我们每天时时刻刻都会有要去处理的事情，似乎手头上的事情总是做不完。当要去解决这些事情的时候，一般人们会有两种做法：一种是“策划式”，而另外一种则是“随创式”，也可以通俗的叫它“延展思维”。怎么理解这里的策划式和随创式呢？举个例子，有两个工匠，分别为策划式资源追求者和随创式也就是延展式资源追求者，他们现在刚好面临同样的一个问题，要把一颗钉子钉到墙面上。策划式资源追求者会怎么做呢?他会不断地尝试购买不同的工具，甚至收集各式各样的资源，没有遇到合适的，就迟迟不行动。而”随创式“就是延展资源者呢，他充分利用手中已有的工具，不断地实验、测试，以及突破现有资源的传统限制，即便他身边只有一块石头，或者是砖头、罐头等，他都能就地取材，把钉子成功钉进墙面上。从这个例子你会发现，一般来说，”策划式“资源追求者他比较封闭，看待问题有些僵化，而相比之下，随创式资源追求者就有一种开拓精神。
我们身边有太多的人，他们遇到问题往往都倾向于“先获得，才能做，获得更多然后才能做更多”的这种”策划式“的做法，他们以为自己懂得越多知识、信息，就能升职加薪、当上CEO赢娶白富美，但是你会发现这些人最终到头来什么也没有得到。越是无限度地追逐资源，就越会陷入贫穷的境地。而那些懂得延展资源的人，他们会尝试以各种方法来利用手头上的有限的东西。他们能够使别人随手丢弃的资源变成宝贝，能把制约因素变成成功路上的垫脚石。他们信奉的准则是“有限资源 延展思维=无限可能”，与其追逐，不如延展，你会发现有这样延展性思维的人，他们往往更加懂得变通，日子会越过越好。这种观念就出自今天我们要解读的书，由美国作家斯科特·索南沙因所写的《延展：释放有限资源的无限潜能》。
作者-斯科特·索南沙因
这本书指出，我们手中拥有的资源其实比我们想象的还要多，而我们要做的就是发掘已有资源的价值来成事。这确实是一个颠覆常理的思维，因为通常来讲，我们总是认为，拥有更多的资源才可以成事，之所以没有成事是因为我们缺少某种资源；但这本书却要我们摒弃这样的思维。书中说道，追逐更多的资源实际上会给我们带来潜在的危害，在这个对创造力前所未有渴求的时代中，最终的赢家是发掘已有资源价值的人，而不是追逐更多资源的人。
那我们接下来就分别从“延展思维是什么”、“缺乏延展思维，会有什么危害”和“如何才能运用延展思维更好地利用资源”这几个方面给大家详细介绍一下这本书。
第一部分
什么是延展思维？作者说，就是当我们在遇到问题的时候会调整、改变自己思维的一种能力。当你手中的资源有限的时候，你还能想办法让它们发挥出最大的价值从而帮助你达成目的。
我们的大多数人，都喜欢盲目地追求更多的资源，认为资源越多，可能选择的余地就越多，但现实却恰恰相反，太多的选择，反而会让自己更容易陷入没有选择的窘况。有些我们累积的资源，可能大部分都没有用处，过度累积只能让人越来越难跳出自身的思维定式，甚至还会让我们在盲目追逐资源的过程中筋疲力尽，以为我们自己懂了很多，却对某一项技能或是专业能力过度自信，以死板的眼光来看待资源，却无法走出自身的舒适圈，更无法看到一种资源传统用途以外的另一种用途，而缺乏创造力。
这个时候我们就需要转变我们的思维方式了，延展思维，它可以让我们在未来处于不确定性的时候，可以跳出自身的思维框架，做出相应的调整与改变。国外的心理学家研究得出，越有跨越思维的人，解决问题的效率就越高。就算拥有的少，只要聪明运用手中的资源、顺应环境的限制，我们就有可能突破现有的“困顿”。
