在一个企业中，也有职位级别之分，企业就像一个小型的社会，划分部门，各司其职，管理者既要领导员工又要协作部门还要向上汇报，做好一个企业的管理者也不是容易的事。尤其是对于刚晋升为管理者的员工，缺乏系统的管理理念和实战经验，常常会被人说成“是个好员工，但不是个好领导”，企业也会花大量的时间和财力来培养这些人员，但往往事与愿违，理论知识的吸收到转化为实践路途太坎坷，很多人往往半途而废。抛开个人能力之外，曾国藩的典籍中就有关于为官之道的很多经验，其中我认为最值得我们借鉴的就是他的“廉矩”之说。
廉矩拆分成两部分：廉和矩。“廉”就是清廉的意思，“矩”就是规矩、原则
1、廉洁
前段时间沸沸扬扬的三只松鼠物流仓管蒋某，还是三只松鼠的早期员工，也上过大学，接受过高等教育，被公司委以重任，但是他却利用职务之便，将公司废旧纸箱收购的钱占为己有，金额高达七十多万，最后被立案侦查，不仅追回货款，还有受牢狱之灾。
一些大的企业，对员工“廉洁”是有要求的，但大多数的企业，在这方面并不完善。当员工做到管理层，手上有了一定的权利，就会抵不住诱惑，以权谋私，监守自盗；一开始小小的试探，再到最后胆子越来越大；纸是包不住火的，到最后还是被发现。所以，作为管理者，首先要明白“廉”，不能因为小利动了不该有的心思。
2、不过分注重排场
有的人做了领导，说话的语气语调都会发生变化。对下属一副高高在上的样子，颐指气使；还增加了主要条件。比如“出门必须专职司机开车”“有人拿包拿电脑”“上班前水要烧好、茶要泡好”等等，他们想通过这些行为彰显出自己的地位和与众不同。他们这种做法就是曾国藩所说的“官气”。这样的人会和员工离心离德，得不到员工真心的尊敬。
3、谨慎对待收支
“所出既少，所入自可不苟”对于部门的每一笔开支都要精打细算，不该花的钱不花；对每一笔收入都要认真谨慎，做好记录。其实仔细琢磨古人的谚语、成语，都有一定的道理，“瓜田李下”—如果站在李子树下或者瓜地里，就算没有摘，也会被人误以为摘了。作为管理层，因为被赋予某种权利，很容易被人认为可以以权谋私，所以一定要谨慎对待每一项收支，不要让别人因此中伤你。
4、业绩/能力为王
管理层无论有多好的履历，多高的学历，没有业绩不能成为合格的管理者。管理者想要服众，必须有拿得出手的东西，或是业绩，或是能力，只有这样员工才会心服口服；而对公司来说公司是一部汽车，部门是汽车的一个零件，任何一个零件停止工作或者有故障就会影响整体的运行。所以部门的任务必须要完成，不仅要按时，还要高质量，这里面离不开管理者的付出。
5、盈虚
盈虚在之前的文章里有说过，对于管理者来说也适用。“欲学廉介，必先知足”“毋贪保举，毋好虚誉”，这都是曾国藩人生经验的总结。作为管理者应当知足，不能贪图声誉和物质，应当让自己的内心平静下来，踏踏实实的做好本职的工作。
6、经营人脉
武王伐纣为什么能够成功，是因为武王的德性和吸引人才的举措，让很多能人志士愿意跟随，他可以多次礼贤下士，请姜子牙出山；也可以不计前嫌的接纳夏朝的将臣；聚集在武王周围的能量越来越强，打败夏朝是必然的事。一个人能力再强大也离不开人脉关系的维系，作为管理者更应该经营好自己的人脉。不能因为职位的高低而对员工和领导就态度各异，也不能因为亲朋的窘困而置之不理。应当将自己生活和工作的人脉都用心经营好，说不定在某个地方，机会就会和你不期而遇。
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