为什么说写工作周报，第一步是复盘目标？怎样写周报，才能涵盖领导最关心的事呢？
接下来，让我们一起继续听听著名的职场教练罗砚老师是怎么说的。
我先给你一个公式：周报=复盘目标 原因分析 下一步行动。
我们用这个方法，来修改一份周报。小董是一位活动运营，她在周报里交代本周工作的部分是这样写的：
“在策划A活动中，我从20多个备选场地里确定了场地选址，邀请了20位嘉宾，还调整了一版活动方案。”
看着挺清晰的，干了三件事：选场地、请嘉宾、改方案。但这个周报，拿到领导面前，特别容易被连环追问：“选址说了好几周，这周才完成，会影响后面的进度吗？邀请的嘉宾确定都能来吗？活动方案调整到什么程度了，符合各方最新的要求吗？”
这就是典型的，只说自己干了什么，却不关注目标的周报。那怎么才叫从目标出发呢？
稍微这么一改，你看是不是就有了：
“按计划，本周按时确定了场地；嘉宾邀请的工作有所延迟，邀请了20位嘉宾，只有3位嘉宾给了确定的答复；针对场地方的具体情况和客户的最新要求，我调整了一版方案和各方确认通过了。方案附在后面。”
你看，这么写，这三点不仅有了“干什么”，还有每个目标的完成程度。领导一看就知道，哪些是按照计划执行的，哪些需要重点关注。这就是在提升你工作的透明度。
好，这是第一部分复盘目标的写法：不要只说干了什么，而是从目标出发，来说明本周工作的完成情况。
那后面的两部分（原因分析 下一步行动）又应该怎么写呢？请看我的下一篇作品。
怎么样，这个方法不错吧，赶紧收藏起来，用在工作中吧。欢迎大家在评论区给我留言。
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