品牌对于大多老板来说，就像是一个熟悉而又陌生的词汇。
为什么熟悉？
因为凡是做生意的人，把企业做到全国全世界是每一个老板的梦想，即使是川菜餐饮店的老板，他也想过在全省开一家连锁。
为什么陌生？
因为企业家认为品牌有门槛，品牌吃行业，品牌不是万能的。
海底捞因为找准了品牌战略短短十几年做到了中国餐饮第一；
宝马因为找准了品牌战略从给奔驰打工的小弟一跃变成势均力敌的巨头；
农夫山泉因为找准了品牌战略硬生生的打开了娃哈哈在中国针插不进、水泼不进的市场；
而这三家在没做大之前说白了就是餐饮店、汽车零件供应商和传统制造业
所以品牌没有门槛，只是缺少思维，品牌不吃行业，只是缺少战略，品牌就是万能的，民营企业老板要做的就是“少花钱多办事，不花钱也办事！”
在头条号【量子大学商学院】中，有一门关于企业如何打造强势品牌的课程，好评如潮，学习这门专栏的企业家高达4000多人，今天我就迫不及待的分享给大家！
本课程通过企业战略的取舍和传播的七步战略，详细分析了品牌定位的三种方法与制定战的六大原则。
主讲老师潘亦藩，量子大学事业合伙人，新加坡上市公司总裁，并身兼国内特大型国有企业集团营销副总及多家大型企业集团的战略顾问。
我们上网搜索潘亦藩，可以看到潘老师不仅经验丰富、资历老，还曾给国内多家知名企业做过培训和指导，是国内推崇的技术派咨询和咨询师培训的代表性人物之一。
翻开课程大纲，第一章以春秋航空举例，告诉我们春秋航空为何会这么便宜，同比其他航空公司便宜接近一半的票价，它经营下去的秘诀。
从第二章到第六章，详细介绍了企业三种场景下的定位，并从中列举了许多成功案例，就拿营销的定位来说，当今群雄争霸的手机市场，诸如华为、小米、OPPO等大型民营企业为何能在如此激烈的竞争中生存下去的，他们又是如何给自己的企业定位。
第五章关于服务差异化的定位，这章专门例举我国餐饮界的神话海底捞，企业家都知道一个梗，就是大家都想挖一个海底捞高层。为什么，因为海底捞的高层太会说话了，一言一行尽显城府老练。而能把员工全都变成这幅模样，全都要归功于海底捞差异化的商业模式，这个企业真正找到了价值定位。
定位讲完了就轮到配称，而配称就是企业真正要落地的行动，从第七章开始，课程详细介绍了战略的注意事项、要传播要宣传的4大方法论以及企业要做多元化业务需遵循的6大原则。例如：李嘉诚为何被中国经济学家称之为天才？王健林为何会着急转型等等。
尤其是传播的方法论，看完了视频我也算是明白，为什么现在很多企业家，诸如马云、刘强东等人为什么会在网上流传大量的经典语录？为什么农夫山泉短短的一句广告语外界说能值100个亿？
最后，在课程末尾，潘老师向我们总结了企业家做战略必须要具备的8项思维，管理学上常说，要想让员工为公司创造价值，首先要具备老板思维，那这节内容就恰巧告诉我们，老板要想打造一个强势品牌，需要具备哪些战略思维。
无论你是创业者，还是企业小具规模的老板，或者是手握资金、想搞投资的人，这门专栏都值得你去细品。
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