4S店跟随着汽车行业的不断发展，很多店内不断扩张，越干越大，组件集团、上市融资，享受着中国汽车行业发展带来的红利，也涌现出很多优秀的汽车经销商集团，比如广汇集团、中升集团、利星行等。集团的不断发展，店面也是越开越多，庞大的经销商网络，管理起来必然也有一套行业所专属的方式，今天就是给大家介绍一下集团4S店的管理模式。
1， 根据各个城市所在的区域，汇总起来设立管理区域，比如鲁东小区，东北区，华北区等，和正常的国企类似，会有个区域总经理，进行统筹管理，权利极大，因为他决定着各个4S店总经理的任命权。可以想象到，年薪以及受贿的金钱有多少，每次开区域会议时，各个总经理在他面前都是渣渣
2， 核心管理层，大多数的总经理以及销售经理、售后经理，都是外派去的。在每家店停留的周期在3-5年，空降领导极多，本地员工发展非常困难，很多核心的管理层，都是和区域总有千丝万缕的关系，又或者是区域总所在的4S店里，培养出人才进行全国输送，说白了就是只用自己人。做的最明显的就是曾经辉煌的庞大集团，全国各地的核心管理层，都是河南滦县，最后把自己的辛辛苦苦打下的江山，一手葬送
3， 对标数据管理，根据每家店所在城市的销量、厂家任务，进行全国4S店的各种达成率进行对标展示，在对比中找出差距，以及分享优秀店的案例，进行复制学习
4， 风险把控，有专门的审计部门以及各个4S店财务经理组建的审计小组，不定期的直接入店进行盘点检查，精通4S店各个业务板块数据，发现问题，直接汇报给区域，每次的审计，不死也得脱层皮，稍有不慎，总经理或部门经理就会被干掉
5， 全年目标制定。提前2个月，就要把明年的目标制定出来，集团给指引，4S店自己在做测算。制定好之后，临近年底需要给区域总交租子。一年里你的支出和收入，需要做好充分的测算，年底算账时，总经理需要做述职报告，说说你今年干的怎么样。其实4S店就是古代的掌柜的，对一家店的盈亏负责
6， 人员变动，干好了你就干，干不好就干你，今天你在这家店运筹帷幄，明天可能就不在这。一个电话就通知你，准备好工作的交接。因为很多经销商集团都上市了，财务报表决定着股票的价格，业绩差，股票动荡，老板的心态就容易崩。所以管理层每天是如履薄冰，危机感十足。这样的管理模式，也强压他们对于业绩的执著
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