项目一般进行的是组织的技术创新或者业务流程变更，通过创造和创新把组织（企业）从一个状态，提升到另一个状态，达成战略目标。因此，项目驱动着企业的变革。
组织经营活动中，项目过程一般是成本投入，运营过程是产生价值。
组织（企业）如果没有项目或者项目的过程过长也最容易死亡。
举一个例子：像我们熟知的锤子手机，就是由于项目的过长，把自己拖死掉了。（这么说会不会被锤粉打死？但是我真的是非常非常喜欢锤子手机。）
很多中小公司，技术经理就是项目经理，常常更加关注项目采用什么系统架构。 尽管项目经理很努力，项目还是经常发生失败现象，或者延迟严重等。
项目经理怎么办？努力去理解项目的背景是必须的。
项目启动背景有哪些？符合法律法规和社会要求
满足相关方的要求或需求
执行、变更业务或技术战略
创造、改进或修复产品、过程或服务
这些因素会影响组织的持续运营和业务战略
这些因素最终应与组织的战略目标以及各个项目的商业价值相关联。
一个项目进行中会因为上面说的四类因素而启动一些新的项目，启动这些新项目最终是为了实现战略目标和商业价值的。在进行这些项目的过程中，组织会随着项目的推进变更各成员的角色、工作内容等。
需要学习项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。
项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。人们不仅要单独应用这些过程，而且要把这些过程整合在一起，加以协调应用。
提到项目管理就不得不说PMP项目管理体系了，华为、阿里、腾讯等大厂招聘都会提到的PMP证书结合了完整的项目管理体系，不管是项目管理工具还是系统流程体系经过学习能帮助你做项目管理得心应手！
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