工人日报-中工网记者 赵黎浩 通讯员 付小杰
“呈贡龙一安置房项目将有一批闲置的标准化防护栏杆要送到标准化材料管理中心。”“我们正好打算翻新一批标准化防护栏杆运输给新开项目。”近日，正在盘点撤旧物资的中建七局西南公司云南分公司“标准化材料管理中心”管理员杨国峰接到一通电话。
据了解，中建七局西南公司云南分公司把深入推进作风革命、加强效能建设转化为经营发展动能，结合建筑行业特性，以施工现场的物资材料为点，频出新招、实招，成立“标准化材料管理中心”，制定《标准化材料管理办法》，梳理撤旧物资管理流程，打好建筑工地周转材料精细化管理“金算盘”，在提高撤旧物资再利用率的同时，还实现了对周转类材料的统一管理和标准化型号。
5月以来，该公司新开项目对标准化、工具化防护设施等需求量较大，“标准化材料管理中心”的工人变得格外地忙碌。“这些废旧防护栏是从各完工项目运输过来的，我们的工作就是将它们变废为宝。”正在给一批返修后的标准化防护栏杆刷新喷漆的苏师傅说道。
除浆、除锈、补漏、清洗、翻新喷漆，一套流程下来，在工人们的巧手之下，标准化防护栏、小型机具防护罩等，最终成为一批批崭新的、可再次使用的建筑材料。
据介绍，“标准化材料管理中心”成立以来，各项目的悬挑式卸料平台、安全防护棚、防护栏杆、小型机具防护罩、电梯井操作平台、电梯门防护、安全通道、钢筋棚等均由“标准化材料管理中心”进行返修、加工生产等。
对于已购置过各类标准化安全防护设施的完工项目，必须将符合国家规定标准的可修复和可再利用的材料调拨回“标准化材料管理中心”进行统一管理和返修，专家小组对返修好的材料进行评审，验收合格后才可再次运输至各项目使用。
“在没有成立标准化材料管理中心以前，各项目的材料都是以二手的价格变卖掉。现在回收到这里返修，再加工成符合标准的材料，既减少了浪费，又提高了再利用价值。”杨国峰说。
中建七局西南公司云南分公司工程部经理陈建勇介绍，自该项举措实施以来，累计综合创效达500余万元，全面提升了企业管理能力和水平，以实际行动推动绿色发展、可持续发展理念在企业的深入落实。
接下来，该企业还将加大勤俭节约宣贯力度，让勤俭办企理念成风化俗，逐渐外化为全体职工的行为自觉。“作为建筑央企，我们有责任持续深入推进‘厉行节约 勤俭办企’专项行动，坚持当用则万金不惜，不当用则一文不费，践行全面节约战略，提升精细化管理水平。”中建七局西南公司云南分公司党总支副书记刘海洋表示。
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