美国老鹰啤酒的故事，就能很好地诠释延展思维。一名男孩迪克，接管濒临倒闭的老鹰啤酒家族事业。当时三大啤酒巨头占据美国约70%的市场份额，迪克家族的啤酒市场份额在那时的美国几乎是微不足道。当时快要破产的迪克只有两条路可以选，第一条路是放弃独立经营，把公司卖给竞争对手；而另外一条路就是通过并购，快速突破与壮大现有的营运规模。迪克陷入了沉思，两条路都不是他的选择，难道就没有第三条路吗？
面对环境的考验和人生的瓶颈期，除了气馁抱怨，其实我们还有更多的事可以做。迪克想努力站稳脚跟，再用力往外大步踏出去，实践属于他的“啤酒商业帝国之梦”。他灵光一闪，想到以“最美最老的啤酒厂”作为卖点，与三大巨头的营销策略形成差异化。他充分地分析自身拥有的资源，觉得不是进入越多市场越好。他只选择少数几个区域做销售，借此提高产品的稀缺性。
人都是有好奇心的，总有那么一部分人是喜欢与其他人不一样的东西，迪克的老鹰啤酒很快就成为他们追逐的对象，而这些人几乎都成了老鹰啤酒的忠实粉丝。因为稀缺，所以老鹰啤酒身上就有了一丝丝的神秘色彩，在新任CEO迪克持续不断地扩大自己的啤酒商业版图的时候，他的竞争对手，三大巨头之一的彼得啤酒采用的是“拥有更多资源，就能获得更好的成果”的营销策略。彼得啤酒拥有根深蒂固的传统思维，并购了很多小啤酒厂，持续不断地扩大生产规模，让自己的品牌折价、缺乏品牌辨识度，最终彼得啤酒背负着庞大的债务，市场占有率不断下滑，以惨淡收场。就是因为当时的彼得啤酒的经营者不知道该如何利用他们已有的资源度过危机，反而一味的扩大规模，寻求更多的资源，让自身的品牌识别度不断弱化，越来越不受消费者的欢迎。快速扩张，结果却让彼得啤酒快速死亡。而迪克的老鹰啤酒却在利用手头现有资源，不断占有市场份额，让自己成为全美啤酒巨头之一。
如果说追逐的本质是追求尽可能多的资源，那么延展的本质就是专注于我们所拥有的资源。简单来说，延展就是发掘已有资源不常被发现的价值，比如啤酒的稀缺性。往大的方面说，我们所面临的世界具有越来越大的不确定性，延展就是让我们在面对一系列不可预测的因素时，拥有调整和改变的思维的能力。
第二部分
缺乏延展思维对我们会有什么危害？我们发现总有一些人手握大把资源，有人力资源，人脉很广，有财力资源，但是最后却失败了，原因是什么呢？作者说这是因为我们缺乏延展思维，看不到眼前的资源，不停地在”追逐“。怎么理解呢？如果我们想要更快的完成项目，就要增加人手；如果我们想在工作上有更大的成就，就需要有个更高的头衔；如果我们要挽救一个销量下滑的产品，就要增加营销投入；如果政府需要更好地开展工作，就需要增加预算；如果我们想要幸福的婚姻，就要一个大房子……这种规则让我们心安，让我们以为，拥有得越多，就越能取得更好的结果。这一规则就是“追逐”，但是追逐更多的资源会给我们带来潜在的危害。这些危害，归结起来主要表现在4个方面，分别是：跑步机效应、功能固着、盲目积累和资源浪费。
一、跑步机效应：
跑步机效应是指，当我们获得更多的资源时，我们的大脑就会把跑步机的速度调得更快。为了继续待在跑步机上，我们就必须跑得更快。也就是说，我们会陷入不断地和那些拥有更多资源的人进行比较的怪圈，从而使自己的幸福感大打折扣，甚至让自己永远处于失望之中。跑步机效应让我们无止境地追逐资源，而忽略了珍惜已有的资源，更别说发掘已有资源的价值了。
二、功能固着：
功能固着是指，我们常常会用死板的眼光看待资源，追逐资源的人遵循传统的观念，认为每种资源的具体用途是固定不变的，如回形针是用来固定纸张的；竞争对手是对自己业务构成威胁的人。功能固着不仅阻碍了我们对已有资源的用途进行创造性的思考，还会驱使我们去追逐更多的资源。
