不只是为了面向数字化时代。当然，麦府18年有一个分析报告，说接近50%的奢侈品牌的购买决定源自网上的传播。
这只是个表征。
是几乎整个奢侈品行业遇到了危机。如果看销售数据，除中国外，全球市场都在下滑。
什么危机？
话语权的崩塌，什么是时尚的，什么是可以产生身份区隔的，让人向往的生活方式是怎么样的？ 这些定义权，原来都是在那些时尚媒体手里。
资本总是追求增长的，现在的主流消费群体变迁了，90后00后登场了，影响主流消费者的媒体也迭代了，传统时尚媒体面对移动互联网产品以及自媒体，如Ins、tiktok之类，全面式微。
一边还在努力想着如何建立新的话语权，另一边已经全面变天了。
潮流品牌在年轻群体中逐步替代掉原来奢侈品牌的地位，
新的消费群体不买那些老古董品牌的账了。
于是2018年，LV的男装创意总监变成了Offi-White的Virgil Abloh，设计也全面街头感。
品牌也跟潮牌一样不断做起了联名。
努力让品牌年轻化，努力去服务年轻富豪。
但这其实意味着二战后逐步建立起来，在2000年初达到颠覆的奢侈品类商业模式的崩解。
因为话语权的战场从攻守同盟的时尚媒体 RTW & HC show， 变成了传统时尚品牌资本似乎还不习惯去可控的网络与自媒体。
基于街头品牌的内核，大多是反时尚、反那套话语权体系的，年轻一代所喜爱的「潮流」在线上世界似乎打败了「时尚」。
这几十年构建起的商业模式，已经在它生命周期的末端。
通常消费者的审美和品味会右上角迁移，就是往高精尖往小众品味发展，所以从大众化的奢侈品如LV，逐步偏好各种小众奢侈品品牌。这也是所谓的熵增。但如果时尚集团疯狂收购小品牌，必然会导致营销成本的暴增，最终影响到利润率。
从这角度去理解，如何抓住新兴的主流消费者就一直会是大型奢侈品牌的心病。可这也是商业模式生命末期的巨大的困局，让品牌年轻起来，就一定会丢失原有消费者，如果年轻化消费者不买账，那销售就会螺旋下沉。每个企业都陷于它的价值网络中，如果主要消费者变化了，随之而来的是将是各种维度的变化，资本、生产的供应商体系、分销渠道、营销手法，etc.，都要发生大变化，不是所有公司都能笑对变革的。
从另一个实际角度可以观察到，这几年奢侈品牌在繁华地段的户外广告的投放量是大幅提升。
这可能是除了时尚杂志外，为数不多的增加品牌大牌感的方式了。也侧面印证了价值网络在迁移。
话说到LOGO上，
别的品牌本来就是那样了，他们早就让自己的品牌logo去调性去风格化，通过极简，
变成更容易融合到各种风潮和款式的样子。
当然，你也可以觉得这些大牌的品牌升级，目的是全面往极简主义走，还是都在学supreme，想变得有潮流味儿，那就见仁见智了。
而如果说给设计应用带来什么，那基本就是无限可能了。
衬线始终会让品牌显得老气，虽然经典，但视觉表现的可能性是给绑住的。
应用层面的小细节比如在移动端显示上，logo缩小后衬线产生的小结构，也会让标志发虚，发胡，不够清晰干净。
这样的品牌变化大概是从16年后普遍的情况了。
结构上的简化，字形上的简化。
让设计视觉上的主干部分更明显。毕竟在线上的世界，大家都在抢那一丁点大的屏幕。
回到时尚圈的logo变化，
我们认为最大的赢家是futura~
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