新起点、新征程、新蜕变。
今天是我们下半年工作的第一天，因为疫情管控的要求，估计大家都在家里面写上半年工作总结和下半年工作规划，这是很有必要的一项重要工作。
一品坊销售公司的发展战略：集团公司的开路先锋；用三年时间完成300家精粹系列经销商；用五年时间建设1000家乡镇专卖店。
昨天晚上山东市场的表现，大家都看到了。首先，赵长清在思想上高度认可公司的发展理念和模式，只有坚定不移的走长线品牌战略，我们公司和经销商才会有未来。他集中精力进行精粹系列产品的招商布局和市场基础工作，积极布局乡镇专卖店建设，先行先试，为公司积累经验。其次，是他的执行力。公司要求怎么做就怎样做，从来不给领导打电话讨价还价。所有客户都必须缴纳市场保证金，经销商一律实行市场费用审批制度。他善于和客户沟通交流，善于规划和使用市场费用，推着客户向前走。第三、懂市场、会销售。能和经销商一起策划促销活动，能帮助经销商解决动销问题，在售后服务方面得到了客户的认可。
山东路线就是公司倡导的发展模式，以精粹系列产品为发展主线和核心，以市场费用审批制度为抓手，解决市场基础工作建设和动销问题。以乡镇专卖店建设，帮助经销商构建二级核心分销网络，最终为集团公司构建一张遍布全国的自有销售渠道。
总结和会议的目的就是在于统一思想。公司上下所有员工都要清醒地认识到我们的发展战略，坚定不移地稳步推进。今年上半年我们很多的区域经理，过多的关注于个人的回款方面，偏离了正确的发展方向和轨道。还有个别经理长期没有业绩，已经成为公司的负资产。公司让你回公司再次参加培训，就是为了给你机会挽救你，一定要好好珍惜最后的机会！
令行禁止！我最后再强调一下执行力的问题‼️对公司的规章制度、运营模式，不要给领导打电话讨价还价要求变通‼️要向赵长清学习，坚定不移地执行公司的发展战略。总结就是为了找到自己的不足之处，深刻反省！重点是思想！其次是工作思路和方法。规划下半年的工作，要脚踏实地、实事求是，不要放卫星！各项指标任务，一定要完成。乱放卫星你就是想糊弄公司和领导，估计最终还是在糊弄你自己。
新起点、新征程、新蜕变，我希望公司每一位员工都能凤凰涅磐、浴火重生。在后半年的工作中以一个崭新的面貌出现，在各自的工作岗位上，成为模范和标兵。
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