三、盲目积累：
盲目积累是指，我们尽可能地获得更多的资源，其实并不是心中有个明确的目标，而只是纯粹地想要积累更多，盲目积累是为了积累资源而去积累资源。人们会宁愿牺牲幸福，也要获取超过自己所需的资源而盲目积累，但这些资源往往并不是我们实现目标所必需的，而且还会让我们在追逐的过程中精疲力尽。
四、资源浪费：
当追逐者一门心思想要获取更多的资源时，他们就会忽略这些资源的价值，也就会造成资源浪费。哈佛商学院的两名教授曾对一些公司进行深入的走访，了解了拥有但并不真正需要的资源，会对公司和员工的表现带来怎样的影响。其结果表明，一定量的多余资源，的确有助于公司的管理者进行有一定风险的改进尝试，因为即使失败了也不会搞垮公司。但是，数据存在重要拐点，在多余资源的量到达这个拐点之后，就会出现相反的情况，也就是，拥有太多额外资源，并不会促使公司做出改进，甚至拥有最多额外资源和根本没有多余资源的公司所取得的改进效果一样差。两位教授分析，当存在多余的人力、资金等资源时，公司管理层就会想方设法用掉这些资源，哪怕并没有什么合理的理由。这就会导致项目草率上马、不良项目继续推进，以及雇用不需要的人手，租用过于昂贵宽敞的办公室等。拥有更多的资源只会加剧这一倾向，从而造成更多的资源浪费。
我们通常认为，拥有越多资源，成事的概率就越高，尤其是做大事，必须有大资源，这种思维模式在互联网时代此起彼伏的公司更迭中表现更加明显。但静观这些企业或组织的发展历程就会发现，死掉的公司和瘫痪的项目，往往不是因为资源少，而只是没想好自己的资源该怎么用，所以我们得出一个结论就是：拥有更多资源不等于能取得更好结果。大数据、人工智能、工业机器人与互联网，我们所处的时代的游戏规则在不断地快速发生变化，学会延展才显得十分重要。
我们身边也不乏一些人用很少的资源却成功了，为什么呢？他们就是很好的运用了延展思维，最大限度的利用了手中的资源。
每个人的条件不同，所以几乎每个人都会面临某种制约或限制因素，比如说看好了一个项目想投资，但是缺钱，每个人想要达成的目标各不相同，能获得的资源也各不相同。能够充分利用资源的人不会理会这些制约或限制，他们会直接奔着目标采取行动。他们考虑的是：我该如何利用自己拥有的东西，把这件事做成？
菲尔·汉森是全球闻名的点画画家，就是通过在纸上打点，用无数个点连接成线条构成一幅画，有密集恐惧症的人可能接受不了。他一心投入艺术，整个青少年时期，他一直坚持画画。在上了高中之后，他的右手开始出现持续震颤的症状。他越是努力尝试作画，就越是画不好。他曾试图通过把笔握得更紧来战胜颤抖，但这只会让情况变得更糟糕。最后，他甚至连一条直线也画不出来，去医院进行了检查，右手永久性神经损伤，这个消息令他绝望。医生建议汉森：欣然接受手抖的现实吧。因为这个建议，汉森开始培养自己延展的思维。他问自己：“能不能通过寻找局限之处，让自己变得更有创意？”他不再依赖自己的新工具，而是开始用很少的东西进行艺术创作。在第一个项目中，他用50只星巴克的咖啡杯子和价值1美元的颜料，创作出了一幅好评如潮的男孩画像。在另外一个项目中，他把自己的胸腔用作画布，沿着身子画了几幅画，然后以照片的方式做成了一场展览。菲尔·汉森领悟到，无论是他的手抖症状，还是临时拼凑的作画材料，这些限制条件都激发了他创造性利用资源的能力。他说，他意识到“限制条件真的可以促进创新”。可能就是因为他手抖所以他才比别人更擅长打点，成为点画大师。
