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1、产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？
A. 前置交付
B. 反射交付
C. 增量交付
D. JIT 交付
答案：C
解析：本题考查知识点：增量交付。
敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/ 更新/ 改善的需求， 以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持2-4 周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。
2、作为一个敏捷管理专业人士，一个教育科技有限公司聘请你去给敏捷项目团队进行敏捷开发模式的相关培训。在培训过程中，你提到了一个“主题故事”的概念，请问敏捷开发中的主题故事是指？
A. 一组相关的话题进行回顾
B. 一组相关的编程人员任务
C. 一组相关的话题进行评审
D. 一组相关的用户故事
答案：D
解析：本题考查知识点：主题故事。
敏捷开发中的主题指的是一组相关的多个用户故事，比如围绕“用户撤销订单”的若干个用户故事。
3、组织任命你为一个敏捷开发项目的敏捷教练，请问以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？
A.工料合同
B.固定总价合同
C.成本补偿合同
D.成本加固定费用合同
答案：B
解析：本题考查知识点：固定总价合同，敏捷原则。
时间，预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯，由于其接受变动的范围，敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供很好的支持，但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说，预算和调度的约束是已知的，但是这发生在项目初始阶段，开始需要定义一组商定的基础产品功效前；固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋向。
对于熟悉固定价格合同的公司来说，合同签订前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷会是一个折磨人的冒险。
相反，其他的合同类型会推荐给敏捷工作，包括：初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同；工料合同；最后，奖励性合同（例如，固定加激励；成本加酬金及奖励合同）。
4、敏捷团队正在估算用户故事的规模，请问除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？
A.使用精确时间箱
B.使用理想时间
C.使用启发
D.使用理想速度
答案：B
解析：本题考查知识点：估算用户故事规模-理想时间。
除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外，敏捷团队还可使用理想时间。
理想时间代表时间量，即不受会议，个人生活，非工作日或其他拖延，障碍和分心的干扰的情况下，相对于待办事项中其他用户故事，单独个人建立，测试和发布用户故事所花的时间。
5、一个敏捷团队正在通过计划扑克估算开发一个用户故事的相对价值。评分如下： Bob：40；Tim：8；Mark： 1；Ursula:13 ；Yvonne：20。根据计划扑克的规则，哪两个团队成员应该解释自己的立场？
A.Tim 和 Mark
B.Ursula 和 Yvonne
C.Bob 和 Yvonne
D.Bob 和 Mark
答案：D
解析：本题考查知识点：计划扑克。
计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。 有时候也称为scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。 斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即 0,1,2,3,5,8
，等）； 另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40，和 100 ）。
计划扑克会议按如下运行：
1） 一名调停人，主持会议，不参与估算。
2） 产品负责人 / 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。
3） 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。
4） 每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转，
5） 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。
6） 达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。
今天的敏捷项目管理每日一练就到这啦，我们下期见！
