改革开放40年，也是中国家电风云激荡的40年，40年间，中国家电实现了从无到有，从弱到强，从国内走向世界的一条独立发展道路，也走出了一大批世界家电品牌，可以说，中国家电行业的发展历程，就是改革开放的一个缩影，在这条布满荆棘的道路上，也有无数熟悉的品牌不断消失在我们的视野中。
成功的企业大抵都一样，而失败的企业却各有各的不同。
一、中外合资的毒丸
我国的家电行业起步较晚，早期的家电都是依靠引进国外的技术和生产线，在国内组装实现国产化。为了消化吸收国外家电的先进技术，中外合资的形式开始扮演了很重要的一个角色，同时国外企业也希望借助国内企业的有利条件，瓜分国内家电市场蛋糕，于是双方一拍即合，合资建厂共同开拓国内市场。
新飞冰箱
新飞作为上世纪90年代冰箱行业“四朵金花”之一，曾是国内冰箱当之无愧的巨头，1994年起，新乡当地开始引进新加坡外资企业入股，新飞开始成为一家中外合资的企业，直到2005年，通过进一步的转让股权，新加坡外资已经实现了90%的控股，民族品牌彻底沦为了外资品牌。
对于新加坡丰隆集团入主新飞的目的，一开始就并非想把新飞经营好，只不过是想找机会卖个更高的价钱。
此外，新加坡丰隆集团并非出身家电行业，加之对国内市场的不熟悉，内部频繁的人事更迭，使得新飞出现了严重的危机，外行主导内行最终导致了新飞走向了衰落。
同样在南方顺德，神州热水器也经历了同样的失败经历。神州作为上世纪90年代和万家乐齐名的热水器巨头，是国内燃气热水器的领头羊。
1995年神州引进德国博世成立合资公司，博世占股60%，神州占股40%。博世希望借助神州的国内渠道优势打开中国热水器市场，而神州则希望吸收博世的先进技术甩开国内竞争对手，一桩美好的中外联姻最终却以分手告终，神州也因此江河日下。
双方合资第二年，神州品牌便开始被德方有意压制，博世不仅取消了神州以往有效的广告形式，还大力推行博世自身品牌，使得神州品牌一度消失在大众视野。
由于德国博世对于中国市场的不熟悉，一味重产品而轻营销，重技术而轻成本，在国内市场竞争中节节失利，最终双方走向了巨亏，不得不以分手告终，而神州也失去了往日的风采。
此外，美国惠而浦90年代进入中国市场，便先后与雪花冰箱、水仙洗衣机、蚬华微波炉、蓝波空调合资，飞利浦和孔雀电视的联姻，无一例外都走向了没落。
在众多中外合资的案例中，结局几乎都以失败告终，曾经风光的民族品牌也几乎消失殆尽。究其原因，一方面是国外资本合资是假，把国产品牌当做跳板则是真，更有一种“战略性亏损”的说法反应了外资的真实目的，外资为了吞并国产品牌，前期合作会有意制造亏损，直到国产品牌支撑不住后选择退出，外资便顺理成章地取而代之占领国内市场。另一方面，也反映出早期国产企业对于国外技术的依赖程度之高，企图通过掌握技术，摆脱国家价格战的漩涡，但最终沦为了合资的牺牲品。
二、多元化的魔咒
我国的家电制造业很长一段时间都处于最底端，核心技术依赖进口，国内企业都是通过组装赚取低廉的加工费，这种格局也造成了家电行业的低门槛，低利润现象非常普遍，所以在企业发展壮大后，无一例外地都在思考多元化的发展方向。
但大部分企业都难逃“多元化魔咒”，最终折戟而归。
曾以冰柜为主导业务的青岛澳柯玛，先后涉足空调、电动车和医药领域，进行多元化的探索扩张，不仅冰柜主业节节下滑，多元化业务也以失败告终，如今的澳柯玛已经沦为了一个边缘品牌，退居山东一隅。
春兰空调
在多元化的失败案例中，曾经的空调霸主春兰无疑是最惨烈的代表。上世纪90年代，在春兰空调发展如日中天的时候，一度占领国内40%的市场份额，但对家电行业未来前景的悲观态度，让春兰开始走向多元化发展，先后斥巨资涉足摩托车、卡车、电池、房地产、集成电路等众多毫不相干的行业，因为输血过多，造成了重大的亏损，进而影响到了空调主业的发展，最终在空调市场节节衰退，春兰空调也消失在了大众视野。
此外，家电行业还兴起过造车热、手机热。春兰、奥克斯、美的、格林科尔、乐视、格力都相继进入过造车领域，并折戟而归。在手机盛行的时候，奥克斯、夏新、TCL、创维、康佳又纷纷涉足手机行业，无一例外也都失败而归。
三、产权改革的牺牲品
由于历史的原因，早期的家电企业都是以集体企业或国有企业的性质存在，企业产权归政府所有，这也成为后来企业现代化改革的最大根源所在。
容声依靠政府提供的9万元起家，所以容声冰箱在产权上归属于政府，随着企业的发展壮大，体制的束缚越发明显，创始人潘宁只有经营权却无控制权，曾向上面多次提出给予管理层股份的意见，但都以失败告终，为了摆脱另一只手的控制，潘宁又创立了科龙品牌，但这一举动引起了上级的注意，最终潘宁在毫无征兆的情况下被免职，科龙也开始走向了衰落。
容声冰箱厂
同样因为产权改革而没落的还有华宝空调，为了解决企业产权明晰的问题，适应现代化发展的需要，顺德将当时最优质的家电企业华宝“嫁”给了香港蚬壳公司，但因为这起改革受到当时舆论的质疑和内部的抵制，华宝出现了高管出走，内部混乱的局面，不仅葬送了华宝在当时空调老大的地位，也让华宝消失在了家电历史长河，成为了产权改革的牺牲品。
此外，春兰、长虹也都因为产权改革的失败而由盛转衰，小霸王在段永平提出股份制改革无果后，毅然选择出走，也让曾经的小霸王风光不在。
产权的背后是激励，激励的目的是人心。在企业发展壮大过程中，与之对应的股份制改革，股权激励都影响着人才的背向，作为产权改革失败的牺牲品，创始人的去留对于家电企业的发展起着至关重要的作用。
纵观家电行业40年，无数的家电品牌兴衰沉浮，他们的失败有着人的因素，也有着历史的因素，还有着企业发展方向的因素，他们的失败都给我们留下了刻骨铭心的教训，整个中国家电的发展历程，就是在不断的失败中探索前进，成就了今天中国家电的辉煌篇章。
,
