SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。1965，伦德（Learned）就提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。肯尼思·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于1971 年的经典著作《公司战略概念》中首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁；“能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著名的SWOT 分析。美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）在20 世纪80年代初发展了SWOT 分析提出TOWS 分析法。
SWOT 四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
通常采用的分析方式如下：1.外部因素评估，常用的方式如PEST（政治、经济、文化、技术）、波特五力等；
2.分析企业内部的优势和劣势；
3.确认企业的核心能力和关键限制；
4.利用SWOT分析可行的策略：
5.将结果在SWOT中分析定位：
6.选择策略，制定执行计划；
特殊情况下，我们也可以采用多层次的矩阵来进行更为全面的分析；
SWOT最大的优势是能够系统全面的分析企业战略的各种因素，通过内外部的分区，通过不同需要，公司利用该法既可通过粗略分析明确大致的方向，也可通过深度调查研究进而得出可靠的依据和明晰的结论。但是，由于没考虑到企业改变现状的主动性和寻找外部资源所形成的优势，SWOT还是有一定的时代局限性；
结束语：SWOT和PEST一样，是我们在分析企业战略、商业模式、竞品分析时必不可少的一个模型工具，使用起来也比较简单，推荐有兴趣的小伙伴们仔细阅读下分析时需要的内容，生活、工作中肯定用得上的！
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