文 / 晓匠（微信公众号：吴晓波频道），我来为大家科普一下关于自有品牌为什么成为零售商的热词?以下内容希望对你有帮助!
自有品牌为什么成为零售商的热词
文 / 晓匠（吴晓波频道）
“快速疯狂烧钱，两三年清扫战场”曾经是新消费创业的“快模式”。这个模式下，创造了不少资本、媒体热捧的品牌。但当新消费退烧、变局丛生，品牌如何应对周期的低谷？
变局的风暴之中，没有速成，唯有扎根。品牌只有不纠结于过去的增长幻象，更加理性、务实地看待未来，才能从深处获得力量。为此，新国货促进会打造的新一期新消费品牌升级营，将聚焦于流量和品牌，从底层逻辑出发，为创业者提供体系化课程、实战型方法论。
为什么聚焦于流量和品牌？短期来看，无法把握流量的企业，很难活得好，或者说很难活下去。而从长期来看，就算是抓住了流量红利的企业，也很可能因为缺乏品牌力，并没有将购买者转化为忠实用户。流量和品牌，是创业者的必经之路。经历二者洗礼，品牌才能更加坚韧。
在新消费品牌升级营
我们能带来什么？
过去几年时间里，我们和近千名新消费创业者一起，共同创造了一个融合了课程、游学、社群的“场”，这个“场”带来的有这些：
1.体系化课程
课程聚焦流量和品牌，辅以零售、渠道、供应链、投融资等板块，课前先导领学，课后跟踪辅导落地，体系化课程带来全景式思考和自照。
2.实战性价值
导师的实战演练、大师兄的品牌经验、同学之间的创业分享……实战的价值就在于此，在真实的商业土壤中掘金，同时学会避险。
3.突破式思考
学习不是人云亦云，而是一次自我的审视与突破。让创业者打破常识、打破惯性、打破认知瓶颈，真正跳出固有的创业“圈”。
在新消费品牌升级营，你能获得什么？1.认知价值，打开视野
没有认知体系和底层逻辑的学习，反而容易让创业者陷入“越学习、越焦虑”当中。新国货促进会打磨的“新消费品牌升级营”通过“导师课程 实战演练”的模式，营造一个生动、立体的新国货创业者课堂。相比于传统的商学院培训，它的内容更务实、高效，紧跟市场动态变化，内容迭代速度更快；相比于传统培训，它的内容更丰富，强社交性，导师、学员、师兄互动社交，学习实操双向加持。
2.资源价值，收获合作
凭借新国货促进会的影响力，我们搭建了新国货创业者的资源圈，打造高效的连接途径，对每个连接节点进行验证、使用并提高连接效率。
这里有渠道资源：促进会提供了线上快闪对接以及线下资源对接会，助力创业者高效找人、找渠道、找供应商；
这里有投资资源：我们的投资基金会“头头是道”专注大消费领域投资，大希地、林清轩、熊猫不走、蔻蔻椰等新消费品牌都获得投资助力；
这里有合作资源：社群场域为品牌之间的合作创造了良好的条件。截至目前，多家新国货促进会会员达成了品牌合作。
3.社群价值，寻求同道
促进会至今已聚集超1000名成员，往期会员中90%以上为消费类企业创始人、高管，亿级营收以上的消费品牌超过100家。新消费品牌升级营激活了这一高质量社群，使成员间的交流、合作更便捷高效，让大家在其中获得更多认同与共鸣，为彼此的创业之路赋能。
课程之外，你还将收获：
企业游学：走进B站、抖音、小红书、阿里、知乎、百雀羚、极米等企业、平台，泡泡玛特、SKG、钟薛高、林清轩等新锐品牌……深入产业一线，探索品牌之路。
熄灯夜话：帮助学员迅速融入社群，实现共创。
产品研讨：各大品牌创始人联合研讨，为你的产品打造出谋划策。
先导课程：针对性课前准备，实现课程效果倍增。
品牌辅导：课后导师跟踪辅导，为你的品牌实战答疑解惑。
新消费品牌升级营，力量来自何处？1.多年深耕，行业聚焦
在新国货赛道，新国货促进会深耕了5年，长期聚焦于新消费品牌成长、发展。新国货促进会创立的初衷，是“打造一个专属于新国货创业者的圈子”，通过对新消费品牌创始人、高管的吸引，形成了一个良性的新国货资源集合体、生态圈。这个赛道涌现过很多不同的组织，有的声势浩大，也有的转瞬即逝，但我们始终聚焦在这一赛道，并坚持至今。
2.名师 行业前沿师兄
新消费品牌升级营拥有强大导师团，他们来自品牌、营销、流量等领域，在理论、实战层面有着深度研究和长期钻研。而来自行业前沿的师兄，更提供可落地、可借鉴的“操作指南”和“避坑指南”。
3.社群链接，弱关系生态
来自新消费各个赛道的创业者、标杆品牌共创了新国货促进会的社群，形成弱关系生态。一个关系网络中，在弱关系中获得的资源远远多于强关系。他们都在这里：
我们欢迎什么样的你加入？
1.供应链转型做自有品牌的企业主
2.想要获得可持续增长的新消费品牌创始人
3.急需重塑品牌价值的电商企业老板
4.面对流量困局的新国货创业者
5.想要学习新玩法的传统品牌操盘者
6.消费品企业的创始人、CEO、合伙人及核心业务高管
7.成熟品牌想要拓展新业务的负责人
如果你希望在周期的波动中寻找更多确定性，在穿越周期的过程中塑造品牌韧性、积蓄品牌力量，欢迎来新消费品牌升级营寻找答案。使培训所学知识内容得到落地。
