精益快速换模课题选择哪一个方法改善效果最佳？
SMED 8 步法、简化4步法、MSCSS 5步法、QC 11 步法、A3 7步法
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步骤 |
内容 |
精益工具 |
输出 |
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第1步 |
切换数据记录 |
摄像法、标准工时统计表 |
工时统计表 |
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第2步 |
切换数据分析，确定内外作业 |
柏拉图、切换现场照片 |
内外作业表 |
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第3步 |
内作业向外部作业转化，确定改善课题 |
并行作业、甘特图、ECRS、流程图 |
改善课题 |
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第4步 |
课题实施及效果验证 |
图表、数据计算 |
课题实施前后照片及效果 |
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第5步 |
项目效果达成状态 |
图表、数据计算、趋势图 |
项目前后效果柱图 |
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第6步 |
切换作业及流程标准化 |
SOP、流程图 |
标准文件 |
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第7步 |
切换计划实施，所有产品按标准实施换模 |
目视化看板、图表 |
实施计划表 |
本期和大家分享QC11个步骤改善的案例，详细如下：
生产效率提升系列链接如下：
生产效率提升实践 课程
生产效率提升—— 库存设计课程开发感受（八）
生产效率提升—— 自主改善（七）
生产效率提升—— 专项《快速换模SMED》案例（六）
生产效率提升—— 专项《快速换模SMED》案例（五）
生产效率提升—— 专项《快速换模SMED》方法论（四）
生产效率提升—— 《饱和度提升》免费课件（三）
生产效率提升—— 意识革命（二）
生产效率提升——基点线面体魂（一）
精益生产资料包---免费获取2.0
某医院服务效率提升---IE改善
多品种小批量生产效率提升之路
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精益实践——劳动生产效率原理原则解读
制造企业生产效率指标体系
制造企业生产效率三级指标体系 生产线五倍增效法
论“最多跑一次”政府效率提升
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