产品设计思维是指产品设计的时候需求实质与需求洞察。产品逻辑思维，应该是产品主管工作中的内核，操纵着全部工作基础。
产品设计的流程：发觉需求-需求调查-需求剖析-需求管理方法-产品整体规划-输出demo-产品开发设计-发布认证-搜集意见反馈-产品生命周期管理;在这个工作的前提条件：发觉需求。全部产品的出现，都是基于“需求”二字。拥有“需求”，才有后续工作中，如进行需求调查认证需求真假和市场容量、对需求实质展开分析和限制需求范畴这些。但这些工作的目标，实际上就是可以让需求更强、更有效地落地式。
需求是怎么获得?
需求并不是故步自封出的，反而是源自于现实 ，产品的出现都能够满足大家生产活动需要，大家可能会困惑，难道说在各种产品出来之前，这种需求都没有办法被满足吗?回答是否定的。
实际上在这种产品以前，这种需求一直都存有，可是达到这种需求的形式、方法和方式相对来说有更高的进步空间。当然如果还要能够更好地洞察需求，大家其实也可以构建他们的洞察维度。
搭建洞察维度来发掘需求
洞察来源于生活，但在洞察状况以前，不妨先构建起他们的洞察维度。
洞察维度也是需要观察和调查大量状况、产品、历史时间，总结出的一些经典的维度。
创建维度的好处是，当一个需求状况活生生放在大家眼前的情况下，我们就能从维度来分析，能够更好地达到需求，我们要从这些点考虑。
通过近几年来对流行产品的观察和调查，我们能发觉其实大多数产品都在处理四个维度问题：高效率、成本费、间距、风险性。
高效率：现阶段的产品还有没有提高用户高效率或提升服务效率的空间。
成本：现阶段的产品服务项目还有没有节省用户成本费空间或方法间距，让用户或全部事情更加的有掌控。
拥有基本的洞察维度以后，大家在观察他们的研究主题在面对某一情景、某一状况、或使用某一产品时，能够首先从高效率、成本费、间距、风险性等多个方面探寻可提升或提高空间。若是有，时下你可以用什么方法或方式能解决。
以上观察，实际上我们能够得到许多的需求和看法，但这些实际上都是能够被记下来，后面再经挑选和考察日后，然后把不符销售市场、不符用户预想的伪需求给清除。假定根据上边的状况，我们不难发现需做一款学习领域的小视频产品自然，其实这些维度还是得根据自已的观察，也许你观察到的不一定遵照这四个维度，这里就是智者见智、仁者见仁。
最终，更加深刻地了解行业和用户
只有洞察维度还远远不够的，对用户的全面了解、行业市场的理解、前沿科技的理解，更是对会极大地提高大家洞察的广度和深度。需求被发掘后，下面才有一系列的方法论和结构型工作中，如需求挑选、归类、管理方法、分析等流程，产品最后能挺得过MVP环节，有科学合理的增长曲线或反馈，才能获得资产、行业和用户的关注。
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