阿里巴巴的三个层次战略是什么（重新认识阿里巴巴的密集型战略）

阿里巴巴业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2019年天猫双11全球狂欢节成交额达2684亿元 。

1 市场渗透战略----现有产品和现有市场

增长方法

1. 扩大市场份额 阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。
2. 开发小众市场
3. 保持市场份额

2市场开发战略----现有产品和新市场

1. 开辟其他区域市场 阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。
2. 细分市场 阿里巴巴影业集团有限公司与AmblinPartners宣布达成基于未来全面战略合作的一揽子协同发展计划。

3产品开发战略----新产品和现有市场

4多元化战略----新产品和新市场 阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票27.60美元的价格收购。

阿里巴巴采用事业部制的组织结构

优点：

1. 在企业与其客户的联系上，区域事业部能实现更好更快的地区决策
2. 与一切皆由总部运作相比，建立地区工厂会削减成本费用
3. 有利于海外经营企业应对各种环境变化

缺点

1. 管理成本的重复
2. 难以处理跨区域的大客户的事务