一九三零年一月五日,伟人利用难得的战斗间隙,在古田一家店铺的阁楼上,秉烛夜书,写下一封长信,这是伟人写给林彪的一封信,是为了答复林彪散发的一封对红军前途究竟应对如何估计的征求意见信,伟人在信中批评了当时林彪以及党内一些同志对时局估量的一种悲观思想。后来伟人写的这封信改题为《星星之火,可以燎原》

说星星之火可以燎原的底气是什么(可以燎原理解透彻)(1)

当时的时局扑朔迷离,革命连续的失败后,很多人产生了悲观情绪,当时大家思想都在动摇,私下讨论“我们的红旗还能扛多久”,那在1927年——1930年,革命的这几年都发生了什么事情导致了大家会有动摇的思想呢?

1927年4月6日:李大钊被奉系军阀逮捕英勇就义

1927年4月12日:蒋介石在上海发动四一二反革命政变,开始大规模捕杀共产党员和革命群众

1927年7月15日:汪精卫召开国民党中央常务委员扩大会,以“分共”的名义,正式同共产党决裂,对共产党和革命群众实行大逮捕屠杀

1929年9月9日:秋收起义失败,10月到达井冈山,开始创建革命根据地

1929年11月、12月:城市暴动损失严重

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大家可以想一想,革命一再受挫,一再失败,这样就给大家带来悲观情绪,像林彪1929已被任命为第一纵司令员,当时23岁,红军中最年轻的军团装,像林彪这样级别的干部都产生了“红旗还可以扛多久”的思想,那基层革命者的悲观情绪可想而之,一定非常严重。那整个队伍面临着很严峻的考验。

思考1:企业中当团队思想出现悲观情绪,对未来看不到希望的时候,作为管理者应该怎么办?

思考2:每个人在生活中、工作中接二连三的失败,在人生的低谷期,你应该如何去思考破局?

我们看一下伟人是怎么在大家士气低落,思想动摇的情况下去做指导思想的:

1、定基调:

伟人指出:在对于时局的估量和伴随而来的我们的行动问题上,我们党内有一部分同志还缺少正确的认识。他们虽然相信革命高潮不可避免地到来,却不相信革命高潮有迅速到来的可能。

2、指方向

国内混战激烈,始终没有一个统一之政权,在这个过程中农民问题愈发严重,所以才有现在农民起义全国规模的发展,因此,农民政权这个口号是无比正确的。

为此,红色政权才能成长于白色政权的包围之中,所以,红色区域的建立和发展无疑是促进全国革命高潮的重要因素。

3、做分析

(1)现在中国革命的主观力量虽然薄弱,但是反革命革命力量也是相对薄弱的(和西欧革命做对比得出的结论),所以中国革命一定会快速走向高潮

(2)一九二七年革命失败以后,革命的主观力量确实大为削弱,但还会快速发展,因为国内因素具备了它发展的可能性,也具备了发展的必然性

(3)反革命力量的估量也是要看实质,不可看现象

(4)各种矛盾的发展和对立:如,帝国主义和殖民地之间、和本国无产阶级之间的矛盾发展,这就迫切需要帝国主义争夺中国,争夺一迫切,帝国主义之间的矛盾就在中国境内发展,因此造成中国反革命各派之间的激烈混战,他们之间混战会使赋税加重,这样就激化了负担赋税者和反动统治者之间的矛盾,在各种矛盾的驱使下,红色政权的发展必定呈燎原之势!

4、做论证

伟人指出:现在给大家讲的这些话,在去年四月五日前委给中央的信中也已经说过了。(详细内容可看原文)

5、结论

中国革命高潮快要到来,绝不是可望而不可及的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。

说星星之火可以燎原的底气是什么(可以燎原理解透彻)(2)

那如果一个人在经历不断的挫折,处于低谷期的时候,应该怎么破局呢?

1、定基调

灵魂三问:我想要成为什么样的人?我想要走到什么样的一个高度?我到底要的是什么?

把这三个问题透彻地反复思考,想清楚,想明白

2、定方向

上边三个问题想明白了,接下来就要聚焦了,我现在所从事的是哪个行业?是不是我擅长的?是不是我喜欢的?是不是有发展前景?是不是能实现我所思考的那个三个问题?是否需要调整行业发展?

3、做分析

为什么我会接二连三受挫?虽然我现在是低谷期,我还是要向内求,先去自我反思,接下来反思透彻了,再去找外部因素。找完原因就去考虑我需要提高什么?我需要学习什么?我需要改善什么,不断增长自己的智慧

接下来再去分析两步骤:生存和发展的节奏,怎么样我能生存下来,生存下来后,怎么样才能进一步发展,最后越来越好!

4、做论证

接下来我要从新开始,我所处的行业,我现在的现状,我从新开始能不能生存下来?生存下来后能不能持续发展?各种渠道论证:市场调研、优秀者请教、有目的的实践、有方式的尝试、、、、、

5、做结论

以上四步做完,然后开始空杯为零的心态,仰望星空、脚踏实地,逢山开路、遇水搭桥的去干,一定会有好的结果!

企业中当团队思想出现悲观情绪,对未来看不到希望的时候,作为管理者应该怎么办?

说星星之火可以燎原的底气是什么(可以燎原理解透彻)(3)

1、定基调

企业的使命、愿景、价值观,企业文化必须强化讲解,每个员工要入心。当下困局是开辟新格局的开始。

2、指方向

想要突围,我们应该怎么做呢。罗列出需要改善和执行的步骤。

3、做分析

(1)竞争对手分析

(2)市场分析

(3) 客户分析

(4)产品分析

(5)团队优势分析

4、做论证

曾经做出好结果的案例,为什么会产生好的结果?去不断论证

5、做结论

强调:过程做得好结果自然好

不论企业也好,个人也好,如果你处于低谷期,思想动摇,悲观情绪严重,就去按照这个步骤去思考,去落实,那接下里一定会星星之火,可以燎原!

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