入职是新员工学习信息，技能和行为的过程，以成为有效和高效的组织成员。它指的是让新员工参与业务及其文化的过程。员工入职是面试潜在候选人和将他们转变为正式员工之间的一个阶段。
大多数情况下，入职与方向混淆，而两者是完全不同的。入职培训是欢迎员工加入组织的“一次性”活动。入职是一系列活动和培训，旨在帮助员工了解工作角色和工作流程的日常职责。入职培训更侧重于工作和团队动态。
让我们了解您的员工入职体验有多重要。
感受到积极入职体验的员工对组织的承诺要高出18倍，并且报告称福利利用率提高了50%。
显然，创造卓越的员工入职体验是从第一天起就赋予员工权力并推动组织走向成功的关键。以下是员工入职流程中要包含的 4 个最佳员工入职
A：游戏化：
一个好的新员工入职培训，必须既有趣又有趣且信息丰富。它使新雇用的员工在没有任何压力的情况下习惯了工作场所，而将入职流程游戏化就是其中之一。
游戏化是指添加组件，使您的员工入职流程更加有趣，更具挑战性或通过各种奖励来激励员工。它提供了与视频游戏相同的体验，使整个过程引人入胜。它设定了要实现的目标，让他们追求的乐趣，以及激励他们的奖励。
B：让领导参与其中：
经理在员工入职过程中发挥着至关重要的作用，但并不总是能投入足够的时间。员工入职不仅涉及文书工作，见面和问候。这是一项有几个议程的倡议。但是，经理们必须把事情掌握在自己手中，参与这个过程，并确保新员工熟悉它并感到放心。
让我们来看看谷歌是如何做到这一点的：
谷歌是一家专注于人工智能，搜索引擎，在线广告，云计算，计算机软件等的公司。Google 利用了将经理纳入其入职流程的方法。
但是，经理们必须把事情掌握在自己手中，参与这个过程，并确保新员工熟悉它并感到放心。这些是经理必须为新员工做的几个方面，
在第1天将Noggler与好友匹配。
鼓励他们谈论潜在的问题，如果有的话。
新员工前六个月的每月签到。
设置他们的角色和职责。
在工作场所实行开放政策。
通过遵循这组功能，谷歌将其新员工的工作效率提高了25%。
C. 试用公司产品：
新员工可能熟悉该产品，但他们可能缺乏该产品的实践经验。确保员工至少尝试了公司的重要产品，以便他们熟悉它，同时可以提出一些可以帮助产品整体开发的建议。
百事可乐在这里这样做是为了确保其员工了解重要的产品。
百事可乐是一家美国跨国食品，零食和饮料公司，确保所有新员工试用他们的重要产品并提供反馈。根据他们的反馈，百事可乐对产品和培训程序进行了相应的改进。
此外，百事可乐还关注员工的健康和保健。他们为他们提供食物和饮料以及健身追踪器，以跟踪他们的健康状况。
新员工很可能只是在第一天就抽象地考虑你的组织和产品。因此，有关工作的其他所有内容可能会变得模糊。因此，如果您可以让他们立即使用您的物品，这将使他们对您正在谈论的内容有更好的感觉，并为他们提供更好的员工入职体验。
D. 放眼未来：
没有任何有趣的元素，入职培训可能很复杂。让您的员工从头开始了解公司的历史和核心价值观。尝试通过各种活动，游戏和项目与同事建立联系。确保为每个人定制入职流程，从入门级职位到经验丰富的退伍军人。
美国在线鞋类和服装零售商Zappos决定激励新员工，如果他们没有能力胜任，就向他们提供4000美元的辞职机会。员工必须质疑他们对公司的承诺，并确保从长远来看相信他们。
组织不希望他们的员工在入职后的最初几个月内辞职，因为雇用新员工的成本很高。通过这一策略，Zappos可以增强承诺，并在早期阶段筛选出在文化上不兼容的个人。
结论：
员工入职是一个持续的过程，组织可以努力做得更好，并创造一种入职体验，使员工从第一天起就富有成效。
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