你看汉森拥有的资源就很少，但是他最后却获得了成功，没有别的理由，是因为他懂得不去把焦点放在获取更多资源上面，而是更加关注如何利用已经拥有的东西。所以我们得出一个结论就是：更好地利用资源等于取得更好的结果。
但是我们也要注意，过度延展也会有一些危害，比如作者说：过度延展，我们会变得吝啬，为什么呢？因为延展思维里面我们会提到一个叫做充分利用现有的资源，有点变废为宝的感觉，作者也说，节俭会带来好运，他们会长期重复利用自己拥有的东西，但是正因为这样，过度节俭就会变得吝啬，一花钱就感到痛苦。第二点是说过度延展就会造成我们漫无目的的徘徊。如果我们过度的延展，让自己多样化，在没有建立个人信誉或者品牌知名度的情况就跨越不同的行业或智能领域，那么别人就会心生疑虑：这个人到底是干什么的？所以我们还是得先利用好资源，专注于做好一件事情上。第三点是说过度延展会导致我们贸然行事不知变通，我们应该避免采用那些一旦失败就可能造成灾难性后果的冒进措施，虽然要延展，但是也要循序渐进，保证一旦失败，也能从失败中吸取经验，还有能力重新再来。
第三部分：
如何运用延展思维更好地利用资源？书中也给大家介绍了几种最有效的方法。首先来看第一个： 一、寻找“睡美人计划”
寻找“睡美人计划”什么意思呢？我们知道童话故事里睡美人是要被王子唤醒的。那我们首先要找到属于自己的睡美人，这个睡美人就是你的潜在资源，你的一些沉睡资源，他们从某种程度上可以帮你实现目标。然后等你找到之后，再去唤醒这些潜在资源，你就可以成功。那么怎么找自己的“睡美人”呢？首先，你可以问自己几个问题：你的周围有哪些个人资源，比如技能、知识、关系，以及哪些组织机构资源，比如产品、惯例、设备等等资源被忽视被搁置多年？也就是说，我们并不需要将眼光放到更加长远的范围中，而是要把眼光视角收回来，看看身边有哪些“睡美人”没有被唤醒。最后，采取行动去利用他们。
二、资源细化的“化整为零”
这个意思就是：面对手中的资源，我们需要问自己两个问题：（1）这个资源还可以再细分吗？（2）细分的部分分别有什么用途？关键在于，要把资源分解成小的不能再小的部分，这样我们才能找到许多隐藏用途。比如小时候，爸爸常常会利用一些废旧物来重新制作一些实用的小东西，这就是使用“化整为零”的方法。比如利用废旧的挂历纸来做书本的封面壳，这就是将挂历这个资源进行了细分。分为了两个部分，第一个部分是挂历的日历作用，它可以让我们知道日期。第二个部分是挂历的纸张作用。当挂历本身的日历作用发挥完毕后，就可以将挂历的纸张功能另作他用。这时候就是手工活绽放的时候了，书本被挂历纸包裹起来。一方面可以让书本很干净，很耐用，另一方面也可以让书本拥有独特性，以免同学之间彼此拿错。
还有喝完饮料的易拉罐，在喝完之后，爸爸会利用剪刀将易拉罐制作成为一个烟灰缸。这也是使用了“化整为零”的技巧。将物品的功能进行了“延展”，而不需要向外寻找更多的资源。这里就可以节省一笔购置烟灰缸的费用。而且还可以发挥动手能力，从小就被家庭的创新能力熏陶着。长大后，就会更加习惯于发挥大脑的创新功能。看，这不仅仅是“延展”出来了一个烟灰缸而已，而是“延展”出来了对于新生活的创新，对于生活的热爱，对于生活的美好。
三、习惯做“回顾性计划”
