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传统的社群变现渠道，主要在于自产品销售、活动门票收益、周边产品等。还有怎样的方式，进一步提升社群变现渠道的多样化？毋庸置疑，关键词依旧是“场景”。
打开社群的场景边界，让更多新鲜血液涌入，社群变现就会呈现多样化的形态：
1．“交叉场景”提升变现多样化所谓交叉场景，就是指社群粉丝们在互动中，形成新的细分社群，从而产生新的变现能力。
例如罗辑思维之中，还有一定比例的音乐爱好者、体育爱好者，当通过社群这群人进一步细化之时，新的社群又会诞生，它们既热爱罗辑思维，又热爱巴塞罗那，会相约共同奔赴西班牙看球。此时，新的场景又一次诞生——和志同道合的朋友一起去看球！
此时，我们还会担心变现的渠道过于狭窄吗？旅行社、球票代理公司……这些机构会不请自来，主动进行商务合作，从而实现社群便显得可能！
“易到用车”是租车类社群，属于高黏性与高频次应用的产品，，商务、旅行中每个节点都无缝连接，加上遍布全国的专车、司机和服务过程，构成了强大的场景。 “易到用车”的社群变现方法，在于与诸多品牌进行通力合作，打造真实的交叉场景。
例如护肤品牌静佳Jplus联手推出了订制车载香氛精油，与谷物品牌家乐氏联合推出专车的早餐服务等。而在这个过程中，易到用车主要提供一个个场景设定和服务，不去做社品牌的引导者，从而找到了与用户连接交互的密钥。
“交叉场景”的目的，在于让社群与其他品牌形成全新的场景设定，因此所所推送的合作品牌，应当是与社群相契合的，能够针对社群用户形成有效的场景。就像罗辑思维推送的图书，一定是充满知识性和独立气质的，诸如《烹饪三百法》之类的书籍就会严重破坏社群场景，给社群带来负面影响。
不同品牌的社群资源共享，必然会促进双方建立商业合作，在不同的社群平台之中，建立同意的商业盈利模式。百度贴吧与豆瓣，就开始了这方面的尝试：
百度贴吧启动企业平台战略，与企业、机构和媒体共建官方贴吧，让“企业吧”成为品牌与粉丝、粉丝与粉丝深度交互的连接者；而百度贴吧凭借着众多粉丝的进驻，推出了一系列针对百度贴吧的购买渠道和价格优惠等，从而实现商业运作的设想。此时，百度之前推出的“百度钱包”，也真正成为了有效的支付工具；
豆瓣网开始主动出击，与各大长篇公司、出版公司、演艺场所进行合作，在移动端拆分出更多的细分社区，如豆瓣音乐独立唱片公司专版等等。这样一来，唱片公司的粉丝群有了一个成熟的交流平台，而豆瓣则因为引入在线购买等模式，让商业模式更加清晰。一旦商业模式清晰，例如支付宝等新的社群平台，也将会开放豆瓣相应的窗口。
不同平台之间的资源共享，进一步让应用开发的闭环效应增强，社群生态体系更加立体和完整。
当然不是每一个公司，都可以如腾讯一般，大刀阔斧地建设完整的闭环社群。合理进行社群平台资源共享，才有助于商业化的实现，有助于变现能力的提升。
所以，在精心运营社群的同时，通过社群的特点及时接入其他社群平台的资源优势，让整个社群形成商业互补与互惠，这才是未来的社群发展方向，并真正为社群品牌带来看得见的现金流。
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