职场里出现问题时敢不敢承担责任，这是很多领导，尤其实干型领导很看重的一点。不怕犯错，就怕你不承认。每个组织的成长都需要交学费，这个新人你用他，就需要冒风险，不用他没风险，但没风险就是最大的风险，你需要锻炼新人。
培养新人要承担风险
如果这个人一味推卸责任、不能总结经验，领导就会很反感。
那有些朋友要问了，职场更多的时候不应该采用推拖拉的办法吗？你担当了，是不是更容易背黑锅呢？道德经里说了，绵绵不存，用之不勤，这是个守正出奇的问题，手段不是天天在用的。如果这个问题牵扯巨大的风险，比如决定你的升迁，对手在找机会搞你，或者这个事可能改变你的人生命运，或者这个事领导大为光火，你输不起，这时候就要推拖拉，关键时候才能用。不要静态的看这个问题，而是要不断的琢磨。
推拖拉
如果日常没有一点点的担当，出了一点事就说不是我干的，他干的，那完蛋了，领导不需要这种没有担当的人。当你没有对手搞你，但这问题不是决定性的错误，的确有损失也要学会担当。推拖拉是要有的，担当也是要有的，看问题的性质而定，没有对错。
敢于担当
有这么一个段子，有个美女在公交车上放了一个屁，很尴尬也很臭。其中一个男的就说，不好意思啊，我今天胃不舒服。然后那个美女对他点点头，微微一笑，表示感谢。一会那美女又放了一个屁，另外一个男的说，不好意思啊我肚子不舒服，美女也对她表示了好感。当美女忍不住又放了一个屁，第三个人立马说，你俩不要争了，以后她放屁我全包了，都归我。
她的屁我全包了
这就出现了一个问题，这个责任你要不要担的问题，怎么担的问题。前两个背黑锅是替美女背了黑锅或者说是替领导背了黑锅，把这个责任给担当了出去了，缓解了她的压力。你这种责任是要背的，是要担当的，她是要感激你的。最后那个人他是一种担当吗？他就不是了，他全包了，直接指出这事是谁的。这就不是一种担当。
错误不是自己的不需要负责，这是要注意的一点。很多刚当上小领导的人，下属犯错，向上级汇报是可能会说：“我有领导的责任的，都是我的错‘----这会让领导觉得你很无能。而且还会认为你护犊子，施私恩。正确的做法是：你应该马上指出，这是谁的事，什么情况。
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