管理的最终目标是实现企业的目标，使企业越做越大，实现良性稳定运行。如何实现这个目标？方法是管理人。如果你管理好人们，生意就会做好；如果人们管理不好，事情就不能做。那么如何管人呢？下面来分享，管理员工的10大核心。
1、明确的架构
接管任何部门最重要的事情是澄清或重新调整组织结构。该架构的关键是清楚谁在什么位置，由谁负责。所谓“清楚”是指:两个人不允许交叉责任；集体领导是不允许的；不允许有不明确的字段。
当事情出错时，每个人都知道谁应该站出来承担责任。已经取得了成就，很明显是谁做出了贡献。
2、明确的目标
领导者不是决定如何爬梯子的人，他是决定把梯子放在哪面墙上的人。
因此，他必须明确指出这个方向，并传达给所有员工。如果做得不好，即使是最好的团队也不会产生好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。如果你明确地委托你的请求，你必须明确地授权和投资资源给他。否则，错不在他，而在你。
老板的一项重要职责是为下属解决他们无法解决的问题。你能提供的是力量和资源。好好利用它们。
4、可视化
当团队很大时，最大的问题是你看不到问题。
即使团队很小，也有必要构建工具和流程的可视化组合。这样，您的团队就有了足够的可伸缩性。
你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么，但是你需要看到它的能力。只有这样，当出现问题时，我们才能掌握第一手资料。当团队成员知道他的东西“可能被看见”时，执行的效率和质量也会提高。
可视化也意味着“信息的对称性”。所有上述工具和过程可以确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”。确保快速准确的响应。
5、扁平化
做事不要设太多的关卡。确保负责任何事情的人能够直接找到能够做出决定的人。
6、分割和适当的中间结果检查
将一个大型项目划分为多个时间点进行检查可以有效地管理风险。
确保你的考试结果不是假的。必须要求可见，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理方法来确保这一点。
7、提前要求承诺
在管理中经常被忽视的一件事是，团队成员的承诺并不是预先需要的。“上级分配的任务”往往没有很好地完成。但是“承诺做好的项目”是不同的。尽管这可能是一回事。
8、不要试图改变一个人
人不是一成不变的，但成本不适合公司。
如果一个人不能在他的岗位上做得很好，如果他有能力但从不表现出来，那是没有用的。让正确的人做正确的事。
9、要结果，不要借口
工作中的事情只有两个结果:完成或未完成。
如果没有成功，我想听的是损失？有办法弥补吗？你需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间的狗血是什么？不要向我汇报。事后报告这些事情是没有意义的。
10、不断改善
“改进”是丰田管理方法的核心之一。世界正在迅速变化。今天有效的东西明天可能会失败。观察团队，发现问题并持续改进。
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