作为中国生产家用电冰箱的老牌企业，广州万宝集团有限公司（以下简称“万宝集团”）经过三十多年的发展，已逐步发展成为大型现代化综合性集团公司。当下，在推进“中国制造2025”的背景下，传统家电制造企业该如何实现转型升级？日前，万宝集团党委书记、董事长周千定从企业管理者角度分享了他的观点。
万宝集团董事长周千定。新华网发
深化供给侧改革
“对于万宝集团来说，创新永无止境、刻不容缓。”周千定表示，万宝集团积极进行供给侧改革，已经成功地从单一的制造，发展成为集制造、投资和贸易于一体的综合性企业集团。
为了推动转型升级，万宝集团实施创新驱动发展战略。周千定介绍，在硬件方面，万宝集团以技术中心为核心开展技术创新活动，构建技术创新体系。自2011年起，每年举办自主创新项目征集及表彰活动，并定期召开技术交流大会。
在软件方面，万宝集团进行了大量人才与资金的投入。在人才方面，成立万宝集团培训中心，为员工的成长与发展提供服务。在资金方面，万宝集团每一年的研发投入超过了营收的3.5%。
得益于创新战略的实施，万宝集团取得了多项自主创新成果。截至2016年，万宝集团共开展技术创新项目166项。其中，基础及应用研究类项目26项，实施重大技改项目4项，新产品开发及产品改进类项目136项。
创新是万宝的生命源泉
“创新是企业生命的源泉，也是企业发展的根本所在。”周千定表示，广州万宝集团创新驱动来自于产品创新、模式创新及机制体制创新。
谈及产品创新，周千定表示，“过去，企业只要保证产品质量，生产出来了就有人要。而现在，除了满足消费者需求以外，还要满足各个阶层的偏好。”
此外，万宝集团也积极探索模式创新方面。电子商务的发展为万宝集团提供了新机遇。就今年“双十一”来说，万宝集团在电子商务方面同比增长了200%，“这是万宝紧跟时代发展进行模式创新的结果”，周千定说道。
在机制体制创新方面，周千定以广州万宝集团收购韶铸集团为例表示，机制创新的核心是直接面对市场，员工绩效与市场挂钩有效地激发了核心团队的创造力和工作热情。在体制方面，广州万宝集团收购韶铸集团后，积极引进战略投资者，并推动经营者持股。
如何把创新的成果转化成市场效益？周千定认为，创新的成果是否经得起市场的检验，能否得到消费者的认可，是其成为效益的最核心的要件，万宝集团主要是通过市场的检验来实现效益的转化。“要提高生产力，重点在于提高效益转化率，让每一个我们所开发的新产品都能够转化为适应市场的产品。”周千定说。
抢占“智”高点 把好“质量关”
在智能制造新时代，万宝集团抓住创新先机，在质量把关上狠下功夫。周千定表示，经过多年发展，万宝集团把自动化、信息化和网络化紧密地联合在一起，形成了一个工业智能化制造的模型。
在周千定看来，智能制造不是孤立的，“大部分制造企业使用的自动化设备，需要在现场根据自身条件和环境来进行个性化的定制。这就需要我们跟设备制造企业共同互动，从而完成智能化的改造。信息化水平的提高是智能制造的一个核心，目前万宝集团智能化的程度已经得到了很大的提高”。
过去，万宝集团在检查产品质量时需要线下检验员去抽检，抽检之后分析结果，再报告才能得到信息。而现在，在线上就能检查产品质量，再通过网络直接反馈，变得非常简单。“因此，产品质量的控制是实时的、全方位的。”周千定说。
为推动市属国有企业加快实施创新驱动发展战略，不断提升企业创造力、发展活力和市场竞争力，广州市国资国企创新战略联盟定于2017年9月至 2018年1月期间举办广州国资国企创新大赛。周千定说，本次大赛有利于促进创新意识在企业各个层级落地生根，提高社会和企业管理者对创新的认可度，使他们感受到创新的必要性和紧迫性。（参与：关锦恒）
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