尝试不做计划就开始一个项目、达成一个目标、来一次旅行离开家一天。记录下你每天的行为，但要在一天即将结束时再记录。就这样不间断地记录，直到你完成了自己的项目、目标、旅行或过完了那一天。最后，你的日记就是一张记录了你所有行动的一览表，也就是你的“回顾性计划”。说白了就是先做，再记录，再计划。很多人都习惯于先做好计划，然后按照计划开始一步步实施。但是作者认为，所有的“延展”到最根本都是需要行动力。只有开始行动，才有可能向内进行延展，找到延展的价值。当在做陌生事情或者第一次执行任务时，需要的不是计划，而是执行。将执行的全过程记录下来，这就是第一次的或者是初始模板的计划。然后根据自己的实际情况，不断完善这个计划。
每次我们失败的时候，都会对自己说是因为没有充足的资源。其实每个人的资源都是充足的，请一定要相信这一点。只要你心中有一个明确的目标，充分挖掘身边已有的资源，就可以释放出来无限的可能性。
四、快速行动
快速行动之所以能够让我们自由充分的延展，是因为它能让我们注意到可以直接加以利用的潜在资源。而计划则不能，计划虽然也有巨大的好处，但它也会束缚我们的行为，甚至会把我们带偏。
曾有一队负责侦察的匈牙利士兵在阿尔卑斯山迷路了。两天时间过去了，他们的中尉做好了士兵们回不来的准备了。没想到，第三天的时候，这队士兵竟然奇迹般地回到了营地。中尉询问他们是怎样找回来的。其中一个士兵激动地从口袋里掏出一张地图说，就凭着这张地图找回来的。中尉接过地图一看，顿时傻眼了，这张地图根本就不是阿尔卑斯山的地图，而是比利牛斯山的地图。后来有专家学者在总结这个故事时说：“当我们迷路时，任何一张地图都管用。”这其中的窍门仍旧在于快速行动。无论迷路的人拿到的是什么样的地图，都会快速行动起来。而一旦行动起来，就能主动去熟悉周围的环境，并不断探索如何找到出路。也就是说，地图的价值并不在于它的准确性，而在于它能让迷路的人快速行动起来。我们常常把成功归功于缜密的计划，却往往忘记了最终决定我们表现如何的，是我们做了什么，也就是我们的行动，而不是我们计划做什么。
在应该快速行动起来的时候，我们没有采取行动，而是在计划，去预测一个可能出现也可能不会出现的未来，这样会大大降低我们做事的效率，因为我们所处的环境总是动荡不安的，其未来也是充满不确定性的，所以在延展性思维当中，计划的用处就没那么大了。反而当游戏规则不断快速变化的时候，快速行动起来并从当下着手吸取经验教训以调整行动就是我们成功的关键。
阿尔卑斯山
总结：
那我们再来回顾一下今天的内容：首先延展的本质就是专注于我们所拥有的资源，发掘已有资源的最大价值。我们应该懂得资源多不一定就会成功，资源少也不一定就会失败，关键在于你是否利用延展思维去充分的利用你手中的资源，更好的利用资源就能取得更好的结果。最后给大家分享了四个最有效的方法：寻找寻找“睡美人计划”，唤醒你身边沉睡的资源。第二就是将资源细化，“化整为零”，最大限度的利用资源。第三是做“回顾性计划”其实这一步就是我们说的先做，然后再回过头来复盘，再做思考。第四步就是我们刚刚说的，要快速行动，边做边激发自己的延展性思维，不要给自己设限。以此来帮助大家培养延展思维，最大限度去利用我们手中已有的资源创造一个更成功的组织，或者说打造更成功的事业。
比利牛斯山
金句：
1.延展的思维方式能让我们明白，我们用当前拥有的东西就可以实现不凡的成就。
2.胜出的是知识面广的人。
3.随机组成的团队一般都比理想团队表现得要好，因为随机团队里可能既有专家，也有局外人。
4.一个人的非工作经验越多样化，他在工作中越是能充分利用资源。
5.确定了发言顺序，人们就很难集中精力聆听别人的发言。
6.当员工察觉到领导对自己的期望比较高时，他们就会提高自己的期望。
