京东目前可以称得上是中国电商的二把手了，整个B2C市场天猫占据55%的份额，接下来就是京东占24%的市场份额。对于消费者来说，京东的优势显而易见，除了国内领先的物流配送体系，数码正品也是京东的招牌。另外和天猫不同的是，京东大部分产品都是自营的（自己进货售卖），这也是为什么能够保证正品的原因。然而京东并不满足仅仅卖数码产品早已开始了全品类铺货，而同时京东也希望将这个舞台开放给更多的卖家像天猫一样做大，因此推出了大家常听的POP计划。到底什么是POP计划，接下来为大家详细介绍。
POP（Platform open plan）即平台开放计划，音译为泡泡。开放计划将京东开放给第三方的卖家加入到平台中来通过共享京东的基础设置和资源来售卖产品。我们把京东比作一家商场，原来商场里面都是京东自家的产品，现在京东把越来越多的商铺腾出来让外面的品牌来入驻到他的商场卖东西，开始向平台化转型。这几年京东的POP计划迅速推进发展十分迅猛，我们来看下15年的数据：
平台产生的GMV金额已经占到了42.8%，同时增长远超自营达到129%，算是一份不错的答卷。为什么京东要如此迅猛的平台化?如果京东想要和天猫正面竞争，那么平台化扩张速度和规模将是重中之重！
平台化有什么好处呢？平台的盈利主要来源于入驻商家的抽点，每个产品卖出去都必须要给平台分成（平均5%），所以越多商家入驻，平台就可以赚更多。而对平台来说，新增一个店铺基本没有什么成本，就像我们在网络上创建一个博客那么简单。最后如果平台商家和品牌越多，影响力会越大，来使用这个平台的顾客也会越多。这就是为什么只有平台化才能走得更远。
那么京东的POP模式到底有哪几种呢？最新版主要分为以下三种（网上流传的四种是老版本）：
1）FBP（Fulfillment by platform）
即全托管模式，商家需要把所有的产品入库到京东的大仓，一旦顾客下单整个交易环节将由京东来配送，商家什么都不用管，每笔订单需要额外支付京东费用。
2）SOP（sales on platform）
SOP（sales on platform）即商家自己对在平台上产生的成交负责，从下单到配送都自己解决，和天猫一样。
3）SOP COD
和第二种不同的是多了COD(Cash on delivery)货到付款服务，商家把需要发货的包裹配送到京东分拣中心，由京东来完成配送。货到付款服务能够大大提高产品的转化率，是消费者十分喜爱的服务。
京东凭借强大的配送体系，相对于天猫来说提供了更多的合作模式，而天猫目前在大力发展的菜鸟物流其实也算是在追赶着一块。另外天猫自2015年开始和众多大品牌签署战略合作协议，承诺只在天猫上开店，京东的平台化扩张可谓将是困难重重。然而对于未来，京东仍然非常自信，在去年94亿战略性亏损之后，京东一点都没有停止野蛮生长的步伐，京东众筹，京东白条，京东到家等新版块也在继续烧钱以此来打造一个更加强大的生态。相信未来的京东，会给我们带来一场好戏。
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