的饼?画了什么饼?

自古以来,画饼鲜有实现者,所以常常有人感慨“天下苦画饼久矣”来形容自身职业发展状况。

其实,历史上还是有画饼成功的例子的。比如汉朝耿恭十三将士归玉门的故事,还有我们耳熟能详的曹操“望梅止渴”故事。

公司老板为什么画饼(老板为什么爱画饼)(2)

耿恭的故事很出名,那句“壮志饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血”就取典于此。耿恭以26人单兵守城,抵御了匈奴数万之众,在断粮断水的情况下,依然带领13人安全到达了玉门关。过程中他就熟练运用了画饼策略。匈奴在疏勒城外断水后,耿恭命令士兵挖井,可是挖了15丈都没出水,军队面临崩溃。耿恭聚集军士,穿上铠甲当众祈祷:如果上天决定要让我们灭亡,那么我们唯有一死;如果上天垂怜,请赐予我们饮水。祈祷结束,井中泉水涌起,极大的鼓舞了士气。

耿恭之所以能够画饼成功,一是取决于他在军队中一直存在的威望,能够让士兵深信不疑,舍命陪他干;二是河水一直都从疏勒城穿城而过,有地下水的概率很高。用画饼故事一说,就成功讲了一个故事:上天站在这支军队的一边,回应了长官的祈祷。在那个时代,还有什么比“天命”更能够激发人的。

故事很让人热血沸腾,可是,冷静下来,批判地看这个故事,我们会发现一个真相:这些士兵,本来就一直都是耿恭的追随者,他们坚定的相信耿恭,不论现状有多危机。也就是说,事实是,不管耿恭讲什么故事,他们都会深信不疑,战斗到最后的。他们明知道故事是假的,也愿意继续相信,最后才让饼成为了真的。

回到现实,我们就可以发现:那么多老板为什么不放弃画饼,直接做事呢?因为组织众人实在太难,要共同来完成一件事从来都难。人,又是感性和社交动物,靠讲道理、靠理性说服效率太低,甚至有时候难于登天。所以,画饼,或者讲故事,就成了最好的武器。

画饼本身除了凝聚士气之外,最大的作用应该是——筛选。用很低的成本(故事),筛选出那些愿意相信这个故事的人。因为,一口道破画饼的人,是人群中的智者。道破事物的本质是一种很强的能力,能够帮助我们提升认知。可是,道破之后呢?提升之后呢?事情并不会自动解决,最终还得靠人来完成。所以,智者有一个最大的缺点,就是很容易置身事外,与成长错过。

老板们利用画饼,构筑一个美好的故事,来筛选出那些愿意相信,愿意干事的人,一起努力,成了就是“望梅止渴”,败了就是“画饼充饥”。智者们虽然能够独善其身,但也错失了成功的机会。

公司老板为什么画饼(老板为什么爱画饼)(3)

应该如何应对画饼呢?我想,就一个,看人。看画饼的是什么人,是耿恭这类人呢,还是那种“狡兔死,走狗烹”的小人,抑或是只是出于无能和无奈采用画饼的人。

如果遇到耿恭这类人,恭喜你,你可以做个无脑打工人,撸起袖子加油干就行,该有的都会有,饼大概率会成真;如果遇到后两者,如果看不破这个饼,就只能自认倒霉,竹篮打水一场空了。

有句话叫:增长是一切问题的解药,停滞是一切困境的根源。

故事很重要,讲故事的人更重要。画饼本身无可厚非,老板有能力且心不黑,行业增长高,公司景气好,饼画得越大越好,这样等饼终于成的那天,大家都会皆大欢喜;可是,如果老板心太黑,所有的都想要,那行业再好,景气再高,也只是海市蜃楼,最终只能为他人做嫁衣;老板很好,行业和景气都不行,在毫无增长,停滞不前的零和博弈中,画饼就是画饼,终归不会成真的。

今天,你被画饼了吗?

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